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Mingo II SS-261 - História

Mingo II SS-261 - História


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Mingo II
(SS-261: dp. 1.526 (surf '.), 2.424 (subm.); 1,311,9 "; b.
27'3 "; dr. 15'3"; s. 20,25 (surf '.), 8,75 (subm.), Cpl. 60
uma. 13 ", 2,50 cal. Mg., 2,30 cal. Ma. 10 21" tt .; cl. Gato)

Mingo (SS-261) foi estabelecido em 21 de março de 1942 pela Electric Boat Co., Groton. Conn .; lançado em 30 de novembro; patrocinado pela Sra. Henry L. Pence; e comissionado em 12 de fevereiro de 1943, o Tenente Comandante. Ralph C. Lynch, Jr., no comando.

Após a retirada de Long Island, Mingo navegou para Newport, R.I., em 1 ° de abril de 1943, para três semanas de operações com a estação de torpedos. Ela passou em New London em 16 de maio para o Pacífico através da Zona do Canal.

Após mais treinamento em Pearl Harbor, Mingo partiu em sua patrulha de guerra inaugural em 25 de junho. Ela fez ataques devastadores a três navios mercantes japoneses e bombardeou a Ilha Sorol ao largo do Palaus antes de retornar a Pearl Harbor para reforma.

Sua segunda patrulha de guerra, de 29 de setembro a 20 de novembro, levou-a aos Marshalls; Carolinas; e Marianas. Seus torpedos danificaram um porta-aviões japonês da 'classe Kasuga. Ela partiu das ilhas havaianas para uma revisão geral no Mare Island Navy Yard, na baía de San Pablo, na Califórnia. O submarino deixou a costa oeste em 3 de fevereiro de 1944 para operações no Pacífico.

Para sua terceira patrulha de guerra, Mingo juntou-se à 7ª Frota no patrulhamento do Mar da China Meridional. Ela então navegou para Brisbane, Austrália, via Mar Bismark e Milne Bay, Nova Guiné, chegando em 9 de maio. Ela continuou para Mamls, Ilhas do Almirantado, em 10 de junho, para treinamento adicional.

Mingo deixou Manus e foi para as Filipinas em 18 de junho, em sua quarta patrulha de guerra. Em 7 de julho, ela atacou um comboio japonês de alta velocidade ao largo de Luzon e afundou o destróier Tamanawi de 2.100 toneladas. O submarino chegou a Fremantle, Austrália, em 30 de julho.

Mingo iniciou sua quinta patrulha de guerra em 27 de agosto. Embora sua operação principal tenha sido o dever de salva-vidas em apoio aos ataques da 13ª Força Aérea nas Filipinas e em Borno. ela afundou quatro cargueiros costeiros. ~ Mingo fez um trabalho notável como salva-vidas ao resgatar 16 pilotos do Liberator abatidos ao largo de Balikpapan, Bornéu, seis de barcos de borracha no Estreito de Makassar e os outros 10 da praia da Ilha de 'Celebes. Ela atracou em Fremantle em 13 de outubro.

Sua sexta patrulha de guerra, principalmente em missão de reconhecimento, ocorreu a oeste de Bornéu. Em 25 de dezembro, Mingo fez um ataque noturno de torpedo a um comboio japonês em uma corrida entre Cingapura e Brunei, Bornéu. Além de danificar uma canhoneira de escolta, ela afundou o petroleiro de 9.486 toneladas, Manila Maru. O naufrágio de uma goela com aquele nome foi profético, pois os japoneses estavam a apenas 3 meses de perder completamente o controle sobre o navio homônimo, a capital filipina. Depois de ajudar dois outros submarinos em ataques bem-sucedidos, ela voltou a Fremantle em 29 de dezembro para reparos.

Mingo voltou a estacionar no Mar da China Meridional para sua sétima e última patrulha de guerra, de 6 de fevereiro a 10 de abril. Em 14 de fevereiro, ela partiu para Fremantle para reparar os danos causados ​​por um furacão no qual ela havia perdido dois homens no dia 10. Ela partiu em 19 de fevereiro para mais patrulhamento ao largo do Golfo de Sião antes de chegar às Marianas em 10 de abril.

A caminho do Havaí em 14 de agosto, Mingo recebeu a notícia do fim das hostilidades. Depois de uma curta estadia em Pearl Harbor, ela navegou para a costa oeste.

Em janeiro de 1947, Mingo descomissionou na Ilha Mare e entrou na Frota do Pacífico. Recomissionado em 20 de maio de 1955. Mingo foi transferido por empréstimo para Japann no âmbito do Programa de Assistência Militar e renomeado Kuroshio (S ~ 501) em 15 de agosto. Ela continuou a servir a Marinha Japonesa como Kuroshio até ser desativada em 31 de março de 1966.

Mingo recebeu cinco estrelas de batalha pelo serviço prestado na Segunda Guerra Mundial. Cinco de suas sete patrulhas de guerra foram designadas "bem-sucedidas".


MINGO SS 261

Esta seção lista os nomes e designações que o navio teve durante sua vida útil. A lista está em ordem cronológica.

    Gato Class Submarine
    Keel lançado em 21 de março de 1942 - lançado em 30 de novembro de 1942

Retirado do Registro Naval em 8 de agosto de 1957

Capas navais

Esta seção lista links ativos para as páginas que exibem capas associadas ao navio. Deve haver um conjunto separado de páginas para cada encarnação do navio (ou seja, para cada entrada na seção "Nome do navio e histórico de designação"). As capas devem ser apresentadas em ordem cronológica (ou da melhor forma possível).

Como um navio pode ter muitas capas, elas podem ser divididas em várias páginas para que não demore para carregar as páginas. Cada link de página deve ser acompanhado por um intervalo de datas para as capas dessa página.

Carimbos

Esta seção lista exemplos de carimbos postais usados ​​pelo navio. Deve haver um conjunto separado de carimbos postais para cada encarnação do navio (ou seja, para cada entrada na seção "Nome do navio e histórico de designação"). Em cada conjunto, os carimbos postais devem ser listados em ordem de seu tipo de classificação. Se mais de um carimbo postal tiver a mesma classificação, eles devem ser posteriormente classificados pela data de uso mais antigo conhecido.

O carimbo postal não deve ser incluído, a menos que seja acompanhado por uma imagem em close-up e / ou a imagem de uma capa mostrando esse carimbo. Os intervalos de datas DEVEM ser baseados SOMENTE NAS CAPAS NO MUSEU e devem mudar à medida que mais capas são adicionadas.
 
& gt & gt & gt Se você tiver um exemplo melhor para qualquer um dos carimbos postais, sinta-se à vontade para substituir o exemplo existente.


Quando Guilherme pediu a mão de Matilda de Flandres, uma neta da França e do rei Roberto II dos anos 20, ela contestou, talvez por causa de sua ilegitimidade ou por seu envolvimento com outro homem. Segundo a lenda, o duque esnobado agarrou Matilda na rua, puxando-a do cavalo por suas longas tranças. Em qualquer caso, ela consentiu em se casar com ele e lhe deu dez filhos antes de sua morte em 1083, o que mergulhou William em uma depressão profunda.

Durante o cerco de William & # x2019 a Alen & # xE7on, uma cidade disputada na fronteira da Normandia, no final da década de 1040 ou início da década de 1050, os residentes teriam pendurado peles de animais em suas paredes. Eles zombavam dele por ser neto de um curtidor, referindo-se à ocupação do pai de sua mãe. Para vingar sua honra, ele teve suas mãos e pés decepados.


Produção e evolução do amp: The Ausf.A e B

O Ausf.A (Ausführung A ou & # 8220A-version & # 8221) foi o primeiro dos Mittlerer Gepanzerter Mannschaftskraftwagen. Ele apareceu em meados de 1939 e foi inicialmente alocado para os Panzergrenadiers vinculados à 1ª Divisão Panzer (estacionada em Weimar, durante a primavera de 1939), a unidade alemã mais bem equipada no início da campanha polonesa. As estimativas de produção para 1939 são de apenas 232, e a produção foi assumida pela Hanomag em Hanover, Büssing-NAG de Berlin Oberschoeneweide, Weserhuette de Bad Oeynhause, Wumag de Goerlitz e F. Schichau de Elbing.
O Ausf.B apareceu em 1940 e era semelhante em todos os aspectos, exceto a antena de rádio realocada (do degrau para o compartimento de combate traseiro) e a remoção das miras de visão traseira, para facilitar a produção. No final de 1940, apenas mais 337 seriam entregues. Estima-se que 500 participaram da campanha francesa.


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Registros militares da Virgínia Ocidental

Serviço Nacional de Parques do Banco de Dados de Soldados da Guerra Civil

Localizador de local de túmulos em todo o país (locais de sepultamento de veteranos) Administração do cemitério nacional

Vítimas de Pessoal do Exército, Dependentes e Funcionários Civis nos Estados Unidos, 1961-1981 Family Search

Vítimas nos Estados Unidos na Guerra do Vietnã, Pesquisa de Família de 1956-1998

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Arquivos de pensão para viúvas da Guerra Civil dos Estados Unidos e outros dependentes, pesquisa familiar de 1861-1934

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Inscrições para a lápide dos Estados Unidos para veteranos militares dos EUA, pesquisa familiar de 1925-1949

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Índice de naturalizações de soldados da Primeira Guerra Mundial, 1918 Family Search dos Estados Unidos

Índice de Registros de Serviços dos Estados Unidos, Guerra com a Espanha, Pesquisa de Família de 1898

Mortes em batalha na Guerra da Coréia nos Estados Unidos, pesquisa familiar de 1950-1957

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United States Muster Rolls of the Marine Corps, 1798-1937 Family Search

Casas nacionais para soldados voluntários com deficiência, 1866-1938 Family Search

United States Naval Enlistment Rendezvous, 1855-1891 Family Search

Certificados das viúvas da Marinha dos Estados Unidos, pesquisa familiar de 1861-1910

Registros de Alistamentos dos Estados Unidos no Exército dos EUA, Pesquisa de Família de 1798-1914

Índice de Viúvas Recasadas dos Estados Unidos para Solicitações de Pensão, Pesquisa de Família de 1887-1942

Cartões de pagamento de pensão da Administração de Veteranos dos Estados Unidos, pesquisa familiar 1907-1933

Rascunho dos cartões de registro da Primeira Guerra Mundial dos Estados Unidos, Family Search 1917-1918

Registros de alistamento do exército dos Estados Unidos na segunda guerra mundial, 1938-1946 Family Search

Rascunho dos cartões de registro da Segunda Guerra Mundial dos Estados Unidos, pesquisa familiar de 1942

Rascunho dos cartões de registro da Segunda Guerra Mundial dos Estados Unidos, pesquisa familiar de 1942

Prisioneiros da Segunda Guerra Mundial dos Estados Unidos da Guerra dos Japoneses, Pesquisa de Família de 1941-1945

Estados Unidos, registros funerários para postos, acampamentos e estações militares, pesquisa familiar de 1768-1921

Estados Unidos, Veterans Administration Master Index, 1917-1940 Family Search

Estados Unidos, Primeira Guerra Mundial American Expeditionary Forces Deaths, 1917-1919 Family Search

Estados Unidos, Prisioneiros de Guerra da Segunda Guerra Mundial, Family Search 1941-1945

Registros de soldados sindicais do Serviço da Guerra Civil da Virgínia Ocidental, 1861-1865 Family Search

West Virginia, Rascunho de Cartões de Registro da Segunda Guerra Mundial, Family Search 1940-1945


Company-Histories.com

Endereço:
400 Three Springs Drive
Weirton, West Virginia 26062-4989
EUA.

Estatisticas:

Companhia pública
Incorporado: 1982
Funcionários: 4.873
Vendas: $ 1,40 bilhão (1997)
Bolsas de Valores: Nova York
Símbolo do ticker: WS
SICs: 3312 Steel Works & amp amp; Alto-fornos 3316 Cold Rolled Steel Sheet, Strip & amp Bars

Perspectivas da empresa:

A Weirton Steel é rica em tradição com uma longa história de desempenho sólido em uma indústria sempre competitiva. A Weirton Steel amadureceu ao longo das décadas e hoje é um produtor moderno e de alta tecnologia de aço de qualidade. E embora estejamos orgulhosos das realizações do passado, hoje estamos focados no futuro.

As fortunas de Weirton, West Virginia, uma cidade empresarial por excelência, caíram e aumentaram com as da Weirton Steel Corporation. Uma enorme usina siderúrgica fundada lá em 1909 tornou-se parte da National Steel Corporation em 1929, mas décadas depois, na década de 1970, quando a National Steel enfrentou uma economia em declínio e uma indústria siderúrgica em declínio, o futuro da Weirton Steel parecia sombrio. Em 1983, os funcionários da Weirton Steel salvaram sua cidade e sua empresa com um plano inovador de aquisição de funcionários. Em 1984, a Weirton Steel se tornou a maior empresa de propriedade de funcionários do país, obtendo sucesso inicial no final da década de 1980 antes de enfrentar dificuldades na década de 1990. Em 1989, a Weirton Steel vendeu cerca de 23 por cento de suas ações para os funcionários públicos que retinham o estoque restante. Uma segunda oferta em 1994 reduziu a participação dos funcionários para cerca de 49 por cento. A Weirton é a oitava maior empresa siderúrgica integrada do país e a maior produtora de aço revestido de estanho. A empresa é parceira em várias joint ventures: com a Balli Group plc, sediada no Reino Unido, ela comercializa e vende produtos de aço da Weirton em todo o mundo com a empresa holandesa Koninklijke Hoogovens NV, opera uma planta de galvanização em Indiana e com a ATAS International, ela produz coberturas de aço residenciais .

A Criação de uma Cidade Empresarial

Em 1905, Ernest Tener Weir, um funcionário siderúrgico da região de Pittsburgh, Pensilvânia, alistou um sócio para comprar a Phillips Sheet and Tin Plate Company, uma empresa siderúrgica em dificuldades em Clarksburg, West Virginia. A fábrica floresceu sob a administração de Weir e, em quatro anos, ele estava procurando um novo local para acomodar a expansão. O local deveria ter acesso a minas de carvão, fontes de água, transporte fluvial e ferroviário e centros industriais.

Weir encontrou seu local industrial ideal no dedo do norte da Virgínia Ocidental, que separa Ohio da Pensilvânia, a cerca de 39 milhas de Pittsburgh. Em 1909, Weir começou a construir em 105 acres que ele comprou perto do vilarejo de Hollidays Cove. No final do ano, a Weir tinha dez usinas siderúrgicas em operação, e os trabalhadores da usina começaram a chegar de lugares distantes como Grécia e Itália.

O boom continuou ao longo da década. Em 1920, mais de 15.000 pessoas viviam na área. Conforme o crescimento continuou, Hollidays Cove se expandiu rapidamente e novas comunidades como Weirton, Weirton Heights e Marland Heights surgiram nas proximidades. Em 1947, todas essas aldeias seriam incorporadas à cidade de Weirton.

A grande maioria dos residentes da cidade trabalhava nas fábricas da Weir. Em troca, Ernest Weir atendeu a muitas de suas necessidades. Ele construiu casas, forneceu serviços públicos e forneceu proteção policial e contra incêndio durante as primeiras décadas da cidade. Mais tarde, ele construiria igrejas, uma biblioteca e instalações de lazer para o uso de seus funcionários.

A expansão da cidade coincidiu com a expansão das fábricas da Weir. Em 1910, mais dez moinhos foram adicionados. Em 1911, a Weir adquiriu a Pope Tin Plate Company de 12 usinas em Steubenville, Ohio, e em 1915 e 1916, mais duas usinas a quente foram construídas na planta de aço de tiras da Weir. As instalações da Weirton tornaram-se assim o carro-chefe da empresa da Weir e, em 1918, a Weir nomeou sua empresa como Weirton Steel.

Formação da National Steel, 1929

A empresa cresceu ao longo das décadas de 1910 e 1920, à medida que a expansão permitiu que a fábrica se aproximasse da integração vertical. Em 1923, a coqueria Weirton entrou em operação. Nos anos seguintes, novos fornos, lareiras e docas fluviais foram construídos. Em 1925, a Weir incorporou a Weirton Steel Company. Em 1929, a Weirton Steel Company se fundiu com a Great Lakes Steel Corporation e a Hanna Iron Ore Company para formar a National Steel Corporation, que imediatamente se tornou uma das maiores siderúrgicas do país. A partir de então, a Weirton Steel tornou-se uma subsidiária da National Steel, embora mantivesse sua própria administração e gerenciamento, com a Weir continuando como presidente e J.C. Williams como presidente.

Embora os trabalhadores da Weirton Steel certamente tenham se beneficiado da generosidade da Weir, as relações entre a administração e a força de trabalho eram freqüentemente menos do que harmoniosas. Durante a década de 1920, Weir rechaçou com sucesso os sindicatos crescentes de suas fábricas. Na década de 1930, no entanto, Weir foi confrontado com dois desafios: as greves amargas que assolaram minas e moinhos em toda a Appalachia e a legislação e instituições do New Deal que tinham como objetivo proteger os trabalhadores.

A Grande Depressão causou estragos na demanda da indústria siderúrgica por aço diminuiu constantemente, causando retração da indústria. Como as medidas do New Deal ajudaram a trazer uma recuperação, problemas trabalhistas, e não recordes de produção, colocaram a Weirton Steel no noticiário em 1933. No meio de uma greve, quase 1.000 trabalhadores foram repelidos por bombas de gás lacrimogêneo quando tentaram parar carros transportando trabalhadores da planta de Steubenville da Weirton Steel.

A Weir recusou-se a princípio a se submeter à arbitragem, mas o National Labour Board, liderado pelo senador Robert Wagner, concedeu aos trabalhadores da Weirton Steel uma audiência pública e ajudou a obter um acordo que permitiu aos trabalhadores retornar aos seus empregos e eleger representantes. Trabalhadores em greve também encerraram uma longa greve sem o reconhecimento explícito de seu sindicato. Weir encontrou uma maneira de contornar os sindicatos estabelecidos ao formar o Weirton Independent Union. Por muitos anos, a Weirton Steel pagou os salários dos funcionários desse sindicato.

Em 1936 T.E. Millsop, que estava na Weirton Steel desde 1926, foi nomeado presidente após a morte de Williams, continuando a tradição de promover internamente. Na verdade, ao longo das muitas décadas em que a National Steel controlou a Weirton Steel, os funcionários da Weirton Steel foram geralmente escolhidos para liderar a empresa.

Em 1938, a Weirton transferiu sua fábrica inativa de Clarksburg para a câmara de comércio local. A planta de folha-de-flandres original da Weir havia se tornado obsoleta por causa do aumento dos custos de frete, maquinários desatualizados e expansão das plantas da Weirton e Steubenville. Naquele mesmo ano, em uma tentativa de modernizar ainda mais, a Weirton Steel construiu um laboratório de controle de qualidade em frente ao escritório principal da empresa.

Durante a Segunda Guerra Mundial, a indústria do aço se adaptou para ajudar no esforço de guerra do país. Em 1942, o Conselho de Produção de Guerra apelou à indústria do aço para elaborar planos para aumentar e ajustar a produção para uso do exército. Em março daquele ano, a Weirton Steel se tornou o primeiro membro da indústria do aço a responder, estabelecendo um comitê especial da planta e solicitando sugestões dos funcionários. Quando o War Production Board ordenou uma redução nas operações de folha-de-flandres, Weir, agora presidente da National Steel Corporation, fechou a planta de Steubenville da Weirton Steel em outubro de 1942. Em parte devido à pressa em enfrentar o esforço de guerra, a Weirton Steel fez novos recordes em 1942, duas vezes estabelecendo recordes mundiais de produção de lingotes de aço e produzindo uma média de 5.080 toneladas líquidas de lingotes de aço por dia. Em 1945, Weirton foi multado depois que a empresa não contestou a acusação de obter materiais essenciais para construir um hospital de emergência, mas em vez disso, usou os itens para ar condicionado em um clube de campo de propriedade da empresa.

A economia e a indústria do aço mudaram de marcha após a Segunda Guerra Mundial. O presidente Harry S. Truman pediu à indústria siderúrgica que expanda sua capacidade, produza mais aço e reduza os preços, mas as autoridades do setor resistiram. Ainda assim, as décadas de 1950 e 1960 trouxeram crescimento e expansão quase contínuos para a Weirton Steel. Novos altos-fornos, produtos e métodos de produção foram desenvolvidos. Em 1960, a Weirton continuou seu compromisso com a pesquisa, iniciando a construção de um centro de pesquisa de aço. A preocupação com a poluição inspirou novas medidas, como a instituição do controle da fumaça em lareiras em 1963 e estudos sobre os efeitos ambientais da produção de aço.

Fortunas em declínio para a indústria do aço

Na época em que Ernest Weir morreu em 1957, havia sinais de tempos ruins pela frente para a indústria do aço. Ao longo da década de 1950, por exemplo, as exportações totais de aço dos EUA permaneceram estáticas, e a participação da nação no comércio mundial de aço caiu de 53,6% em 1947 para 6,9% em 1960. A maior parte desse declínio foi resultado da reconstrução pós-guerra no Japão e na Europa e a reintegração desses países à economia mundial, e não a um declínio no uso do aço. Em vez de depender de produtores de aço nacionais, as empresas industriais dos EUA importaram quantidades crescentes de aço do exterior. Na verdade, entre 1950 e 1965, as importações totais de aço dos EUA cresceram de 1.077 toneladas para 10.383 toneladas.

O aumento das importações, juntamente com o aumento dos custos trabalhistas, paralisou a indústria siderúrgica dos EUA. Debates acirraram entre a indústria e o governo sobre a imposição de controles de preços e a promulgação de medidas protecionistas. Em 1969, o governo federal finalmente impôs cotas de importação para aço estrangeiro.

Ao longo da década de 1960, a Weirton Steel desenvolveu novos produtos e métodos de produção. Em 1967, a empresa começou a fabricar aço a oxigênio básico. Em 1968, a Weirton Steel inaugurou seu processo de fundição contínua, que representou uma mudança fundamental na técnica de produção. Um novo lingotador de placas de quatro fios impulsionou a produção, eficiência e qualidade na planta principal. Em 1973, uma coqueria, que fornecia coque para as fábricas da Weirton, entrou em operação.

Interesses divergentes nacionais e da Weirton

Durante a década de 1970, os interesses da Weirton Steel e de sua controladora, a National Steel, divergiram cada vez mais. Ao longo das décadas de 1960 e 1970, a National Steel, então a terceira maior siderúrgica da América, usou seus lucros para diversificar - comprando participações em poupanças e empréstimos e investindo na produção de alumínio - em vez de investir em suas instalações atuais. Por fim, a National Steel começou a planejar um futuro que não incluía a Weirton e seus 13.000 funcionários.

Quando a National Steel começou a considerar o fechamento da fábrica da Weirton por três semanas em 1977, foi um presságio sinistro dos eventos que viriam. A economia em declínio agravou a situação da Weirton Steel. Com a inflação do final dos anos 1970 e a recessão dos anos 1980, a sorte de Weirton mudou para pior. Entre 1978 e 1982, as vendas líquidas diminuíram de $ 1,09 bilhão para $ 904 milhões, enquanto as despesas operacionais dispararam de $ 79 milhões para $ 103 milhões. Os ganhos antes dos impostos caíram de $ 16 milhões em 1978 para uma perda de $ 104 milhões em 1982.

Ao mesmo tempo, o embarque de produtos diminuiu de 2,94 milhões de toneladas em 1978 para 1,68 milhão de toneladas em 1982. Nesse ponto, a folha-de-flandres respondia por cerca de metade dos embarques da Weirton, com o aço galvanizado respondendo por cerca de um quinto, e rolo de aço e bandas laminadas a quente representando cerca de um décimo das remessas cada.

A desaceleração teve seu preço. Em 1981, a Weirton Steel experimentou as primeiras grandes demissões em sua história. No final do ano, mais de 3.000 trabalhadores perderam seus empregos. À medida que a economia da cidade estava paralisada, os trabalhadores foram forçados a receber ajuda pública, os negócios periféricos começaram a declinar e os jovens de Weirton começaram a sair em números cada vez maiores. A coqueria da empresa foi fechada em 1982 e mais 275 trabalhadores foram demitidos.

Em 1982, a National Steel chocou ainda mais os 24.000 residentes de Weirton ao anunciar que o complexo da usina envelhecida seria praticamente fechado, mas a National Steel ofereceu uma alternativa. Os funcionários poderiam comprar a fábrica com dinheiro emprestado e tentar administrá-la por conta própria.

Em novembro de 1982, a Weirton Steel Corporation foi organizada para adquirir os ativos da divisão Weirton Steel da National Steel. Um acordo para a corporação foi alcançado em abril de 1983. Sob os termos do acordo, a Weirton Steel Corporation, de propriedade dos funcionários, comprou a divisão Weirton Steel da National Steel por $ 194,2 milhões em dinheiro e dívidas. Os trabalhadores aceitaram um corte de 20 por cento no pagamento e um congelamento de seis anos no salário em troca de uma participação nas fábricas. De acordo com este plano de propriedade de ações para funcionários (ESOP), a empresa passaria a pertencer aos funcionários e ser dirigida por sete diretores externos. No mesmo ano, Robert L. Loughhead, ex-presidente da Copperweld Steel Company, juntou-se à empresa como presidente. Também em 1983, a National Steel Corporation se reorganizou e mudou seu nome para National Intergroup, Inc.

A Weirton Steel tornou-se instantaneamente a maior empresa de propriedade de funcionários do país. Ele logo se tornaria o mais bem-sucedido do país. Enquanto muitas siderúrgicas estavam perdendo dinheiro, a Weirton registrou ganhos de US $ 48,3 milhões sobre vendas de US $ 845,5 milhões nos primeiros nove meses de 1984. Naquele ano, entretanto, a Weirton Steel foi forçada a demitir mais 250 trabalhadores.

Em 1985, as vendas aumentaram 9,1% em relação a 1984, enquanto a receita cresceu cerca de 1,5%. No ano seguinte, um aumento nos pedidos levou a Weirton Steel a iniciar um terceiro alto-forno, e a empresa chamou cerca de 60 trabalhadores demitidos. No mesmo ano, a Weirton Steel exerceu sua opção de compra da planta de Steubenville, que estava fechada desde 1981, da National Intergroup.

A Weirton Steel teve 16 trimestres consecutivos de lucro após a transição, o que provou ser uma vantagem para os funcionários. De acordo com os termos do ESOP, os funcionários receberiam uma parte dos lucros corporativos. Só em 1987, cerca de 8.400 trabalhadores da Weirton Steel receberam cheques médios de participação nos lucros de US $ 4.500, o valor mais alto de qualquer empresa siderúrgica. Esse pagamento veio após lucros de $ 80 milhões em 1987, um aumento dramático em relação aos $ 30 milhões de 1986. As vendas aumentaram para $ 1,3 bilhão em 1987 de $ 1,17 bilhão em 1986, e a produção aumentou de 2,8 milhões de toneladas em 1986 para 3,3 milhões de toneladas em 1987, colocando a Weirton Steel em sétimo lugar entre os produtores de aço dos EUA.

A Weirton Steel demonstrou um novo compromisso com a melhoria de suas instalações. Em 1984, por exemplo, Weirton contratou o Mellon Institute, uma divisão da Carnegie-Mellon University, para conduzir estudos metalúrgicos sobre a qualidade da superfície. Em 1986, o Departamento de Energia (DOE) forneceu US $ 65 milhões para a construção da primeira planta de processamento de ferro com redução de Kohle nos Estados Unidos, a ser construída em Weirton. A planta era para ser parte de um programa DOE para implementar tecnologia de carvão ambientalmente limpa, mas foi abortada quando Weirton decidiu investir em outro lugar.

Em 1987, Loughhead deixou o cargo e o diretor Herbert Elish foi nomeado para o cargo de presidente do conselho, presidente e diretor executivo. Sob Elish, a Weirton Steel sofreu alguns contratempos, embora a empresa também tenha avançado com uma modernização em grande escala, mais notavelmente a construção de um lingotamento contínuo de última geração e um laminador a quente reconstruído. Entre 1987 e 1989, a produção caiu de 3,2 milhões de toneladas para 2,9 milhões de toneladas. Entre 1988 e 1989 as vendas diminuíram apenas ligeiramente, mas as remessas caíram cerca de 8,4 por cento, e a provisão de participação nos lucros caiu de $ 75 milhões em 1988 para $ 21,9 milhões em 1989. Este número refletiu tanto um declínio na receita quanto uma diminuição na porcentagem de lucros pagos aos funcionários, de 50% a 33%.

O declínio na participação nos lucros foi devido a outra inovação de financiamento da Weirton. Em busca de meios para evitar um passivo de recompra de ações ESOP e permitir um investimento de cinco anos, $ 500 milhões em modernização, a Weirton decidiu abrir o capital em 1989. Ela ofereceu quatro milhões de ações & ampmdashout 23 por cento de suas ações - a $ 14,50 por ação na Bolsa de Valores de Nova York.

A desaceleração econômica do início da década de 1990, o aumento da concorrência e os atrasos no programa de modernização levaram a Weirton Steel a registrar suas primeiras perdas como uma empresa de propriedade dos funcionários. Em 1992, a empresa perdeu US $ 32 milhões em vendas de US $ 1,07 bilhão. Refletindo relações cada vez mais ásperas com a administração, em agosto daquele ano um grupo de trabalhadores ajuizou uma ação de acionistas acusando diretores e diretores de má gestão em relação a estouros nos custos de reforma. Os diretores responderam obtendo a aprovação - com apenas 51 por cento do apoio dos acionistas - de um novo estatuto protegendo o conselho de tais encargos.

Os trabalhadores ficaram ainda mais irritados com o anúncio de Elish, em julho de 1992, de um plano para cortar a força de trabalho da empresa em 25% em um período de três a cinco anos. Ao mesmo tempo, o programa de modernização havia aumentado a dívida de longo prazo da empresa para pesados ​​US $ 495 milhões em 1993, levando o conselho a propor uma oferta pública de 60 milhões de ações adicionais da Weirton. Os trabalhadores hesitaram em uma ação que diluiria severamente seu poder de voto. Eles finalmente concordaram com um plano revisado, exigindo uma oferta de 20 milhões de ações, com cinco milhões de ações reservadas para as compras dos funcionários. A oferta ocorreu em outubro de 1994, deixando os trabalhadores com o controle de cerca de 49% das ações ordinárias.

No início de 1996, após a aposentadoria de Elish, Richard K. Riederer foi nomeado presidente e CEO da Weirton Steel, enquanto Richard R. Burt foi nomeado presidente. A empresa operou no escuro durante 1994 e 1995, mas Weirton registrou um prejuízo de US $ 49,9 milhões durante o primeiro ano da nova equipe de gestão no comando. Para conter custos, a Weirton reduziu sua força de trabalho em 500 em 1996, incluindo a eliminação de 200 de seus 1.000 funcionários administrativos. A empresa também reestruturou cerca de US $ 100 milhões em dívidas em 1996, dando a si mesma mais tempo para saldar a dívida e mais flexibilidade financeira. A Weirton Steel começou a ver os benefícios dessas mudanças em 1997, quando cortou suas perdas para US $ 17,7 milhões no ano.

Com a empresa aparentemente se recuperando como a oitava maior produtora integrada de aço dos Estados Unidos, Riederer e Burt começaram a buscar joint ventures para expansão internacional e em busca da produção de produtos de aço de maior valor. Em setembro de 1997, a Weirton Steel anunciou a formação de um empreendimento com o Balli Group plc, conhecido como WeBco International LLC, cujo objetivo era comercializar e vender produtos de aço da Weirton no exterior. No mês seguinte, a empresa juntou-se à Koninklijke Hoogovens NV da Holanda para formar a GALVSTAR, LP, que construiria uma usina de galvanização de aço de 300.000 toneladas por ano em Jeffersonville, Indiana, que deveria estar operacional no verão de 1999. Weirton e a ATAS International de Allentown, Pensilvânia, formaram a W & ampA Manufacturing Co., LLC em abril de 1998, com o objetivo de produzir telhas de aço residenciais com uma vida útil de 40 anos. Finalmente, depois de obter sucesso na venda de seus produtos por meio do site da empresa, a Weirton Steel se juntou à LTV Steel and Steel Dynamics, Inc. para criar uma empresa independente chamada MetalExchange, oferecendo um mercado seguro baseado na web para a compra online de produtos de metal de vários fornecedores .

Principais subsidiárias: Weirton Receivables, Inc. Weirton Venture Holdings Corp.

Angrist, Stanley W., "Class Consciousness Raising", Forbes, 30 de novembro de 1987, p. 77
Baker, Stephen e Keith L. Alexander, "The Owners Vs. the Boss at Weirton Steel," Business Week, 15 de novembro de 1993, p. 38
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Cotter, Wes, "Weirton's Stock Hurt by Earnings, Rolling Mill Glitch", Pittsburgh Business Times, 29 de julho de 1991, p. 1
Kelton, Peter, "Weirton's Passion: Making Better Steel," American Metal Market, 13 de setembro de 1995, p. 13A.
Lieber, James B., Friendly Takeover: How an Employee Buyout Saved a Steel Town, Nova York: Viking, 1995.
"Making Money - and History - at Weirton," Business Week, 12 de novembro de 1984.
Mallory, Maria, "'Como podemos ser despedidos se possuirmos a empresa?'," Business Week, 9 de setembro de 1991, p. 66
McManus, George J., "Weirton Steel Begins to Pick Itself Up", Chilton's Iron Age, 7 de novembro de 1983.
Milbank, Dana, "Weirton Steel's Managers Face Possible Fight," Wall Street Journal, 24 de novembro de 1992, p. A4.
Rose, Robert L. e Erle Norton, "UAL Worker-Owners May Face Bumpy Ride If the Past Is a Guide", Wall Street Journal, 23 de dezembro de 1993, pp. A1, A6.
"Town Bids to Save Itself", Fortune, 18 de abril de 1983.

Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 26. St. James Press, 1999.


Visão geral

o USS Pampanito fez seis patrulhas no Pacífico durante a Segunda Guerra Mundial, durante a qual afundou seis navios imperiais japoneses e danificou outros quatro. Operado pela Associação do Parque Marítimo, Pampanito recebe mais de 100.000 visitantes por ano e é um dos navios históricos mais populares do país. Além dos visitantes diurnos, mais de 1.500 crianças participam anualmente do PampanitoProgramas educacionais diurnos e noturnos. Pampanito é um marco histórico nacional.

o USS Pampanito está sendo restaurado em um ponto específico no tempo, no final do verão de 1945, para representar o auge do desenvolvimento de submarinos da Segunda Guerra Mundial. A Associação do Parque Marítimo percorreu o país em busca de equipamentos e peças de reposição perdidos. Quase todos os itens ausentes foram substituídos e muitos dos equipamentos a bordo foram restaurados para operação.

Devemos às gerações futuras preservar nossa história, isso inclui manutenção contínua Pampanito. Os navios-museu são os únicos artefatos do museu que são armazenados regularmente em um ambiente corrosivo (água salgada). A cada sete anos Pampanito deve ser ancorado em doca seca para inspecionar, pintar e concluir os reparos vitais em seu casco. Nós precisamos da sua ajuda, e agora estão buscando financiamento e se preparando para sua próxima docagem seca de preservação. Por favor, compartilhe o folheto da doca seca.


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Mingo II SS-261 - História

Robert James Cutshall nasceu em 24 de junho de 1921. De acordo com nossos registros, West Virginia era sua residência ou estado de alistamento e o condado de Wood estava incluído no registro arquivístico. Viena listada como a cidade. Ele havia se alistado na Marinha dos Estados Unidos. Servido durante a Segunda Guerra Mundial. Cutshall tinha o posto de suboficial de terceira classe. Sua ocupação militar ou especialidade era Quartermaster Third Class. A atribuição do número de serviço foi 6581315. Anexado ao USS Mingo (SS-261). Durante seu serviço na Segunda Guerra Mundial, o oficial suboficial da Marinha Cutshall foi dado como desaparecido e finalmente declarado morto em 10 de fevereiro de 1945. Circunstâncias registradas atribuídas a: ausente em ação, lavado ao mar durante o furacão. Local do incidente: na costa noroeste da Austrália. Robert James Cutshall está enterrado ou homenageado em Tablets of the Missing, Manila American Cemetery and Memorial, Filipinas. Este é um local da American Battle Monuments Commission.


Assista o vídeo: Amanda Nunes vs. Valentina Shevchenko 1 Highlights Great Battle #AmandaNunes #ufc #mma (Junho 2022).


Comentários:

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    Desculpe, mas isso não funciona para mim. Talvez haja mais opções?



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