Notícia

Ray S. Cline

Ray S. Cline

No período pré-guerra e no início da guerra em Washington de Roosevelt, as agências proliferavam descontroladamente em resposta à consciência de que a nação estava terrivelmente despreparada para os desafios que viriam. Foi fácil para Roosevelt fornecer um alvará e autorizar Donovan a abrir uma agência e gastar vários milhões de dólares em grande parte não garantidos. Ainda assim, não foi fácil para Donovan adquirir a equipe de que precisava, encontrar um espaço de escritório para eles, fazer com que fossem pagos como pessoal civil ou militar e transmitir algum senso de deveres específicos para seu novo grupo. A inteligência do Exército e da Marinha, o FBI e o Departamento de Estado inevitavelmente resistiram ao que consideravam uma invasão de seus domínios, e os vigilantes do Bureau of the Budget estavam relutantes em liberar fundos sob a descrição um tanto vaga de deveres do contrato de Donovan.

"Wild Bill" merece seu apelido principalmente por duas razões. Primeiro, ele permitiu que o caos administrativo e processual "mais selvagem" e mais solto se desenvolvesse enquanto se concentrava no recrutamento de talentos onde quer que pudesse encontrá-los - em universidades, empresas, escritórios de advocacia, nas forças armadas, em coquetéis em Georgetown, na verdade , em qualquer lugar que ele conhecesse ou ouvisse sobre homens e mulheres brilhantes e ansiosos que queriam ajudar. Seus tenentes imediatos e seus assistentes estavam todos trabalhando na mesma tarefa, e muito tempo se passou antes que qualquer método sistemático de estruturação do quadro poliglota fosse desenvolvido. Donovan realmente não se importou. Ele contou com alguns jovens capazes de seu escritório de advocacia em Nova York para consertar as piores bagunças administrativas, argumentando que o registro justificaria sua agência se fosse boa e desculparia todo desperdício e confusão. Se a agência fracassasse, os Estados Unidos provavelmente perderiam a guerra e a contabilidade não teria importância. Nessa abordagem, ele provavelmente estava certo.

Em qualquer caso, Donovan conseguiu durante a guerra criar uma lenda sobre seu trabalho e o do OSS que transmitia nuances de glamour, inovação e ousadia. Isso enfureceu os burocratas regulares, mas criou um culto ao romantismo sobre a inteligência que persistiu e ajudou a ganhar o apoio popular para a continuação de uma organização de inteligência. Também, é claro, criou os mitos sobre a inteligência - as façanhas de capa e espada - que tornaram tão difícil persuadir os aficionados da ficção de espionagem de que o cerne do trabalho de inteligência consiste em informações devidamente avaliadas de todas as fontes, independentemente de como foram coletadas .

A segunda maneira pela qual Donovan merecia o termo "Selvagem" era sua fascinação pessoal por bravura e coragem. Ele tinha mais empatia pelos homens por trás das linhas inimigas. Ele estava constantemente viajando para distantes teatros de guerra para estar o mais perto possível deles e deixou para seus subordinados a tarefa mais monótona de processar relatórios secretos de inteligência em Washington e preparar estudos analíticos para o presidente ou o Estado-Maior Conjunto (JCS).

Felizmente, Donovan tinha bom senso ao escolher subordinados. Alguns eram, sem dúvida, malucos, mas o quociente de talento era alto e, na maior parte, chegava ao topo da agência. Uma das maiores conquistas de Donovan foi colocar em movimento uma série de eventos que atraíram para ele e para o trabalho de inteligência uma série de homens e mulheres capazes que transmitiram à vida intelectual no campo estrangeiro um pouco da energia e impulso que os advogados e cientistas políticos do New Deal tinha dado aos assuntos domésticos sob Roosevelt na década de 1930.

Thomas G. (Tommy) Corcoran, advogado político durável de Washington e um dos pioneiros do New Deal da Harvard Law School, diz que sua maior contribuição para o governo em sua longa carreira foi ajudar a infiltrar produtos inteligentes e jovens da Harvard Law School em todas as agências do governo. Ele sentiu que os Estados Unidos precisavam desenvolver um corpo de serviço público altamente educado e motivado que não existia antes da época de Roosevelt. Donovan fez quase o mesmo por especialistas de carreira em assuntos internacionais, reunindo em um só lugar uma galáxia de experiência e habilidade como até mesmo o Departamento de Estado nunca tinha visto. Muitos deles mais tarde se dissiparam, mas um núcleo permaneceu para criar uma tradição e, por fim, assumir empregos-chave em um sistema de inteligência maduro do tipo que os Estados Unidos exigiam para lidar com os problemas do século XX.

A equipe de ação do OSS, especialmente as das estações internacionais, se beneficiou enormemente por ser celebrada em prosa escrita por escritores habilidosos e bem-sucedidos. Os aspectos míticos da CIA ganharam asas quase imediatamente após o fim da guerra, quando dois jornalistas competentes, Corey Ford e Alistair MacBain, receberam permissão de Donovan para escrever uma alegre história de suspense chamada Cloak and Dagger: The Secret Story of OSS. Saiu em 1945 com uma "homenagem" do General Donovan, impressa como prefácio, que começava: "Agora que a guerra acabou, é justo para os homens da OSS, que assumiram alguns dos riscos mais graves da guerra, que sua coragem e devoção devem ser divulgadas. " Em 1946, um livro um pouco mais substancial de dois escritores de primeira classe que serviram na OSS, Stewart Alsop e Tom Braden, foi escrito com o título Sub Rosa: The OSS and American Espionage. Alsop e Braden haviam saltado de pára-quedas na França como membros da equipe JEDBURGH; eles descreveram a bravura e o entusiasmo das missões operacionais do OSS em histórias que ainda são bem lidas e fornecem uma boa parte da substância para livros posteriores mais sistemáticos sobre as operações do OSS. A literatura do OSS revelou algumas das improvisações frenéticas da espionagem e das operações secretas do OSS, mas invariavelmente deixou uma impressão avassaladora de ousadia, não convencionalidade e realizações heróicas. Embora Alsop, pelo menos, soubesse o suficiente de seus amigos da R&A para incluir alguma indicação da função central de análise de inteligência do OSS, essa parte da história parece inevitavelmente monótona em comparação com o bravura.

A história das funções de pesquisa e análise do OSS poderia não ter sobrevivido se não tivesse sido escrita pelo historiador atencioso, Sherman Kent. Kent permaneceu em Washington por um curto período de tempo depois que R&A foi transferido para o Departamento de Estado, antes de retornar a Yale. (Ele voltou a Washington alguns anos depois para servir por 20 anos no Escritório de Estimativas Nacionais da CIA.) Seu livro desse período, Strategic Intelligence For American World Policy, concluído em outubro de 1948, proporcionou a uma geração de oficiais de inteligência um modelo racional para sua profissão de coletar e analisar informações.14 Na época em que o livro foi publicado, a incipiente CIA já existia e Kent usa termos que sugerem que ele está descrevendo a nova organização. Na verdade, ele está refletindo sobre sua experiência na filial de R&A da OSS e delineando um conceito idealista do trabalho árduo do analista de inteligência.

Uma vez que não diz realmente o que aconteceu no OSS ou na CIA, o livro de Kent é um tratamento abstrato de um conceito que foi articulado, mas nunca realizado. Kent me disse na época que teve dificuldade em encontrar um editor. Não houve grande sucesso comercial para Inteligência Estratégica em comparação com Cloak and Dagger ou Sub Rosa. No entanto, a essência do processo de inteligência foi capturada no papel. Como disse Kent, inteligência é "o tipo de conhecimento que nosso estado deve possuir em relação a outros estados a fim de assegurar-se de que sua causa não sofrerá nem seus empreendimentos falharão porque seus estadistas e soldados planejam e agem na ignorância. Este é o conhecimento sobre sobre o qual baseamos nossa política nacional de alto nível em relação aos outros estados do mundo. "Além disso, Kent observou o que é até hoje difícil de persuadir as pessoas," parte desse conhecimento pode ser adquirido por meios clandestinos, mas a maior parte dele deve ser obtido por meio de observação e pesquisa não românticas e francas. " Essas verdades também faziam parte do legado do OSS, embora estivessem quase enterradas sob as lendas de capas e punhais e operações paramilitares.

A única coisa em que o Exército, a Marinha, o Estado e o FBI concordaram é que não queriam uma agência central forte controlando seus programas de cobrança. O almirante Ernest J. King, um militar eficiente, mas estreitamente partidário, expressou um medo que sempre esteve presente; King disse ao secretário da Marinha Forrestal que "questionou se tal agência poderia ser considerada consistente com nossas idéias de governo". O próprio Truman disse repetidamente, mais com referência ao FBI, que "este país não queria a Gestapo sob qualquer pretexto ou por qualquer motivo". Essas expressões de dúvida são preocupações legítimas, mas todas serviram como barreiras para a necessária centralização das tarefas de inteligência. O fato é que é possível introduzir freios e contrapesos que tornam a inteligência central responsável perante nosso governo constitucional; não é possível para o governo lidar com os problemas que o afligem no exterior sem um sistema de inteligência central coordenado e eficiente.

O segundo grande homem que Smith trouxe de volta à profissão de inteligência foi Allen Dulles. Embora na prática de direito privado, Dulles mantivesse suas conexões com Washington vivas e era freqüentemente chamado para aconselhamento formal e informal sobre questões de inteligência. Ele havia participado com William H. Jackson e Matthias F. Correa em um estudo do NSC durante 1948 que criticou a CIA como então constituída por falha em esboçar estimativas nacionais oficiais e falha em coordenar atividades de inteligência de outras agências. Muito do mesmo tipo de crítica foi incorporado ao estudo da Comissão Hoover sobre a CIA no início de 1949 e em um estudo do NSC (NSC 50) de julho de 1949, então Smith recorreu a Dulles e Jackson para cumprir as recomendações. Jackson tornou-se oficial administrativo geral para a reorganização, com o título de Diretor Adjunto de Inteligência Central, e serviu 10 meses nesta capacidade.

Dulles também aceitou a oferta de Smith, mas descobriu, para sua consternação, que Smith não estava disposto a prosseguir imediatamente com a integração de OSO e OPC, os escritórios clandestinos de coleta e ação secreta, como o relatório Dulles, Jackson, Correa havia recomendado. Dulles, no entanto, assumiu a árdua tarefa de reduzir as atividades clandestinas e secretas a alguma aparência de ordem, aceitando uma designação em 2 de janeiro de 1951 como vice-diretor responsável tanto pelo OPC quanto pelo OSO. Embora Smith e Dulles nunca tenham se dado muito bem pessoalmente, eles respeitavam as habilidades um do outro. Dulles permaneceu em serviço na CIA por 10 anos tumultuosos, subindo para substituir Jackson como Diretor Adjunto depois que Jackson saiu. No devido tempo, quando Eisenhower assumiu o cargo de presidente em 1953 e o irmão mais velho de Allen, Foster, tornou-se secretário de Estado, ele se tornou o primeiro oficial de inteligência profissional a ser diretor da Central Intelligence. Nenhum outro homem deixou tal marca na Agência.

Um problema gerencial de conseqüência foi resolvido imediatamente por Smith. Assim que assumiu o cargo, ele simplesmente declarou que assumiria a responsabilidade administrativa e o controle das operações de ação secreta do OPC. Assim, a Defesa e o Estado exerceriam orientação política por meio do DCI, em vez de lidar diretamente com Frank Wisner, o chefe do OPC. O novo arranjo foi aceito formalmente pelo Estado, pela Defesa e pelo Joint Chiefs em 12 de outubro de 1950. Smith delegou parte do trabalho de coordenação das operações OPC e OSO a Dulles, a quem designou como Diretor Adjunto de Planos em janeiro de 1951. Assim, Smith colocou uma ação secreta em uma posição de linha de comando limpa na Agência e, por meio de Dulles, ficou de olho nas atividades dessas unidades. Em 1952, Smith aceitou a lógica da posição de Dulles sobre a estranheza e o constrangimento frequente de ter unidades OPC e OSO separadas fazendo trabalho secreto no mesmo lugar ao mesmo tempo, competindo por recursos e pessoal. Em agosto de 1952, ele criou formalmente o que veio a ser chamado de Diretoria de Planos, geralmente conhecida como DDP, na qual os dois eram combinados.

Aos poucos, os dois escritórios, OPC e OSO, começaram a coordenar as atividades, pelo menos, ao ponto de não competir pelos serviços dos mesmos agentes, oferecendo melhores salários e melhores privilégios. Com o tempo, alguns indivíduos da área começaram a desempenhar funções duplas, coletando informações e mantendo relações políticas encobertas e, muitas vezes, usando as mesmas fontes para os dois propósitos. A fusão não se tornou realmente efetiva até que Dulles se tornou DCI, mas em sua Diretoria de Planos a CIA já, ao final da era da reforma de Smith, havia consolidado as tarefas funcionais clandestinas e secretas o suficiente para o termo genérico "serviços clandestinos" para ser usado para descrever os dois elementos operacionais da agência designados para tarefas no âmbito do DDP. Quando, em agosto de 1952, o antigo OSO e o OPC se fundiram em uma estrutura semi-geográfica e semifuncional complexa, os coletores de inteligência mantiveram, psicológica e burocraticamente, uma identidade separada dos operadores - os especialistas em ação secreta.

O caráter geral da fusão inicial refletiu-se no fato de que o vice-diretor de planos era Frank Wisner, da OPC, enquanto seu segundo em comando, com um título recém-criado de chefe de operações (COPS), era Richard Helms da OSO. Com o tempo, as linhas foram se apagando gradualmente, à medida que os escalões de supervisão dos serviços clandestinos eram obrigados a lidar com casos de espionagem e ações secretas.

Durante minha viagem a Londres, também descobri algo sobre o caráter do pensamento psicológico e de guerra política em curso na CIA. Dois homens que eu conhecia bem estavam em Londres para o OPC, na época ainda bastante separados das forças da velha linha OSO sob o chefe da estação. Esses homens tinham um status separado na Embaixada dos Estados Unidos, muito semelhante ao meu. Estávamos sob a supervisão geral de Betts, tínhamos passaportes diplomáticos e geralmente mantínhamos alguma distância do contingente maior envolvido na troca de relatórios de espionagem e contra-espionagem. Isso foi fácil, uma vez que o chefe da estação e seu vice tinham seu redil descendo a rua em um prédio separado, assim como os militares dos EUA que, em outro prédio, mantinham a estreita ligação EUA-Reino Unido no campo de sinais apenas sob o conhecimento mais geral do General Betts. De qualquer forma, descobri algumas coisas interessantes com meus amigos.

Além de canalizar fundos e informações para partidos políticos não comunistas, jornais, sindicatos trabalhistas, grupos religiosos e escritores em toda a Europa Ocidental, o OPC de Frank Wisner se comprometeu a garantir que notícias e análises políticas precisas alcançassem não apenas a Europa Ocidental, mas também a Europa Oriental, onde as populações sob o domínio soviético, ansiavam por maior liberdade. O instrumento usado para manter vivo algum conhecimento do que acontecia nas sociedades abertas era a Rádio Europa Livre. Foi formada pela CIA, que a dirigia e seu serviço de transmissão companheiro, a Rádio Liberdade - que divulgava notícias para o benefício dos ouvintes soviéticos na própria URSS - por 20 anos. Formados principalmente por refugiados dos países para os quais os programas foram transmitidos, esses rádios conseguiram levar notícias de última hora às regiões por trás da cortina de ferro, trazendo pressões psicológicas sutis sobre os governos ditatoriais para moderar seus métodos de controle. A CIA organizou esse esforço a pedido de funcionários do governo dos EUA porque se pensava que as transmissões seriam mais eficazes se sua conexão com o governo dos EUA pudesse ser ocultada.

Embora seja difícil medir a influência de armas psicológicas como a Radio Free Europe e a Radio Liberty, ambas certamente conquistaram muitos ouvintes regulares. Os líderes da União Soviética temiam claramente o impacto das idéias de fora em sua sociedade; eles gastaram milhões e milhões para bloquear essas transmissões, pausando apenas intermitentemente em breves períodos de "coexistência pacífica" e, em seguida, retomando a interferência. Em seu pico, esses esforços de transmissão de rádio custaram cerca de US $ 30 milhões por ano e empregaram vários milhares de analistas e linguistas exclusivamente qualificados. O esforço visava tão claramente à liberdade de informação e à melhoria das restrições comunistas às liberdades civis que o Congresso dos EUA finalmente, em 1973, estabeleceu um conselho público para administrar esses instrumentos de ação política. A CIA alegremente se desfez de sua responsabilidade, uma vez que as operações haviam se tornado grandes demais e operado por muito tempo para serem genuinamente secretas. A transferência do patrocínio secreto para o aberto dos EUA estabelece um padrão para o que deve acontecer aos projetos da CIA quando eles se tornam muito conhecidos para serem secretos, mas ainda são suportes úteis para a política dos EUA. A Rádio Europa Livre e a Rádio Liberdade são evidências públicas de projetos de ação secreta da CIA que foram bem-sucedidos, serviram a propósitos democráticos liberais e nunca se tornaram o centro de controvérsia como tantos projetos paramilitares.

Foi emocionante ver a evolução inicial da ação secreta e das atividades de guerra psicológica na Europa no início dos anos 1950. Muitos outros projetos menores foram financiados e desenvolvidos, muitos deles em pequena escala. Muitos movimentos internacionais de trabalhadores e jovens se beneficiaram com a ajuda da CIA a membros não comunistas que se opuseram aos esforços comunistas de mão pesada para tomar o controle de todos os órgãos da opinião pública. Os europeus fizeram o maior esforço, mas o apoio da CIA com dinheiro e informações sobre as atividades comunistas desempenhou um papel crucial na preservação dos sistemas políticos multipartidários da Europa Ocidental.

Em minha opinião, a CIA merece crédito especialmente por encorajar intelectuais de esquerda a encontrar uma alternativa democrática em organizações e empresas não comunistas. O Congresso de Liberdade Cultural, um genuíno movimento intelectual liberal na Europa, nunca teria funcionado sem a ajuda da CIA, e uma série de revistas de comentários políticos de primeira classe, como Encounter e Monat, não teriam sido capazes de sobreviver financeiramente sem Fundos da CIA.

No início da década de 1950, dois grandes projetos de ação secreta foram realizados, com apoio entusiástico do Estado e de todos os demais, nos quais a ação política se fundiu à ação paramilitar, obscurecendo a distinção, para a desvantagem subsequente da CIA. Em 1953, enquanto eu ainda estava em Londres, uma operação secreta tão bem-sucedida que se tornou amplamente conhecida em todo o mundo foi realizada no Irã. O Xá, então muito jovem, foi expulso do Irã por seu primeiro-ministro de esquerda, Mohammed Mossadegh, cujo apoio veio do Partido Comunista (Tudeh) local e da União Soviética. A CIA realizou um esforço modesto sob o comando de um habilidoso oficial dos serviços clandestinos que voou para o Irã, contratou manifestantes de rua suficientes para intimidar os que trabalhavam para Mossadegh, instruiu militares iranianos leais ao Xá como assumir o controle da estação de rádio local e abriu o caminho para o O retorno triunfal de Shah.

O problema com esse sucesso aparentemente brilhante era, como o oficial responsável testemunharia, que a CIA não teve que fazer muito para derrubar Mossadegh, que era uma figura política excêntrica e fraca. Demorou relativamente pouco esforço para restaurar o governante tradicional ao seu trono, uma vez que ele e seus apoiadores militares recuperaram a coragem e aproveitaram a ajuda dos EUA. Não provou que a CIA poderia derrubar governos e colocar governantes no poder; foi um caso único de fornecer apenas a parte certa de assistência marginal, da maneira certa na hora certa. Essa é a natureza da ação política encoberta. Lamentavelmente, a fofoca romântica sobre o "golpe" no Irã se espalhou por Washington como um incêndio. Allen Dulles se deleitou com a glória da façanha sem nunca confirmar ou negar a impressão extravagante do poder da CIA que ela criou.

Cerca de um ano depois, em meados de 1954, a lenda da invencibilidade da CIA foi confirmada na mente de muitos por um projeto de ação secreta na Guatemala que avançou um passo em direção à intervenção paramilitar. O presidente Arbenz Guzman expropriou as propriedades da poderosa United Fruit Company, de propriedade dos EUA, e foi descoberto pela CIA que estava prestes a receber um carregamento de armas tchecoslovacas. Este fato, divulgado pelo Departamento de Estado em 17 de maio, desencadeou uma crise de seis semanas em que um líder político rival da Guatemala, Castillo Armas, lançou uma invasão aleatória da Guatemala apoiada por três aviões de combate P-47 da segunda guerra mundial voando do amigável território da Nicarágua. As aeronaves foram fornecidas pela CIA e pilotadas por pilotos soldados da fortuna recrutados pela CIA. O embaixador dos Estados Unidos, John E. Peurifoy, estava encarregado da operação e o presidente Eisenhower a aprovou pessoalmente com a garantia de Allen Dulles de que conseguiria livrar-se de um ditador de esquerda dentro do recinto do que ainda era considerado viável Monroe Doctrine. Não houve muita luta, mas os P-47s criaram muita agitação e o apoio a Arbenz Guzman desmoronou. Uma junta militar assumiu o comando, fez um acordo com Castillo Armas e ele se tornou presidente no início de julho.

Uma das minhas maiores dores de cabeça em Taiwan era manter o clima. olho no principal componente das primeiras empresas proprietárias estabelecidas da CIA - a sede do conjunto entrelaçado de empresas de aviação que incluía a Air America, Civil Air Transport (CAT) e Air Asia. As empresas foram construídas em torno da frota de aviões de carga C-46 e C-47 que voaram para Taiwan com os nacionalistas chineses. A frota foi gradualmente assumida financeiramente pela CIA para manter os pilotos e aeronaves disponíveis para missões clandestinas ou secretas quando necessário. Uma frota de DC-4s e DC-6s, as melhores aeronaves de transporte da era pré-jato, foi gradualmente adquirida e, eventualmente, surgiram alguns Boeing 727s e um Convair 880.

Uma das principais tarefas da frota era enviar suprimentos para os grandes exércitos nacionalistas chineses que lutaram contra os comunistas no sudoeste da China por vários anos antes de se estabelecerem de forma semi-permanente na área selvagem da fronteira China-Birmânia-Tailândia. Lá, alguns deles permanecem mesmo agora, apesar da interrupção do apoio dos EUA há muitos anos e da evacuação aérea daqueles que desejam deixar sua fortaleza na selva e se estabelecer em Taiwan.

Os pilotos e tripulações do CAT-Air America eram verdadeiros soldados da fortuna e aceitavam riscos enormes em longas missões clandestinas em território hostil, como missões aéreas sob fogo para lançar pára-quedas em Dien Bien Phu, no Vietnã, para os franceses. Essas empresas de aviação apoiadas pela CIA tinham tal quantidade de pessoal de solo e vôo experiente que a Força Aérea dos Estados Unidos avidamente contratou com eles para serviços de transporte em todo o Extremo Oriente.

O mais valioso entre os ativos proprietários aéreos em Taiwan era uma oficina de manutenção e reparos, originalmente alojada em uma velha nave de desembarque da marinha trazida da China continental em 1949. Com suas bem treinadas equipes de reparos chinesas, ela fornecia o melhor serviço de manutenção em qualquer lugar do Extremo Leste e era um ganhador de dinheiro regular, especialmente quando as hostilidades no Vietnã aumentaram na década de 1960. Esses ganhos foram usados ​​principalmente para compensar perdas em outras categorias de atividades aéreas. Sempre que lucros líquidos acumulados para todo o complexo, o dinheiro era bombeado de volta para a Força Aérea dos EUA (em vez de renegociações de contratos) ou para o Tesouro dos EUA.

Esse vasto empreendimento foi tão grande que teve de ser executado a partir da sede, principalmente sob a supervisão de Larry Houston, conselheiro geral da CIA. O chefe da estação local era útil principalmente como um canal de instruções secretas para os funcionários das empresas. Eu também ocasionalmente tive que intervir silenciosamente para suavizar problemas de política de emprego de pessoal, dificuldades fiscais e relações com várias organizações chinesas que não sabiam sobre a conexão com os EUA. Por fim, a República da China estabeleceu sua própria companhia aérea de passageiros e toda essa rede foi eliminada - embora tenha sido necessário o fim da guerra do Vietnã em 1975 para ocasionar o último estágio da liquidação.

Uma grande quantidade de documentação foi tornada pública recentemente sobre as operações da CIA contra a Cuba de Fidel Castro, bem como muitos depoimentos, muitas vezes conflitantes, de altos funcionários dos EUA sobre os esforços para se livrar de Castro.3 Por esta razão, pretendo discutir apenas os destaques e o significado básico desse primeiro grande desastre que se abateu sobre a CIA no final da era Allen Dulles. Eu estava estacionado no Extremo Oriente na época e, felizmente, não estava. envolvido com isso. Ainda assim, eu estava ciente das linhas gerais do que estava acontecendo e aprendi muito mais após o evento.

Em certo sentido, a invasão da Baía dos Porcos em 1961 representou a culminação lógica da tendência de aumentar a dependência dos EUA em operações paramilitares conduzidas secretamente pela CIA com base na teoria de que os Estados Unidos poderiam plausivelmente negar a responsabilidade por esse tipo de apoio secreto aos EUA. está claro que tanto Eisenhower quanto Kennedy acharam a ideia de uma ditadura comunista de orientação soviética perto do território dos EUA extremamente repugnante. Após a devida deliberação, o governo Eisenhower em 1960 estabeleceu um programa dirigido pela CIA para treinar centenas de refugiados cubanos anti-Castro altamente motivados na guerra de guerrilha. O vice-presidente Nixon era um forte defensor de um programa ativo para derrubar o regime de Castro e Eisenhower, a conselho do subcomitê do NSC responsável por revisar os esquemas de ação secreta, aprovou o projeto de treinamento paramilitar cubano como um plano de contingência - deixando sua execução a ser decidida no início da nova administração.

A CIA havia defendido a "eliminação de Fidel Castro" já em dezembro de 1959, e o assunto foi discutido nas reuniões do Grupo Especial em janeiro e março de 1960. Em uma reunião do NSC em 10 de março de 1960, a terminologia foi usada sugerindo que o assassinato de Castro , seu irmão Raul e Che Guevara foram pelo menos teoricamente considerados.4 A ideia de operações de guerrilha foi abandonada em novembro de 1960. Os cubanos anti-Castro foram de fato organizados em uma Brigada que se preparou intensamente para uma invasão por cerca de 1.400 armados homens na área de desembarque da Baía dos Porcos, na costa sudoeste de Cuba. Allen Dulles endossou o projeto repetidamente e o JCS concordou com ele.

O projeto foi de propriedade exclusiva do DDP, com auxílio da Diretoria de Apoio, especificamente do Chefe do Gabinete de Segurança. Bob Amory, o DDI, nunca foi oficialmente consultado sobre os prós e os contras do desembarque na Baía dos Porcos e todas as estimativas de provável sucesso do projeto foram feitas pelos próprios operadores do DDP, um procedimento notavelmente incorreto. Dick Bissell, o DDP, e sua assistente-chefe de ação secreta, Tracy Barnes, administraram o projeto em Washington e deram ordens detalhadas aos escalões de campo. As instruções para agir contra Fidel foram tão explícitas e a atmosfera geral de urgência tão palpável que dois oficiais muito responsáveis, Bissell e o chefe de segurança de longa data Sheffield Edwards, pensaram que tinham sido autorizados a planejar o assassinato de Fidel. Embora tenha sido um ato sem precedentes para a CIA, uma vez que se assumiu que era essencial livrar-se de Castro por assassinato, não era ilógico tentar fazê-lo por meio da Máfia, já que seu antigo império de jogos de Havana deu-lhes alguns contatos para trabalhar com e já que uma morte de gangues dificilmente seria atribuída ao governo dos EUA. Se o presidente Eisenhower, Dulles ou o presidente Kennedy realmente pretendiam autorizar o assassinato de Castro, simplesmente não está claro nos registros. Não sabia nada sobre este plano de assassinato, embora me lembre claramente do animus contra Castro manifestado em todas as discussões sobre Cuba neste período em todos os níveis de governo.

O envolvimento da CIA no planejamento de assassinatos não foi uma aberração momentânea por parte do punhado de homens envolvidos. Em janeiro de 1961, quando os preparativos para a Brigada Cubana estavam no auge, Bissell ordenou a William Harvey, um veterano chefe de estação, que estabelecesse uma "capacidade de espera" para o que foi chamado eufemisticamente de "Ação Executiva", o que significa claramente uma capacidade por assassinato de líderes estrangeiros como "último recurso". Harvey era uma figura pitoresca, um ex-homem do FBI que sempre carregava uma pistola quando estava no exterior, algo único entre os oficiais da CIA. Tenho certeza de que ele acreditava que era patriótico, até mesmo moral, matar um governante estrangeiro quando ordenado a fazê-lo por seus superiores por razões de segurança dos EUA. Muitos dos chamados "cowboys" românticos de oficiais de ação secreta teriam aceitado essa proposta e, em 1960-1961, muitos funcionários de fora da CIA também a teriam subscrito. Em qualquer caso, os oficiais responsáveis ​​da CIA, Harvey e Bissell, estavam convencidos na época de que a Casa Branca havia instado oralmente a criação de uma capacidade de planejamento de assassinato como uma precaução de contingência. O registro escrito não demonstra claramente que isso seja verdadeiro ou falso.

Esse sistema sofreu uma forte surra quando Nixon transferiu sumariamente Helms da CIA após a eleição de 1972. Em 1971, um economista relativamente desconhecido no Bureau of the Budget, James Schlesinger, fez um estudo muito sensato da inteligência central. Por seus esforços, foi nomeado Diretor da Inteligência Central para tentar executar suas próprias sugestões; ele permaneceu neste cargo apenas de fevereiro a julho de 1973, quando foi abruptamente transferido para a Defesa. Ele fez três movimentos importantes neste breve período - todos errados. Todos foram projetados para aumentar o controle da CIA pela Casa Branca como um instrumento secreto de utilidade operacional. Uma era abolir o Office of National Estimates, uma medida que não foi efetuada até depois de sua partida, mas decidida muito cedo por Kissinger e Schlesinger; a segunda era aposentar sumariamente mais de 2.000 funcionários, a maioria deles os mais velhos da CIA, um ato que trouxe o moral a um novo nível; o terceiro era subordinar-se aos serviços clandestinos do sistema de coleta aberta da CIA, há muito estabelecido, responsável por contatar cidadãos dos EUA que desejassem passar para o governo as informações aprendidas no exterior. A desinstitucionalização do sistema nacional de estimativas, que passou a ter como principal objetivo redigir estimativas sob encomenda para o pessoal do NSC, a demissão abrupta de tantos oficiais da CIA, fazendo parecer que algo estava muito errado, e o reforço da capa - imagem e punhal em conexão com funções perfeitamente evidentes da CIA nos Estados Unidos - todos esses foram passos retrógrados pelos quais a CIA tem sofrido desde então.

O trabalho do DCI foi então passado para Bill Colby, o competente oficial dos serviços clandestinos que havia retornado do Vietnã para ser o Diretor Executivo da CIA sob Helms. Essa mudança provavelmente é responsável pela sobrevivência da CIA como instituição, apesar dos golpes que recebeu. Bill é um oficial de inteligência corajoso e de mente aberta, um homem de total integridade e dedicação ao serviço público. It was a handicap for him to be tagged as a covert action operator of many years and a prominent activist in Vietnam just when CIA came under fire for its covert acts, but he handled himself with great responsibility and professional dignity in a very tough situation. The end of the Nixon era was a bad period for the whole federal bureaucracy; for Bill Colby, the end of the Watergate episode when the President left office in August 1974 was followed by a wave of press and Congressional criticism that occupied him fully until the end of 1975.

Then, it was revealed, Nixon had pressured Helms and his principal Deputy, General Vernon Walters, to have CIA call the FBI off the track of the laundered money paid to the Watergate burglars. After a few days of ambiguity, CIA decisively indicated that CIA operations provided no grounds for diverting the FBI from the Watergate investigation. This unwillingness to cooperate in the White House cover-up may be what cost Dick Helms his job five months later, after the 1972 election. Nevertheless, the episode raised suspicions-never confirmed-that CIA had more to do with Watergate than had been surfaced.

In this atmosphere, attacking CIA for a variety of reasons became more plausible for critics and profitable for journalists! At this point, in 1973 and 1974, the Senate and House Intelligence Subcommittees began to take closer notice of CIA ' covert action, particularly in Chile, which was then under i inquiry by separate Senate and House foreign relations subcommittees dealing with multinational corporations and inter-American affairs. It is now absolutely clear the CIA's covert action program in Chile in the 1970s was undertaken under express orders from President Nixon and his National Security Assistant, Dr. Kissinger. In fact, both CIA and State were reluctant to become so deeply involved in what appeared to be an unfeasible program to keep President Salvador Allende out of office after he had won a plurality in the September 1970 election. At one point, the President and Dr. Kissinger even took matters out of the hands of the 40 Committee of the NSC and directed CIA, much against its officers' judgment, to try to stage a military coup, a project which never came to anything. CIA continued to provide large sums of money, evidently around $8 million, to support parliamentary opposition to the increasingly arbitrary and socially disruptive rule of Allende - especially to keep alive an opposition press.

After a decent interval, to all appearances without vindictive feelings toward either Dulles or Bissell, Kennedy set out to restructure the high command at CIA. For a brief period during 1962 and 1963 CIA operated at its peak performance level in the way that its functional responsibilities called for, with greater emphasis on intelligence analysis and estimates and an attempt at greater circumspection and tighter control in covert action. The key to success was Kennedy's appointment of a new Director of Central Intelligence, John A. McCone, in November 1961. It was a bold move by Kennedy to pick McCone, an active Republican and a businessman turned government administrator, rather than someone with experience in intelligence. It turned out well.

CIA needed a man with personal political stature to represent it at the highest levels in the White House and in Congress, especially in the dark days after the Bay of Pig. McCone was an engineer who had made a fortune in construction and shipbuilding enterprises. He was well acquainted in private industry and, in addition, had earned respect as a public servant by working first as Under Secretary of the Air Force and later as Chairman of the Atomic Energy Commission. He had great energy and - above all - the inquiring, skeptical turn of mind of the good intelligence officer. He is the only DCI who ever took his role of providing substantive intelligence analysis and estimates to the President as his first priority job, and the only one who considered his duties as coordinating supervisor of the whole intelligence community to be a more important responsibility than CIA's own clandestine and covert programs. Kennedy gave him a letter of instructions on January 16, 1962 designating him as the "government's principal foreign intelligence officer" with a charge to "assure the proper coordination, correlation, and evaluation of intelligence from all sources and its prompt dissemination. ." It also tasked him with "coordination and effective guidance of the total U.S. foreign intelligence effort."

McCone tried to live up to this heavy responsibility and came closer to discharging it than anyone else. He hated being called a "spymaster," as he often was in press comments echoing the Dulles tradition. In collection efforts he took primary interest in the technical programs, especially the rapidly expanding satellite photo systems. Covert actions were small in scale and quietly carried out in this period and agent collection was recognized as a useful but intricate job best left to Dick Helms and his professional staff, provided they could answer McCone's occasional barrage of questions.

The World Anti-Communist League was founded in 1966 in Taipei, Taiwan. WACL was conceived as an expansion of the Asian People's Anti-Communist League, a regional alliance against communism formed at the request of Chiang Kai-shek at the end of the Korean War. The Asian People's AntiCommunist League (APACL) had roots in the China Lobby, a group dedicated to stopping official international recognition of the Chinese Communist government. The China Lobby had U.S. government connections, and allegedly Ray Cline of the CIA assisted this group in establishing the Taiwanese Political Warfare Cadres Academy in the late 1950s. The founders of APACL were agents of the governments of Taiwan and Korea, including Park Chung Hee who later became president of Korea; Yoshio Kodama, a member of organized crime in Japan; Ryiochi Sasakawa, a gangster and Japanese billionaire jailed as a war criminal after World War II; and Osami Kuboki and other followers of the Reverend Sun Myung Moon, head of the Unification Church. Sasakawa provided major funding for Moon and the Unification Church. When Park became president of South Korea after the 1961 coup, he adopted the Unification Church as his political arm....

United States: The first WACL chapter in the U.S. was the American Council for World Freedom (ACWF) founded in 1970 by Lee Edwards. Edwards was the former director of Young Americans for Freedom, the youth arm of the John Birch Society. John Fisher of the American Security Council served as ACWF's first chairman. The American Security Council is a virulently anticommunist group that originally focused on internal security. It currently heads up the right wing lobby group the Coalition for Peace Through Strength, which includes among its members a number of members of Congress. (61) In 1973, the ACWF, at the urging of board member Stefan Possony, complained to WACL about the fascist members from Latin America. The report was discredited, but in 1975, ACWF left WACL and its members drifted off to other groups in the New Right.

The second U.S. chapter of WACL (1975-1980), the Council on American Affairs, was headed by noted racialist Roger Pearson. During this period Pearson had strong links to the American Security Council.

In 1980 John Singlaub went to Australia to speak to the Asian branch of WACL. Shortly thereafter he was approached to begin a new U.S. chapter of the organization. Council for World Freedom (USCWF) was started by the retired General in 1981 with a loan from WACL in Taiwan and local funding from beer magnate, Joseph Coors. USCWF has been the most active chapter of WACL of this decade, with the action picking up tremendously in 1984 with the cessation of official U.S. government funding to the contras. Singlaub was selected by the White House in 1984 to be the chief private fundraiser for the contras. The key private funders were to be wealthy business people, Taiwan, South Korea, and "an anti-communist organization with close ties to those governments." Other major contributions came from Guatemala and Argentina, countries where Singlaub had strong WACL connections. In his position as chief private fundraiser for the contras Singlaub reported directly to Colonel Oliver North of the National Security Council. It is highly likely that Singlaub's USCWF/WACL high-profile,"private" contra fundraising may have served as a cover for North's illegal government-sponsored supply network.

In his deposition at the Iran-Contra hearings, Singlaub's claims that he raised $10 million in contra aid were questioned. In 1985, for example, when claims of millions of dollars in aid raised from private sources were reported frequently by the media, the USWCF financial statement reported income of $280,798. In the previous year, reported income was just over $41,000. Singlaub responded that a good deal of the aid was "in-kind" and that the dollar values were somewhat uncertain. He also claimed that his statements had been exaggerated by the press.

What Singlaub has done as a private citizen and what he has done in the name of USCWF and WACL is unclear. However, WACL paid for the services of the public relations firm of Carter Clews Communications to improve Singlaub's public image in order to enhance his fundraising efforts.

The USCWF and Soldier of Fortune established a private training academy for Salvadoran police forces and Nicaraguan contras. Located in Boulder, Colorado, the Institute for Regional and International Studies was headed by Alexander McColl, the military affairs editor of Soldier of Fortune Magazine. Robert Brown of Soldier of Fortune invested $500,000 in Freedom Marine. In December 1985 Freedom Marine sold three "stealth boats" to USCWF for $125,000. The hulls of the boats had been reinforced for machine gun mounts. In Honduras the coastal resupply system for rebels inside Nicaragua utilized three "stealth boats." Bruce Jones, former CIA liaison to the contras in Costa Rica, worked for USCWF in Tucson.

In 1987, USCWF lost its tax-exempt status because of complaints about the group's support of the Nicaraguan contras and is reported to be short of money. USCWF apparently moved its offices from Phoenix to Alexandria, Virginia in 1988. Singlaub was indicted in 1986 and 1988 over USCWF activities in support of the contras. Because of these costly legal problems USCWF has been politically inactive and NARWACL did not hold its annual meeting in 1988-1989.

David Finzer and Rafael Flores founded the World Youth Freedom League (WYFL), the youth branch of WACL in 1985. Flores, worked for contra fundraiser, Carl (Spitz) Channell, also indicted in the Iran-contra case. Finzer and Flores worked together at the International Youth Year Commission, a group linked to Oliver North's contra supply network.


Alexander's collaborator, Ray S. Cline, is a central figure in the terrorism industry, an early proponent of the Soviet network theory, and a leading member and spokesman of the "far right". For a long time he was a senior associate at CSIS, adjunct professor of International Relations at Georgetown's School of Foreign Service, and an instructor at the Defense Intelligence School. Cline was affiliated with many other members of the terrorism industry. During World War II, Cline served as a naval intelligence officer and worked for the OSS in Kunming, China, with John Singlaub, Mitchell Livingstone WerBell III, Richard Helms, and Howard Hunt. Cline later served as deputy CIA station chief in South Korea in the early 1950s. From 1958 to 1962, he was the CIA's station chief in Taiwan, and from 1962 to 1966 was the agency's deputy director for intelligence. He later became director of the State Department's Bureau of Intelligence and Research (1969-73), where he helped coordinate the CIA's destabilization and eventual overthrow of the Allende government in Chile. (12)

In addition to his long-standing ties to the U.S. government, Cline has been closely connected to repressive regimes and the international ultra-right. We have noted his leadership of a Moon-sponsored organization. While stationed in Taiwan, Cline was probably involved in channeling counterpart funds from the U.S. embassy to provide the initial financing for the Asian People's Anti-Communist League in 1954 and the preparatory meeting of WACL in 1958. (13) Cline has attended and participated in several WACL meetings. With Chiang Ching-kuo, the son of Chiang Kai-shek, Cline formed Taiwan's notorious Political Warfare Cadres Academy, which has trained officers from right-wing nations worldwide in counterinsurgency techniques. (I4) One of the best known graduates of the academy is Roberto D' Aubuisson.

Cline has also worked with the far-right in the Philippines. After relocating the offices of WACL to the Nippon Star Trading Company complex in Manila in late 1986, John Singlaub met with Cline, Defense Minister Juan Ponce Enrile, and General Luis Villa-Real. Villa-Real, the president of WACL's Philippine chapter, played a central role in the creation of right-wing death squads in that country. (15) Both Cline and Singlaub were identified by the 'Philippine Daily Inquirer' as aiding the forces behind the 1986 coup attempt against the Aquino government. (16)

Cline's ties to the U.S. far right are also noteworthy. He has served in various capacities on the boards of organizations tied to the so-called China Lobby, such as the Committee for a Free China and the Coalition for Asian Peace and Security. He was president of the National Intelligence Studies Center, a conservative and intelligence-linked think tank, and he has been active in the right-wing Association of Former Intelligence Officers. Cline has given interviews to the John Birch Society's 'Review of the News' on two separate occasions (April 22, 1981, and March 27,1985). Lyndon LaRouche's followers cultivated a friendly relationship with Cline, and Cline "continued to chat with them throughout the early 1980s." (17) He is also on the board of directors of the Nathan Hale Foundation and serves on the editorial board of Yonah Alexander's journal, Terrorism.

Cline has been heavily involved in the risk analysis business, working sometimes as a collaborator with Yonah Alexander. He explains, "I am trying to sell my knowledge of the political environment in foreign countries."(18) His clients include several major oil companies (which he has advised not to invest in mainland China), and a number of defense firms, including General Dynamics (a major contributor to CSIS) and Hewlett-Packard. (19) Cline has also created a number of "political risk scenarios" for companies doing business with South Africa, scenarios that claim that the South African government's "sophisticated leadership could be an engine for growth." (2O) In addition to his ties to Taiwan, the Philippines, and South Africa, Cline once helped a Chicago arms manufacturer sell arms to the military regime in Turkey. (21)

We described earlier the nature of a work which Cline and Alexander wrote together, which expounds a simpleminded rightwing version of the establishment model. When Cline previewed his thesis that the Soviet Union was masterminding worldwide terrorism at a 1980 meeting of the Association of Former Intelligence Officers, he was sharply attacked by three of his colleagues. Howard Bane, who had only recently retired as the CIA's Moscow station chief, said, "We've got to get Cline off this Moscow control of terrorists. It's divisive. It's not true. There's not one single bit of truth to it." Retired CIA officer Harry Rositzke concurred: "It's that far-right stuff, that's all. It's horseshit." Finally, Conrad Hassel, the FBI's director for antiterrorism instruction, and now head of the Wackenhut Corporation's antiterrorism division, observed, "If you want to believe in the conspiracy theory of terrorism, well, you've got it, but there's no evidence for it." (22)

Cline has been an outspoken proponent of disinformation and direct manipulation of the press by the CIA. In testimony before the House Select Committee on Intelligence, Cline defended the use of such covert devices as black propaganda and the funding of journalists, arguing that "the First Amendment is only an amendment."(23) Despite his CIA background, extensive connections with the extreme right at home and abroad, his open disregard for free speech and the rules of evidence, and the heavily propagandistic character of his writings, Cline has been a frequent guest on ABC's "Nightline," speaking on terrorism and defending the U.S. government's use of Nazi war criminals as missile scientists ("Nightline," October 18, 1984).

EventoStartEndLocation(s)Descrição
Colloquium on Analysis and Estimates30 November 19791 December 1979 Spooky 1979 Washington conference
Colloquium on Clandestine Collection30 December 198131 December 1981 A spooky colloquium in Washington DC
Colloquium on Counterintelligence24 April 198026 April 1980 Spooky 1980 Washington conference
Colloquium on Intelligence Requirements for the 1990s4 December 19875 December 1987 Spooky 1987 conference
Jerusalem Conference on International Terrorism2 July 19795 July 1979Israel
Jerusalém
The birthplace of the "War on Terror" doctrine, "a major international forum for the movement against détente".
Washington Conference on International Terrorism24 June 198427 June 1984nós
Washington DC
A key conference in establishing the "War On Terror", 5 years after the seminal Jerusalem Conference on International Terrorism


Ray Cline


Dr. Ray S. Cline, "the key CIA analyst on Korea from 1949 to 1952, passed away on 15 March, 1996 in Arlington, Virginia. He was responsible for clanking out monthly 'Estimate of the World Situation' on sensitive areas. Korea was covered now and then. Referring to his failure to spot Kim Ilsung's invasion of S Korea, Cline admitted that 'Mostly I simply wrote down analytical comments based on my reading of newspapers and periodical literature, adding items from the research analysts wherever possible.' Dr. Ray Cline is assumed to be the author of the infamous CIA report on Korea, issued only a few days prior to the invasion."

Cline, according to the Ashbrook Center for Public Affairs at Ashland University, "served as Deputy Director for Intelligence for the Central Intelligence Agency from 1962-1966 and played a major role in the Cuba missile crisis of 1962.

"From 1969 until his retirement in 1973, he was Director of the Bureau of Intelligence and Research (INR) at the Department of State. He was awarded CIA's Distinguished Intelligence Medal and the Career Intelligence Medal. Cline's tenure at INR coincided with the "War of Attrition" that Egypt had declared on Israel. As part of this war, the Soviets supplied Egypt with their latest SAMs (the SAM-3), their latest MIG fighters (the MIG-21), and Russian Missile crews, and pilots and ground crews for the aircraft. After their initial hesitance, the Israelis started to knock the Russians out of the sky just as they had the Egyptians and Syrians before them. This worried President Nixon that a strategic confrontation might develop. He therefore engineered an agreement to freeze Israeli and Egyptian deployments in place as of August 7, 1970. The Egyptians broke this agreement the very day after it was signed and these violations continued into the summer. When the Israelis finally complained to the U.S. about these violations, it was good old Ray Cline, at INR, who told the President that the Israeli claims of Egyptian violations were "baseless." When this got back to the Israeli Ambassador to the United States, Yitzhak Rabin, the future Prime Minister called Tel Aviv and asked the government to send immediately to him the overhead imagery that proved the violations (including the movement of the Soviet SAMs right up to the Suez Canal a movement that would, three years later, help Anwar Sadat decide to attack Israel in what would come to be called, in America, the Yom Kippur War and, in Israel, the War of Atonement a war that would cost Israel more heavily in lives, widows and orphans than any preceeding Arab-Israeli war had done), and an imagery analyst to explain the photos. Once they arrived, Ambassador Rabin paid a call on President Nixon. Once Ambassador Rabin had shown President Nixon the evidence that proved conclusively that Dr. Cline was either a liar or an ignoramus, it is reported that President Nixon became "angry" with Cline and "ordered the Pentagon to remove its veto on several categories of weapons the Israelis had asked for during the preceeding months." (see Doron Geller, "Israeli Intelligence and the Yom Kippur War of 1973." Jewish Virtual Library, www.us-israel.org)

"Dr. Cline now serves as senior adviser for the Center for Strategic and International Studies at Georgetown University, as well as professor of international relations. He teaches, directs research and writes on strategic intelligence, geopolitics, strategy and foreign affairs.

"He was a Henry Prize Fellow at Balliol College, Oxford University, and a member of the Society of Fellows at Harvard University, where he earned his B.A., M.A. and Ph. D. degrees.

"Dr. Cline is the author of numerous books, including Washington Command Post, (Department of Army, 1951) a reference work on military planning in World War II, and Secrets, Spies and Scholars: The CIA from Roosevelt to Reagan (1986), which describes the American intelligence system from World War II through 1976. In addition, Dr. Cline has written a series of studies on geopolitics and the relative strength of nations.

"A number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including Terrorism: Seedbed for Soviet Influence and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare e Terrorism: The Soviet Connection.

"He [was] Vice President of the Veterans of the Office of Strategic Services, the World War II precursor of the CIA, and is founder and president of the National Intelligence Study Center, created to improve understanding of the role of intelligence in the American political process. He [was] a member of the board of visitors of the United States Defense Intelligence College and president of the Committee for a Free China."[1]

"In a lengthy and distinguished career in U.S intelligence, Cline served, among other assignments, as CIA Deputy Director for Intelligence (DDI) and head of the State Department's Bureau of Intelligence and Research (INR)."[2]


--> Cline, Ray S.

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Full name: Ray Steiner Cline. Born 1918 died 1996.

From the description of Ray S. Cline papers, 1945-1994 (bulk 1970-1994). (Desconhecido). WorldCat record id: 70983352

Author, educator, intelligence analyst. Born in 1918 full name: Ray Steiner Cline.

From the description of Audio materials, 1974-1984 [sound recording]. 1974-1984. (Desconhecido). WorldCat record id: 40723089

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Born 1918 full name: Ray Steiner Cline d. 1996.

From the description of Papers, 1970-1988. (Desconhecido). WorldCat record id: 70937634

Deputy director for intelligence, United States Central Intelligence Agency, 1962-1966.

From the description of Ray S. Cline miscellaneous papers, 1992-1993. (Desconhecido). WorldCat record id: 123419744

  • 1918, June 4 : Born, Anderson Township, Clark Co., Ill.
  • 1939 : A.B., Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1939 - 1940 : Henry Prize Fellow, Balliol College, Oxford University, Oxford, England
  • 1941 :
  • M.A., Harvard University, Cambridge, Mass. Married Marjorie Wilson
  • 1941 - 1942 : Junior fellow, Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1942 - 1943 : Cryptanalyst, Department of the Navy
  • 1943 - 1946 : Chief, Current Intelligence Branch, Office of Strategic Services
  • 1946 - 1949 : Research historian, Office of the Chief of Military History, United States Army
  • 1949 : Ph.D., Harvard University, Cambridge, Mass.
  • 1949 - 1951 : Intelligence analyst, Central Intelligence Agency
  • 1951 : Published Washington Command Post (Washington: Department of the Army. 413 pp.)
  • 1951 - 1953 : Attaché, United States embassy, London, England
  • 1954 - 1958 : Intelligence analyst, Central Intelligence Agency
  • 1955 : Member, United States delegation, Four Power Heads of State Conference, Geneva, Switzerland
  • 1958 - 1962 : Director, United States Naval Auxiliary Communications Center, Taipei, Taiwan, Republic of China
  • 1962 - 1966 : Deputy director for intelligence, Central Intelligence Agency
  • 1966 - 1969 : Special advisor, United States embassy, Bonn, Germany
  • 1969 : Awarded distinguished intelligence medal by Central Intelligence Agency
  • 1969 - 1973 : Director, Bureau of Intelligence and Research, State Department
  • 1973 : Awarded career intelligence medal by Central Intelligence Agency
  • 1973 - 1986 : Director, world power studies, Center for Strategic and International Studies, Georgetown University, Washington, D.C.
  • 1974 : Appointed adjunct professor of international relations, Georgetown University, Washington, D.C.
  • 1975 : Published World Power Assessment (Boulder: Westview Press. 173 pp.)
  • 1976 : Published Secrets, Spies, and Scholars (Washington: Acropolis Books. 294 pp.)
  • 1977 :
  • Founded National Intelligence Study Center, Washington, D.C. Published World Power Assessment 1977 (Boulder: Westview Press. 206 pp.)
  • circa 1978 : Director, Committee on the Present Danger, Washington, D.C.
  • 1979 : Founded Coalition for Asian Peace and Security, Washington, D.C.
  • circa 1979 :
  • Elected vice president, Committee for a Free China, Washington, D.C. President, SIFT, Inc., Washington, D.C.
  • 1980 : Published World Power Trends and U.S. Foreign Policy (Boulder: Westview Press. 228 pp.)
  • circa 1980 : Adjunct professor, Defense Intelligence School, Washington, D.C.
  • 1981 : Published The CIA Under Reagan, Bush, and Casey (Washington: Acropolis Books. 351 pp.) Republished as The CIA: Reality Versus Myth, 1982
  • circa 1982 : President, Committee for a Free China, Washington, D.C.
  • 1983 : Published with Herbert Block The Planetary Product in 1982 (Washington: Center for Strategic and International Studies, Georgetown University. 31 pp.)
  • 1984 : Published with Yonah Alexander Terrorism: The Soviet Connection (New York: Crane Russak. 162 pp.)
  • circa 1984 : Appointed director of advisory council, Interaction Systems, Inc., McLean, Va.
  • 1986 - : Chairman, United States Global Strategy Council, Washington, D.C.
  • 1988 : Published Metastrategy (New York: Crane Russak 145 pp.) and Tzereu ot Roosvelta do Reigena (New York: Liberty Publishing House. n.p.)
  • 1989 : Published Chiang Ching-kuo Remembered: The Man and His Political Legacy (Washington: United States Global Strategy Council. 197 pp.)
  • 1992 : Published Foreign Policy Failures in China, Cuba, and Nicaragua: A Paradigm (Washington: United States Global Strategy Council. 246 pp.)
  • 1993 : Published The Power of Nations in the 1990s (Washington: University Press of America. n.p.)
  • 1996, Mar. 15 : Died, Arlington, Va.

From the guide to the Ray S. Cline Papers, 1945-1994, (bulk 1970-1944), (Manuscript Division Library of Congress)

Deputy director for intelligence, United States Central Intelligence Agency, 1962-1966.

From the guide to the Ray S. Cline miscellaneous papers, 1992-1993, (Hoover Institution Archives)


Edition Description

Office files consisting of calendars, interviews, press clippings, and judicial and congressional testimony relating to the organization and effectiveness of the U.S. intelligence community in the 1970s organization files documenting Cline's association chiefly with the Georgetown University Center for Strategic and International Studies and also with Coalition for Asian Peace and Security and the World Strategy Network addresses, briefings, lectures, and papers delivered at conferences and meetings and drafts and published versions of articles, stories, and other writings by Cline. Topics include American, Chinese, Korean, and Soviet intelligence activities and national security concerns during the 1970s and 1980s. Also includes Cline's memorandum on the wartime of history of the Office of Strategic Services, forerunner of the CIA.

Corrrespondents include George Bush, Chiang Ching-kuo, Ho Shai-lai, Ernest W. Lefever, Clare Boothe Luce, Constantine Christopher Menges, and Arthur M. Schlesinger. The Cline-Schlesinger correspondence reflects both men's views on the Bay of Pigs and the invasion of Cuba (1961), although Cline's office files on the subject have been retained by the Central Intelligence Agency.

Edition Notes

Gift, Ray S. Cline, 1989-1995.

transferred to Library of Congress Prints and Photographs Division.

transferred to Library of Congress Motion Picture, Broadcasting, and Recorded Sound Division.

Analyst employed by the U.S. Central Intelligence Agency, educator, and author. Full name: Ray Steiner Cline. Born 1918 died 1996.

Collection material in English.

Finding aid available in the Library of Congress Manuscript Division and on Internet.


CMH Pub 1-2 Washington Command Post: The Operations Division

Publication date 1990 Usage Public Domain Mark 1.0 Topics The U.S. Army in World War II: The War Department, Green Book, The U.S. Army In World War II, United States. -- War Department -- General Staff, World War II, United States. Army, United States. -- Army -- Organization, WWII, World War, 1939-1945, United States. War Department. General Staff, World War (1939-1945) Publisher Washington, D.C. : Center of Military History, United States Army : [For sale by the Supt. of Docs., U.S. G.P.O.] Collection wwIIarchive additional_collections Language English

CMH Pub 1-2 Washington Command Post: The Operations Division by Ray S. Cline. First printed 1951. "An account of the War Department's principal staff agency that describes the way the members of the Operations Division worked together, defined their responsibilities, and carried out their common aims."
Digitized by the U.S. Army Center of Military History: http://www.history.army.mil

"CMH Pub 1-2"--Title page verso

Bibliographical footnotes. "Bibliographical note and guide to footnotes": pages 382-385

An account of the War Department₂s principal staff agency that describes the way the members of the Operations Division worked together, defined their responsibilities, and carried out their common aims


Memo offers a look into the CIA’s private press pool

While most people with an interest in the history of CIA will have heard of “Operation Mockingbird,” which weaponized the press for propaganda purposes through the &ldquoOffice of Policy Coordination,&rdquo there is another side to the program that’s much less well-known. A declassified memo from 1965 reveals a network of journalists that regularly received intelligence from Ray S. Cline, one of CIA’s senior analysts and at that time the Deputy Director of the Directorate of Intelligence. Several of these journalists were former intelligence officers and were not only involved in information and propaganda dissemination, but other ongoing CIA operations.

Joseph Alsop, for instance, agreed to report on the 1953 Philippine elections for the Agency as cover for gathering information for the Agency. According to Mr. Cline, he met with Alsop whenever the reporter requested it “to discuss international events of interest to him for the purpose of writing his columns, giving him guidance as to my thinking on these subjects whenever it was possible.” These meetings were also held at the request of the Director of Central Intelligence, who preferred for Alsop “to write reasonable columns [rather] than to have misinformation published.”

A 1965 report to the Director makes it clear that the information flowed in more than one direction. According to the report written by Mr. Cline, Joseph Alsop began to provide him with information about Viet Cong strength without asking for his view on it.

In addition to identifying a number of journalists involved in this CIA network and providing some basic information about their activities, the memo praises the leaks and the use of the press to manipulate the public’s perception of the Agency in the context of “impaired public confidence.&rdquo

As part of giving the journalists information that would help further the Agency’s goals and improve public perception of it, Ray Cline gave extensive briefings based on briefings given to the National Security Council by the Director of Central Intelligence. One such briefing was given to Stewart Alsop, the brother of Joseph Alsop and a former officer in the Agency’s World War II predecessor, the Office of Strategic Services. “at the Director’s instruction” and excluded military weapons data. The Director similarly instructed Mr. Cline to maintain similar briefings “without disclosing classified information” to Joseph Alsop.

The memo repeatedly states that all the information provided to the press was either unclassified and not sensitive, or “general analysis.” One such example of general analysis, given to Revista Time correspondent Jess Cook, remains a secret.

While the information was given to the press for publication, even a brief description of that information and analysis is redacted because it would &ldquoreveal the identity of a confidential human source, a human intelligence source, a relationship with an intelligence or security service of a foreign government or international organization, or a non-human intelligence source or impair the effectiveness of an intelligence method currently in use, available for use, or under development.” Unfortunately, this is a classic example of the Agency improperly attempting to use a broad exemption to withhold information - Mr. Cline explained that he provided the information so that Jess Cook and TIME would give “a reasonable treatment of [the subject].” The information was explicitly intended for publication, meaning it was already revealed to the public.

The journalists identified in the memo as having been a part of Ray Cline’s network are:

Future articles will explore the background and activities of these journalists along with their contacts with CIA. In the meantime, you can read the memo below.


Family tree of Ray S. CLINE

Ray S. Cline was born in Anderson Township, Clark County, Illinois in 1918 and raised in Terre Haute, Indiana, graduating from Wiley High School in 1935. He earned a scholarship to study at Harvard University where he received two bachelor's degrees and a Ph.D..

In the midst of World War II, Cline joined the Office of Strategic Services. He became Chief of Current Intelligence in 1944. He later traveled to China where he worked with other legendary OSS officers such as John K. Singlaub, Richard Helms, E. Howard Hunt, Paul Helliwell, Robert Emmett Johnson, and Lucien Conein. In 1946, he was assigned to the Operations Division of the General Staff of the United States Department of War, tasked with writing the history of the Operations Division.


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Origens geográficas

O mapa abaixo mostra os locais onde viveram os ancestrais da pessoa famosa.


Ray S. Cline

Ray S. Cline served as Deputy Director for Intelligence for the Central Intelligence Agency from 1962-1966 and played a major role in the Cuba missile crisis of 1962.

From 1969 until his retirement in 1973, he was Director of the Bureau of Intelligence and Research at the Department of State. He was awarded CIA’s Distinguished Intelligence Medal and the Career Intelligence Medal.

Dr. Cline now serves as senior adviser for the Center for Strategic and International Studies at Georgetown University, as well as professor of international relations. He teaches, directs research and writes on strategic intelligence, geopolitics, strategy and foreign affairs.

He was a Henry Prize Fellow at Balliol College, Oxford University, and a member of the Society of Fellows at Harvard University, where he earned his B.A., M.A. and Ph. D. degrees.

Dr. Cline is the author of numerous books, including Washington Command Post, (Department of Army, 1951) a reference work on military planning in World War II, and Secrets, Spies and Scholars: The CIA from Roosevelt to Reagan (1986), which describes the American intelligence system from World War II through 1976. In addition, Dr. Cline has written a series of studies on geopolitics and the relative strength of nations.

A number of his many published works have dealt with the timely topic of terrorism, including “Terrorism: Seedbed for Soviet Influence” and two books that he co-authored, Terrorism as State-Sponsored Covert Welfare e Terrorism: The Soviet Connection.

He is Vice President of the Veterans of the Office of Strategic Services, the World War II precursor of the CIA, and is founder and president of the National Intelligence Study Center, created to improve understanding of the role of intelligence in the American political process. He is a member of the board of visitors of the United States Defense Intelligence College and president of the Committee for a free China.


US government

In the midst of World War II, Cline joined the Office of Strategic Services. He became Chief of Current Intelligence in 1944. He later traveled to China where he worked with other legendary OSS officers such as John K. Singlaub, Richard Helms, E. Howard Hunt, Paul Helliwell, Robert Emmett Johnson, and Lucien Conein. In 1946, he was assigned to the Operations Division of the General Staff of the United States Department of War, tasked with writing the history of the Operations Division.

Cline joined the Central Intelligence Agency in 1949. He was initially responsible for intelligence on Korea, but he failed to predict North Korea's 1950 invasion of South Korea, which began the Korean War. From 1951-1953, he served in Great Britain under the supervision of Brigadier General E. C. Betts. From 1953 to 1957, he was the CIA desk officer charged with monitoring the Soviet Union and the People's Republic of China in this capacity, he correctly predicted the Sino-Soviet split. In 1958 he became Chief of the CIA station in Taiwan, with his official title being chief of the United States Naval Auxiliary Communications Center. [1]

In 1962, Cline moved to Washington, D.C. as head of the CIA's Directorate of Intelligence, the agency's analytical branch. Cline played a crucial role in the Cuban Missile Crisis when, under Cline's leadership, the Directorate of Intelligence concluded that the Soviet Union had shipped nuclear warheads to Cuba Cline was among those who informed President John F. Kennedy of this development. [1]

Cline played a role in the formation of the World League for Freedom and Democracy in 1966.

Cline remained head of the Directorate of Intelligence until 1966, when, disillusioned with President Lyndon B. Johnson, he determined to leave the CIA. His old friend Richard Helms intervened to have Cline posted as Special Coordinator and Adviser to the United States Ambassador to Germany in Bonn.

In 1969, Cline returned to the United States when President Richard Nixon nominated him as Director of the Bureau of Intelligence and Research and he subsequently held this office from October 26, 1969 until November 24, 1973. In this capacity, he oversaw U.S. intelligence in the build-up to the Yom Kippur War. [2]

Academic

Cline left government service in 1973, becoming an executive director of the United States Congress and in the media. [1]


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