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Descobertas de petróleo: a Pensilvânia lidera o caminho

Descobertas de petróleo: a Pensilvânia lidera o caminho

Os primeiros humanos encontraram depósitos naturais de óleo em locais espalhados por todo o mundo. Exploradores espanhóis da Califórnia na década de 1540 notaram petróleo; da mesma forma, a posterior expedição De Soto o encontrou no que hoje é o Texas. O químico de Yale Benjamin Silliman Jr. ganhou o título de "pai da indústria do petróleo", graças ao seu desenvolvimento de métodos de fracionamento essenciais para derivar destilados do petróleo. óleo de rocha ”por Silliman em 1855 revelou que querosene altamente útil e outros subprodutos podiam ser produzidos economicamente. Em 1859, o“ Coronel ”Edwin L. Cleveland e Pittsburgh tornaram-se centros de refinamento líderes. O querosene tornou-se amplamente disponível como combustível para aquecimento e iluminação. A descoberta de petróleo barato ajudou a mudar estilos de vida em grande parte do mundo, permitindo negócios noturnos e atividades de lazer. A era do petróleo coincidiu com o desenvolvimento da indústria do aço. Luminares do mundo dos negócios, como John D. Rockefeller, manifestaram interesse precoce no negócio do petróleo, mas ficou negativamente impressionado com o caos dos campos de petróleo da Pensilvânia. Ele entendeu que o petróleo só poderia atingir seu potencial se sua produção fosse rigorosamente centralizada - e ele capitalizou a situação. O heydey do petróleo da Pensilvânia não durou muito, mas novas descobertas enormes foram feitas na Louisiana, Texas, Oklahoma e Califórnia. Eles diminuiriam os suprimentos anteriores.


Descobertas de petróleo: a Pensilvânia lidera o caminho - História

O Exército de Libertação Nacional (Ejército de Liberación Nacional - ELN) é um dos dois principais exércitos guerrilheiros com ideologias políticas de esquerda que operam na Colômbia. Inicialmente um movimento nacionalista marxista-leninista, agora parece mais focado em sequestros, extorsões e ataques à infraestrutura econômica. E embora tenha evitado o tráfico de drogas por décadas, recentemente foi ligada ao comércio de entorpecentes e buscou alianças com grandes organizações do narcotráfico. Militarmente, está muito debilitado e caiu de cerca de 5.000 soldados no início da década de 1990 para uma força que se acredita totalizar cerca de 2.500 combatentes.

História

O ELN foi formado na década de 1960, quando a Colômbia emergia de uma luta sangrenta e sectária conhecida como "La Violencia", e numerosos movimentos religiosos e estudantis - alguns dos quais se inspiraram na revolução cubana - estavam ganhando força no país. Esses dois movimentos formariam o núcleo do grupo guerrilheiro desde seu início em julho de 1964, quando a pequena insurgência armada começou a treinar em San Vicente de Chucuri, no departamento de Santander. Seis meses depois, em 7 de janeiro de 1965, os rebeldes invadiram Simacota, um pequeno vilarejo de Santander, anunciando oficialmente sua presença.

Desde o início, o ELN foi um grupo altamente ideológico, combinando sua visão marxista-leninista com a teologia da libertação, o movimento religioso inspirado pelas mudanças anunciadas pela Igreja Católica em sua Conferência do Vaticano II. Alguns dos primeiros recrutas do grupo vieram da igreja, incluindo Camilo Torres, um padre colombiano popular e franco que morreu em sua primeira batalha em 1966. Outros padres vieram da Espanha, incluindo Manuel Pérez, vulgo "El Cura", que quase foi executado durante um expurgo interno pelo líder mercurial do grupo, Fabio Vásquez Castaño, na década de 1970. Naquela época, o grupo estava cambaleando e quase foi completamente aniquilado durante uma ofensiva militar de 1973, que deixou cerca de 135 de seus então 200 membros mortos.

ELN Factbox

Fundado
1964

Filiação
Cerca de 2.500 lutadores

Liderança
Nicolas Rodriguez Bautista, também conhecido por "Gabino"

Atividades Criminais
Tráfico de drogas, sequestro, extorsão, ataques à infraestrutura

Colômbia Factbox

Taxa de homicídios

Atividades Criminais
Produção de drogas, sequestro, venda interna de drogas, tráfico de armas, lavagem de dinheiro, tráfico de pessoas

Vásquez Castaño foi eliminado do grupo e Pérez e um ex-camponês transformado em soldado chamado Nicolás Rodríguez Bautista, vulgo "Gabino", assumiram o controle. Sob a nova liderança, o ELN se recuperou lentamente, em parte devido ao uso cada vez maior de métodos que antes condenava, principalmente sequestros. Durante a década de 1980, os rebeldes se tornaram especialistas em sequestros e extraíram grande parte de sua receita dos resgates. O grupo também teve sorte quando várias grandes descobertas de petróleo trouxeram empresas multinacionais para sua área de operações. A receita resultante do roubo de petróleo e da extorsão deu ao ELN energia renovada.

Em meados da década de 1990, o ELN atingiu seu ápice, comandando um exército de cerca de 5.000 soldados e pelo menos três vezes isso em estudantes, sindicatos e partidários políticos. Bombardeou regularmente os maiores oleodutos do país, incluindo aqueles que forneciam petróleo dos campos da BP e da Occidental Petroleum na região das Planícies Orientais, mesmo enquanto drenava os royalties que esse petróleo fornecia à região. Obteve receita de impostos de guerra cobrados dos plantadores de coca e maconha, especialmente na parte sul do departamento de Bolívar, onde a liderança do ELN havia estabelecido sua base. E, apesar da morte de Pérez em 1998 de hepatite B, suas ações militares também se tornaram mais ousadas.

No entanto, os combates internos e a falta de uma estratégia nacional coerente deixaram o grupo vulnerável a ataques de grupos paramilitares de direita e das Forças Armadas colombianas. No início da década de 1990, o grupo sofreu uma série de contratempos nas mãos dos paramilitares em seu reduto Bolívar. Desesperado, o grupo se juntou às Forças Armadas Revolucionárias da Colômbia (Fuerzas Armadas Revolucionarias da Colômbia - FARC) para repelir os ataques, mas acabou perdendo o controle da lucrativa área. Foi o início de um declínio para o ELN, que perdia terreno em outras partes do país tanto para as forças paramilitares quanto para os militares.

Os reveses militares levaram o grupo a negociar um acordo com o governo de Álvaro Uribe Vélez entre agosto e dezembro de 2002 em Cuba, e posteriormente entre junho de 2004 e abril de 2005, no México. As negociações fracassaram e o governo manteve a pressão militar sobre o ELN desde então. Somado a isso, houve a perda de receita com a diminuição da produção de petróleo nas Planícies Orientais, uma rixa feia e violenta com as FARC e o caos no topo. Algumas facções do ELN recusaram-se a negociar com o governo Uribe. Outros líderes simplesmente deixaram o grupo.

Por volta do início dos anos 2000, o ELN também teve que enfrentar confrontos cada vez mais violentos com as FARC e lutas de poder entre suas lideranças.

A estrutura horizontal da guerrilha deu aos líderes um alto grau de independência e capacidade de tomada de decisão. Isso fez com que a estrutura criminosa do ELN se baseasse amplamente em facções autônomas, cada uma delas focada em obter renda criminosa de sua área de operações.

Não é surpreendente que, ao longo dos anos, o modus operandi do ELN tenha evoluído no sentido de facções cada vez mais autônomas, voltadas para a renda do crime de cada região.

Com o tempo, os sequestros que há muito caracterizam o ELN foram ofuscados pelos altos lucros obtidos com as plantações de coca, tráfico de drogas, mineração ilegal e contrabando.

Embora diferentes frentes variem em seus níveis de envolvimento com o tráfico de drogas, essa economia criminosa é um esteio para o ELN.

O grupo também prosperou desde a desmobilização das FARC desde o acordo de paz com o governo colombiano. Em 2016, quando as FARC estavam abandonando grande parte de seu território, o ELN se mudou para assumir o tráfico e o contrabando de drogas, especialmente em Catatumbo, Norte de Santander e no departamento de Chocó, no noroeste.

Isso deu ao ELN um grande aumento nos lucros do crime, além de aumentar a força de trabalho e o território de suas várias frentes.

Durante esse processo, o ELN ainda estava engajado em conversações de paz com o governo de Juan Manuel Santos para tentar chegar a um acordo semelhante ao das FARC. Em setembro de 2017, os dois lados assinaram um cessar-fogo que durou de 1 de outubro a 9 de janeiro de 2018. Mas não foi possível renovar e nenhum cessar-fogo semelhante foi assinado desde então.

Em abril de 2018, o governo do Equador deixou de ser fiador do processo de paz após o sequestro e assassinato de três jornalistas equatorianos por um grupo armado na fronteira entre Colômbia e Equador. As conversas foram então para Havana, Cuba, onde ocorreram as negociações de paz da Colômbia com as FARC.

Esta situação instável tornou-se mais volátil desde que o presidente da Colômbia, Iván Duque, assumiu o poder em agosto de 2018, quando voltou a políticas agressivas contra grupos criminosos.

Em janeiro de 2019, o ELN atacou uma escola de treinamento policial em Bogotá com um carro-bomba, matando 21 pessoas. Como resultado, Duque congelou todas as negociações de paz e pediu ao governo cubano que mandasse para casa todos os representantes do ELN na ilha. Cuba não atendeu a esse pedido, mas vários líderes do ELN, Nicolás Rodríguez Bautista, conhecido como “Gabino”, e Israel Ramírez Pineda, conhecido como “Pablo Beltrán”, estão presos em Havana, Cuba, desde então.

Em 25 de outubro de 2020, uma operação conjunta de militares e policiais no município de Nóvita, no departamento de Chocó, ao norte, resultou na morte de Andrés Felipe Vanegas Londoño, vulgo “Uriel”, um carismático e conhecido comandante do ELN no interior sua Frente de Guerra Ocidental.

Liderança

O ELN mantém uma estrutura horizontal para as decisões militares, com comandantes de várias Frentes com alto grau de autonomia, mas a tomada de decisões políticas é feita pelo seu Comando Central (Comando Central - COCE).

O comandante-chefe do grupo é Nicolás Rodríguez Bautista, vulgo "Gabino", que também é o comandante dos assuntos militares dentro do COCE. O segundo em comando é Eliecer Herlinto Chamorro, vulgo “Antonio García”, encarregado das relações internacionais e estratégia militar. Ele é seguido por Israel Ramírez Pineda, vulgo “Pablo Beltran”, que chefiou a delegação do ELN nas negociações de paz com o governo e é responsável pelos assuntos políticos e recrutamento. Um membro muito importante do grupo é Gustavo Aníbal Giraldo, vulgo “Pablito”, conhecido por ser beligerante e ferrenho contra negociações com o governo. Por fim, Rafael Sierra Granados, também conhecido como “Ramiro Vargas”, é o responsável pelas finanças.

Ao lado do COCE, o ELN tem uma Diretoria Nacional (Dirección Nacional - DINAL), criada em 1982. Ela inclui membros de todas as Frentes do ELN, incluindo suas frentes de guerra internacional e urbana, bem como representantes para questões financeiras e logísticas.

Além desses grupos, a estrutura horizontal do ELN permite que cada Frente opere e tome ações de forma independente.

O ELN possui atualmente sete Frentes ativas na Colômbia.

- Frente de Guerra do Nordeste Manuel Pérez Martínez (Frente de Guerra Nororiental Manuel Pérez Martínez - FGNO) no departamento de Norte de Santander.
- Frente de Guerra do Norte (Frente de Guerra Norte - FGN) nos departamentos de La Guajira, Cesar, Magdalena e Atlántico.
- Frente de Guerra Oriental Manuel Vásquez Castaño (Frente de Guerra Oriental Manuel Vásquez Castaño - FGO) nos departamentos de Arauca, Boyacá e Casanare.
- Frente de Guerra Jesús Darío Ramírez Castro (Frente de Guerra Jesús Darío Ramírez Castro - FGJDR) nos departamentos de Antioquia e Sur de Bolívar.
- Frente de Guerra Ocidental Omar Gomez (Frente de Guerra Ocidental Omar Gomez - FGO) nos departamentos de Chocó an Risaralda.
- Frente de Guerra do Sudoeste Carlos Alberto Troches Zuleta (Frente de Guerra Surocidental Carlos Alberto Troches Zuleta - FGSO) nos departamentos de Nariño e Cauca.
- Frente de Guerra Urbano Nacional Camilo Torres Restrepo (Frente de Guerra Urbano Nacional Camilo Torres Restrepo - FGUN), com presença nas principais cidades do país como Medellín, Barranquilla, Bogotá, Popayán, Neiva, Cúcuta, Villa del Rosario, Bucaramanga, Barrancabermeja, Ibagué e Cali.

Todas essas frentes de guerra são subdivididas em grupos menores, às vezes também se referindo a si mesmas como frentes, com bases de poder mais localizadas.

Geografia

O ELN opera atualmente em pelo menos 16 dos 32 departamentos da Colômbia, bem como em suas principais cidades, incluindo Bogotá, segundo fontes da inteligência militar. A sua presença é particularmente forte na fronteira com a Venezuela, especialmente nos departamentos de Arauca e Vichada, bem como na costa do Pacífico, onde estabeleceu fortalezas nos departamentos de Chocó, Cauca, Valle del Cauca e Nariño.

Além disso, o ELN expandiu-se rapidamente para a Venezuela, tendo se beneficiado de um relacionamento próximo e recebido proteção de alguns funcionários no poder. Consolidou sua presença nos estados venezuelanos de Zulia, Táchira, Apure e Anzoátegui, ao mesmo tempo em que marcava presença nos estados de Amazonas, Bolívar, Barinas, Trujillo, Portuguesa, Lara, Falcón e Guárico. Na Venezuela, o grupo tem se concentrado fortemente no controle de economias criminosas, como mineração ilegal e contrabando de petróleo.

Aliados e Inimigos

Na Colômbia, o ELN está atualmente envolvido em dois conflitos importantes, no departamento de Chocó e na região de Catatumbo, no Norte de Santander.

Em primeira instância, está lutando contra os Urabeños, também conhecidos como Cartel do Golfo, pelo controle de territórios antes controlados pelas FARC, especialmente a fronteira com o Panamá e o Darién Gap.

Em Catatumbo, vem ganhando uma longa campanha contra o Exército de Libertação Popular (Ejército Popular de Liberación - EPL), ou Pelusos, para controlar os principais corredores de narcotráfico da região, também deixados para trás pelas FARC após sua desmobilização.

O ELN também tem relações complexas com várias facções da ex-FARC Mafia, grupos criminosos dissidentes que se recusaram a se desmobilizar. Estes não respondem a uma liderança central e têm interesses diversos, com o ELN tendo lutado e se aliado a várias facções dissidentes das FARC na Colômbia e na Venezuela.

Perspectivas

O ELN tem grandes perspectivas agora que se tornou o grupo criminoso mais poderoso da Colômbia, está se entrincheirando na Venezuela e também é um dos principais atores do crime organizado nas Américas.

Ele se expandiu rapidamente desde o acordo de paz das FARC de 2016, absorvendo guerrilheiros que não desejavam depor as armas e capturando áreas-chave deixadas para trás pelas FARC.

Além disso, o ELN está se consolidando como um verdadeiro grupo guerrilheiro transnacional, devido ao seu controle sobre o narcotráfico, a mineração ilegal, o tráfico de pessoas e o contrabando em grande parte da Colômbia e da Venezuela.

Além disso, o acima exposto criaria um problema para a Colômbia continuar sua ofensiva contra a guerrilha. Isso porque suas ações seriam dificultadas pela fronteira e, dada a nula comunicação com o governo venezuelano, não parece haver vontade do outro lado da fronteira para combater o grupo.

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Uma breve história da exibição de cabeças decepadas de oponentes

Após uma competição acirrada, valorize as pequenas bênçãos: ninguém decepou as cabeças dos perdedores, espalhou-as com um fluido de embalsamamento e as montou para que todos vissem.

Foi outra história na França, 2.300 anos atrás. Um novo estudo descreve a arte da cabeça decepada praticada pelos celtas, uma tribo da Idade do Ferro, que vivia na região sul da Gália. Arqueólogos detectaram recentemente traços químicos de resina de conífera em ossos de crânio em um sítio da Gália, sugerindo que os celtas preservaram as cabeças para exibições prolongadas. Afinal, as cabeças têm um poder único, de acordo com as culturas no espaço e no tempo.

As cabeças agem "como uma abreviatura para todo o ser", disse Ian Armit, um arqueólogo da Universidade de Leicester que, como especialista em violência da Idade do Bronze e do Ferro, estudou a caça de cabeças pré-histórica na Europa. (Ele não fazia parte do novo estudo da Gália.) Nenhuma outra parte do corpo representa uma pessoa como a cabeça. É o centro da visão, linguagem e pensamento. Culturas humanas muito diferentes reconhecem seu poder simbólico: "A cabeça é importante em sociedades que não têm absolutamente nenhuma conexão umas com as outras, geográfica ou cronologicamente", disse Armit.

Além disso, "é um pouco fácil" cortar uma cabeça, disse Réjane Roure, arqueóloga da Universidade Paul Valéry em Montpellier, na França, e autora do estudo publicado quarta-feira no Journal of Archaeological Science.

Cabeças cortadas eram uma presença constante na Ponte de Londres e em outras partes da Grã-Bretanha até o século XVII. Por quase três décadas, a cabeça do Lorde Protetor Oliver Cromwell espiou de Westminster Hall, de acordo com um relato popular. O general da Guerra Civil Inglesa estava morto três anos antes de sua decapitação: Em 1661, Cromwell foi "executado postumamente" - seu cadáver foi desenterrado, enforcado, a cabeça foi arrancada de seu corpo e espetada em uma estaca.

Os primeiros indícios de cabeças montadas no registro arqueológico europeu ocorreram 8.000 anos atrás, na Suécia. A arqueóloga Anna Kjellström da Universidade de Estocolmo e seus colegas recentemente escavaram crânios antigos de um lago ao sul da Suécia. Dois dos crânios, como os cientistas descreveram em um artigo publicado em fevereiro, ainda tinham estacas de madeira dentro dos ossos, fragmentos de quando foram montados. Pelo que Kjellström sabe, disse ela, esses crânios são as evidências mais antigas de exibições de cabeças na Europa.

Esses crânios foram montados perto da água. Um crânio teve seu cérebro preservado, o que significa que deve ter sido submerso rapidamente em um ambiente pobre em oxigênio, "provavelmente debaixo d'água", disse Kjellström. Os outros crânios "podem ter sido montados acima da superfície da água por um tempo".

Os autores do estudo sueco foram cautelosos ao interpretar os resultados. Os crânios adultos mostraram sinais de trauma, mas em muitos casos os ferimentos cicatrizaram. Os golpes podem ter sido acidentes, dizem os autores, então não está claro se foram troféus de guerra. Mas os sinais de montagem são um desvio de outros hábitos funerários próximos. "A localização e o tratamento dos crânios são distintamente diferentes da tradição de sepultamento" nas sepulturas de caçadores-coletores localizadas a 100 metros ao norte, disse Kjellström.

"Se isso deve ser entendido como pretendido para exibição é questionável, uma vez que o mastro era muito curto e a cabeça mal pode ter se estendido acima da piscina em que foi colocado", disse Rick Schulting, um arqueólogo da Universidade de Oxford, "ou pelo menos feito isso apenas ocasionalmente, quando os níveis de água estavam baixos. "

A arqueóloga Michelle Bonogofsky, editora do livro "A Bioarqueologia da Cabeça Humana: Decapitação, Decoração e Deformação", disse que é difícil saber para quais propósitos as cabeças serviam. Como ela disse a Slate em 2011: “Não temos certeza se eles os usavam para decorar ou se diziam: 'Este é o nosso retrato da mamãe que vamos manter'. "

Cabeças cortadas eram uma presença constante na Ponte de Londres e em outras partes da Grã-Bretanha até o século XVII.

Até a Idade do Ferro, as exibições são esparsas, disse Schulting, com possíveis exemplos de restos mortais de crianças da Idade do Bronze na Caverna do Escultor na Escócia. Na época dos gauleses, no entanto, os registros se firmaram. "Há evidências mais seguras de exibição de cabeças humanas na pré-história posterior", disse ele.

Filósofos gregos como Estrabão fizeram relatos contemporâneos da inclinação das tribos da Gália por cabeças. Os gauleses embalsamaram cabeças de inimigos "de grande reputação", escreveu Estrabão cerca de 2.000 anos atrás, "em óleo de cedro ... eles não se dignariam a devolvê-las nem mesmo por um resgate de igual peso de ouro".

No sítio arqueológico, chamado Le Cailar, Roure e seus colegas descobriram cerca de 50 cabeças humanas, esmagadas em um total de 2.500 pedaços. Eles teorizam que essas cabeças eram provavelmente troféus de batalha, embora Roure tenha mencionado que muitas culturas também mantiveram as cabeças de seus ancestrais, e era possível que os celtas também mantivessem. De qualquer forma, os minúsculos fragmentos forneceram evidências bioquímicas suficientes para uma resina de embalsamamento à base de plantas. Este estudo "é a primeira confirmação de que os textos grego e romano são muito precisos" sobre o assunto de cabeças decepadas, disse Roure.

Os gregos falavam de óleo de cedro, mas os materiais de embalsamamento podem ter vindo de outros pinheiros locais. A resina do pinho é pungente, o que mascararia os odores ruins e preservaria "as cabeças decepadas por muito tempo, para mostrar o poder do guerreiro", disse Roure.

Os estudiosos modernos estão cientes de que os cronistas antigos eram freqüentemente "propensos a exagerar", disse Armit. Mas, neste caso, a detecção de resina nos crânios permite que os estudiosos modernos coloquem "um pouco mais de confiança nas fontes clássicas do que poderíamos de outra forma".

Do outro lado do mundo, no México, uma descoberta recente confirmou outra antiga prática de headhunting. Soldados espanhóis, que invadiram a Mesoamérica asteca junto com Hernán Cortés nos anos 1500, descreveram uma "torre de crânios". Um soldado sugeriu que viu 100.000 crânios em uma única tela. Cientistas que escavaram uma prateleira de crânios perto da Cidade do México registraram 700 crânios. Essa concentração de cabeças indicava que as cremalheiras de crânios poderiam, talvez, estar na casa dos milhares.

Exibições de cabeças tocaram quase todos os cantos do mundo, disse Armit, embora algumas culturas pareçam mais atraídas pela ideia do que outras. Em certas sociedades de headhunting, coletar as cabeças não era um subproduto da guerra - era a principal motivação. Nas Ilhas Salomão, no Pacífico Sul, uma mania de headhunting no século 19 teve um "grande impacto" nas populações locais, disse Armit.


Descobertas de petróleo: a Pensilvânia lidera o caminho - História

Por Christopher J. Hubbert, Presidente, Forest Hill Homeowners, Inc.

Na quarta-feira, 8 de setembro de 1937, George W. Mason, presidente da Nash-Kelvinator Corporation de Detroit, presidiu as cerimônias de abertura de duas "Casas Kelvin", uma em 3202 Rumson Road em Forest Hill e a outra em 21361 Stratford Avenue em o bairro de Beach Cliff de Rocky River. As casas Kelvin foram as primeiras construídas em Cleveland com ar condicionado central. Eles também apresentaram "as últimas descobertas e conquistas da ciência da habitação", incluindo uma gama Kelvinator elétrica, geladeira, máquina de lavar e passadeira. De acordo com um anúncio, eram "casas onde todo o trabalho penoso é eliminado - onde as tarefas são feitas eletricamente".

A grande inauguração das casas Kelvin foi acompanhada por muita fanfarra e contou com a presença de autoridades municipais e líderes cívicos. O evento foi anunciado por uma enxurrada de artigos e anúncios no Cleveland Plain Dealer, Cleveland Press e Cleveland News. Vários empreiteiros e decoradores alardearam seu envolvimento no projeto. A Segunda Associação Federal de Poupança e Empréstimo entrou em ação publicando um anúncio promovendo seus serviços de hipotecas com o slogan "Conforto em seu financiamento também", com um desenho da casa em Forest Hill Kelvin. A Rudolph Wurlitzer Company instalou um novo piano "Butterfly" em ambas as casas e sua execução foi apresentada no "programa de rádio doméstico Kelvin" no WGAR às terças, quintas e sábados. As cerimônias de dedicação também foram transmitidas. Depois que as cerimônias foram concluídas, Mason falou em um almoço realizado no Advertising Club.

Kromer previu "aceitação universal do ar condicionado residencial em um futuro próximo."

A casa dos Kelvin em Forest Hill é, em certo sentido, resultado do fracasso do plano original de John D. Rockefeller Jr. para o desenvolvimento. Quando as casas francesas de Andrew J. Thomas em Brewster Road e ruas adjacentes não conseguiram vender, Charles O. Heydt, conselheiro de confiança de Rockefeller e presidente da Abeyton Realty Corporation, e James C. Jones, gerente do loteamento Forest Hill, exploraram inovações em construção de casas para atrair a atenção para o desenvolvimento. Os resultados de seus esforços incluem as cinco casas de estrutura de aço da Arcy Corporation em Monticello Boulevard e uma das primeiras casas com ar-condicionado em Cleveland a ser construída em Rumson.

Apesar de todo o hype, a casa Kelvin não vendeu imediatamente (talvez devido à sua proximidade com Dean Dairy em Mayfield no que agora é U-Haul) e foi alugada como muitas outras casas Rockefeller. Em uma carta de outubro de 1938 para Frank S. Staley, que trabalhou em estreita colaboração com Heydt em questões imobiliárias para Rockefeller, Jones afirma que o projeto arquitetônico da "casa de Kelvin só foi aceito depois que várias concessões foram feitas para o local." Parece que Rockefeller não se importou com as novas casas sendo construídas no empreendimento e Jones foi forçado a defender as escolhas de seu arquiteto. Em sua resposta, Staley indica que Rockefeller preferia que a garagem ficasse escondida atrás da casa em vez de ser um elemento proeminente da elevação frontal. Curiosamente, ele também observa que os filhos de Rockefeller, Nelson e Laurance, talvez com um gosto mais contemporâneo, não concordaram com o pai.

A história de Kelvinator
Em 1914, Nathaniel B. Wales, um jovem inventor, começou a desenvolver mecanismos de refrigeração para instalação doméstica. Em 1916, o País de Gales, com o apoio financeiro de Arnold H. Goss, então secretário da Buick Automobile Company, formou a Electro-Automatic Refrigerating Company em Detroit, Michigan, tornando-se a primeira empresa a produzir um refrigerador automático para o mercado doméstico. Quase imediatamente, o nome da empresa foi mudado para Kelvinator Company em homenagem ao físico britânico que originou a escala de temperatura absoluta (medida em Kelvin).

Em 1923, a Kelvinator Company detinha 80% do mercado de refrigeradores elétricos. Em 1926, Kelvinator adquiriu a Leonard Refrigerator Company, uma Grand Rapids, Michigan, fabricante de armários de gelo laváveis. No mesmo ano, a empresa adquiriu a Nizer Corporation, maior fabricante de armários para sorvete. George W. Mason ingressou na Kelvinator como presidente em 1928. Embora apenas 37, Mason já tinha um registro impressionante com a Chrysler e a Copeland Products.

Em 1937, Kelvinator se fundiu com a Nash Motor Company, formando a Nash-Kelvinator Corporation. Mason atuou como presidente da operação conjunta. Como uma divisão da Nash-Kelvinator, a Kelvinator continuou a crescer, expandindo-se para a fabricação de condensadores e compressores para fabricantes de outras marcas de refrigeradores, freezers e unidades de ar condicionado. A linha de produtos domésticos da empresa foi complementada por fogões elétricos, aquecedores de água, freezers domésticos, condicionadores de ar, armários de cozinha, pias, trituradores de cozinha e, em 1952, uma linha completa de equipamentos de lavanderia doméstica adquiridos por meio da compra da Altorfer Bros. ABC), de Peoria, Illinois.

Kelvinator foi comprado pela White Consolidated Industries em 1968 e, posteriormente, tornou-se parte do Grupo Electrolux em 1986. Hoje, Kelvinator continua a oferecer uma variedade de eletrodomésticos.

Uma breve história do ar condicionado doméstico
A refrigeração mecânica foi desenvolvida na primeira metade do século 19 e era frequentemente empregada para fabricar gelo como uma alternativa ao gelo natural colhido de lagos e rios congelados. O maquinário de refrigeração era volumoso e caro, limitando seu uso inicialmente a aplicações comerciais. A primeira aplicação doméstica da tecnologia de resfriamento mecânico foi a refrigeração de alimentos. As primeiras geladeiras domésticas eram resfriadas por blocos de gelo e, embora as geladeiras resfriadas mecanicamente estivessem disponíveis para os proprietários já na década de 1890, elas não se espalharam até a década de 1920, quando a tecnologia se tornou menos cara e mais confiável.

Não demorou muito para que o equipamento de refrigeração fosse adaptado para o resfriamento de conforto, ou ar condicionado. 1 Mais uma vez, os primeiros sistemas de ar condicionado eram caros e inicialmente limitados a usos comerciais, como fábricas e fábricas de processamento de alimentos. Esses primeiros condicionadores de ar eram refrigerados principalmente a água, exigindo conexões de encanamento e rede de esgoto. A maioria das casas existentes da época também exigia dutos adicionais para distribuição de ar e serviço elétrico atualizado antes que o ar condicionado pudesse ser instalado. O ar condicionado doméstico era um luxo que poucos podiam pagar e a maioria das pessoas experimentou o resfriamento confortável nos cinemas. 2

No final da década de 1920 e no início da de 1930, várias empresas introduziram aparelhos de ar-condicionado no estilo console, seguidos logo por unidades de janela. Os primeiros aparelhos de ar condicionado portáteis foram construídos como móveis finos, com armários de madeira e grades decorativas. Os condicionadores de ar eram mais comuns do que os sistemas para toda a casa, geralmente muito caros para serem instalados pelo proprietário médio em uma casa existente.

Após a Segunda Guerra Mundial, o ar condicionado tornou-se cada vez mais acessível. A popularidade do ar condicionado em toda a casa permitiu novas formas de arquitetura doméstica, livre das restrições impostas pelo resfriamento natural, principalmente sombra e ventilação. As casas do pós-guerra podem ser ranchos baixos com grandes extensões de vidro lacrado. A disponibilidade de ar condicionado doméstico influenciou até mesmo onde escolhemos morar, alimentando o crescimento populacional nos climas quentes do sul e do oeste.

1 Stuart W. Cramer cunhou o termo "condicionamento de ar" em 1906 para descrever o controle mecânico da temperatura e umidade do ar interior.

2 O primeiro teatro documentado com ar-condicionado foi o New Empire Theatre em Montgomery, Alabama, em 1917.


Por que tantas marcas de batata frita são da Pensilvânia?

A pequena cidade de Hanover, no centro-leste da Pensilvânia, é, como grande parte da Pensilvânia, muito normal na superfície e incrivelmente estranha logo abaixo.

Hanover, e alguns condados ao seu redor, é o maior produtor dos prazeres culpados favoritos da América. É tentador desprezar qualquer lugar que se autodenomine a & # 8220 capital do mundo & # 8221 de qualquer produto em particular, mas é difícil argumentar com a alegação de Hanover & # 8217s sobre este: Mais batatas fritas (e pretzels, doces , sorvete e chocolate) são produzidos nesses poucos condados do que em qualquer outro lugar da Terra.

A Pensilvânia lidera o país na produção de todos esses produtos, e cada lanche individual tem sua própria história bastante padronizada de por que teve tanto sucesso no estado de Keystone. Salgadinhos? Bem, a Pensilvânia tem a maior porcentagem de germano-americanos nos Estados Unidos, então não é lógico que o pretzel, uma importação alemã, se enraizasse lá? Chocolate? Bem, a Filadélfia era um porto importante no comércio de escravos, obtendo açúcar do Caribe e fabricando-o um pouco a oeste da cidade durante suas décadas econômicas em expansão. Os laticínios foram e continuam sendo uma grande indústria na Pensilvânia, e os verões são extremamente quentes, então, claro, sorvete.

Uma sorveteria Bassett em Reading Terminal Market, Filadélfia. viviannguyen / CC BY-SA 2.0

Quanto às batatas fritas, o estado do estado & # 8217s objeto de obsessão: o solo da Pensilvânia & # 8217s, levemente ácido, combina com um clima intensamente úmido para criar as condições ideais de cultivo para as batatas. Isso, como acontece com os outros petiscos, é uma explicação adequada, mas não explica realmente a cultura das batatas fritas, a devoção às marcas caseiras, a proliferação de opções de gordura frita, aromatizantes, espessura, açúcar conteúdo e até mesmo cor.

Há algo mais profundo sobre o que está acontecendo no condado de York, Pensilvânia, e em todo o estado. Acredito que haja algo na história, geografia e atitude dos habitantes da Pensilvânia que torna possível que tanto uma empresa multinacional de confeitaria quanto uma empresa histórica de batata frita que mal vende fora de seu país coexistam no mesmo espaço.

Uma van de entregas Herr & # 8217s nas ruas da Filadélfia, Pensilvânia. Ezra Wolfe / CC BY-SA 2.0

Considerando que as batatas são consumidas há milhares de anos, você pensaria que alguém teria tido a ideia de cortá-las em fatias finas e fritar na gordura há algum tempo. E talvez alguém tenha feito isso, mas a documentação do que agora conhecemos como batata frita é surpreendentemente recente - a primeira documentação foi em 1849, na Moon & # 8217s Lake House em Saratoga Springs, Nova York. A história mais comum sobre a invenção da batata frita: um cliente muito chato da Moon & # 8217s insistiu que suas batatas fritas não eram crocantes o suficiente, repetidamente, até que o chef, um certo George Crum, se cansou e as fatiou ridiculamente finas e frite as batatas até ficarem crocantes. Em vez de se sentir possuído pela brincadeira de Crum & # 8217s, o cliente os amou e a batata frita nasceu.

& # 8220Isso & # 8217s foi muito bem desmascarado, & # 8221 diz Dirk Burhans, o autor de Crunch !: Uma História da Grande Batata Frita Americana. Mas Saratoga foi definitivamente o berço de uma nova tendência na época, Saratoga Springs era o local de férias favorito da elite de Nova York e, de alguma forma, uma batata frita em fatias finas e perfeitamente crocantes se tornou extremamente moderna por lá em meados do século XIX. Por um tempo, eles foram chamados de & # 8220 chips de Saratoga. & # 8221

& # 8220É difícil dizer como chegamos à Pensilvânia & # 8221 diz Burhans. & # 8220I & # 8217 pensei muito sobre isso e não sei se há alguma explicação. & # 8221 Em apenas algumas décadas, as batatas fritas se consolidaram no centro-leste da Pensilvânia. Good & # 8217s, que ainda está fabricando seus chips antiquados, começou em 1886, e há muitas empresas de chips da Pensilvânia que datam do final de 1800 e início de 1900.

Utz Potato Chips em Hanover. John Lloyd / CC BY 2.0

Hoje, a cena das batatas fritas na Pensilvânia não é como em outros lugares. Na maior parte do país, diz Burhans, você vai ao supermercado e os chips são principalmente marcas Frito-Lay & # 8212Frito-Lay & # 8217s base está no sudeste & # 8212 como Lays, Wavy Lays ou Ruffles. Pringles, fabricado pela Kellogg & # 8217s, também estão entre os três mais vendidos. Na Pensilvânia, nem tanto: Burhans fez uma pesquisa nos supermercados estaduais e descobriu que a Frito-Lay liderava em quantidade de exibição menos de uma em dez vezes.

Em vez disso, você encontrará uma vasta gama do que são micro-picadores essencialmente locais. Kay And Ray & # 8217s. Martin & # 8217s. Bickel & # 8217s. Troyer. Middleswarth. Hartley & # 8217s. Gibbles. E as três grandes fichas da Pensilvânia, as únicas que se tornaram nacionais: Herr & # 8217s, Utz e Wise. Todos eles podem ser encontrados neste pequeno trecho da Pensilvânia.

Os pequenos picadores, satisfeitos com um público consistente que não parece nem um pouco influenciado por & # 8220crispy taco flavored & # 8221 Lays, costumam fazer suas batatas fritas da mesma maneira que sempre fizeram. Muitas dessas empresas, incluindo Good & # 8217s, Gibbles e até mesmo Utz, fritam pelo menos alguns de seus chips em banha de porco. & # 8220Estas lascas de banha, algumas delas são incrivelmente boas, & # 8221 jorra Burhans. Batatas fritas com banha têm um sabor distinto de porco, e Burhans me disse que as tentativas desses picadores da Pensilvânia de mudar para outros óleos falharam. Os habitantes da Pensilvânia gostam dos chips de banha.

As técnicas de nicho sobrevivem. A Troyer é a única fabricante de batatas fritas do país que cultiva suas batatas no local. Utz usa batatas não enxaguadas, o que mantém o açúcar extra e o amido nas batatas fritas, tornando mais difícil deixá-las crocantes, mas se feito corretamente, elas têm um sabor de batata mais pronunciado.

Você já colocou um chip misteriosamente escuro em sua bolsa? Os que não são queimados vêm apenas de uma batata com mais teor de açúcar, que caramelizou e escureceu no óleo quente.Kay And Ray & # 8217s vende sacos com batatas fritas exclusivamente pretas, apenas para as nozes chips da Pensilvânia, que amam especificamente o sabor ligeiramente amargo e mais forte. Esses sacos são transparentes, de modo que o comprador, que é quase sempre um conhecedor da batata crocante, pode ver as batatas fritas escuras especialmente escolhidas.

Um monumento de pretzel em Lititz, Pensilvânia, casa de Tom Sturgis Pretzels. Doug Kerr / CC BY-SA 2.0

Outros lanches também estão estranhamente centrados na Pensilvânia. O estado produz 80% dos pretzels do país & # 8217s e é o lar de marcas como Snyder & # 8217s de Hanover e Auntie Anne & # 8217s. O pretzel duro foi inventado no centro da Pensilvânia. O sorvete também tem uma longa história na Pensilvânia: Breyer & # 8217s, Mister Softee, Choco Taco e Bassetts, que se apresenta como a mais antiga sorveteria do país, são todas empresas da Pensilvânia.

Hershey é da Pensilvânia. Existem outras empresas de chocolate e doces da Pensilvânia, incluindo Gertrude Hawk, Twizzlers (agora parte da Hershey), Reese & # 8217s (idem), Clark Bar, Good & amp Plenty, Mike & amp Ike, Hot Tamales, Marshmallow Peeps e Whitman & # 8217s Sampler, mas nada disso realmente importa, porque a Hershey está sediada em Hershey, Pensilvânia. Mesmo que nenhuma dessas outras empresas existisse, a Pensilvânia ainda seria um jogador de poder no chocolate.

Hershey & # 8217s Kisses, outro produto da Pensilvânia. Bev Sykes / CC BY 2.0

Não sei por que a Pensilvânia é tão boa em batatas fritas e outros salgadinhos. Mas nasci e fui criado no sudeste da Pensilvânia e tenho algumas ideias.

Existe um tipo particular de provincianismo específico da Pensilvânia que poderia, eu acho, levar a alimentos distintos, como batata frita escura frita com banha. O território holandês da Pensilvânia, que se estende por todo o cinturão de produção de batatas fritas e pretzel, é notoriamente insular - esta é uma área que faz coisas para as pessoas que vivem lá. Até a Segunda Guerra Mundial, uma variedade de alemão era a língua dominante nesta comunidade que eles praticamente policiam e administram. Até que ponto os condados de Lancaster e York são agricultores isolados que se chamam de & # 8220thou & # 8221 é bastante exagerado, pelo menos no século 21, mas não há como negar que tem havido um esforço consciente desta comunidade para permanecer separada e cuidar de si mesmo.

Filadélfia foi a cidade mais rica, ocupada e moderna do país até a Guerra de 1812, quando alguém percebeu que Nova York, com acesso real ao oceano, faz mais sentido como uma cidade portuária. Mas Filadélfia ainda era a cidade mais populosa do país, pelo menos por algumas décadas depois, e começou a investir internamente: fábricas, fábricas, fundições. O centro e o leste da Pensilvânia produziam produtos essenciais como ferro e carvão, mas com uma rede de distribuição já feita para o resto do país, fazia sentido fabricar praticamente qualquer coisa. & # 8220Acho que, historicamente falando, produzimos itens de luxo estranhos e indulgentes & # 8221 diz Jason Sheehan, o editor de comida da Revista Filadélfia. Batatas fritas não foram itens de luxo indulgentes por muito tempo, mas à medida que se tornaram mais baratas de produzir, a Pensilvânia começou a ter dificuldades.

Filadélfia declinou para um desastre econômico após a Segunda Guerra Mundial New York City e Washington, DC & # 8212apenas duas ou mais horas de distância & # 8212 tornaram-se potências mundiais. Minha teoria é que os habitantes da Pensilvânia, sem acesso ao mesmo nível de intercâmbio cultural por meio do comércio e também talvez com o desejo de preservar as tradições, se mantiveram firmes. E as empresas de batatas fritas, fabricando algo decadente, mas agora muito barato, ainda podiam encontrar um mercado e, portanto, uma maneira de sobreviver, mesmo com os fabricantes maiores saindo do mercado.

A Pensilvânia era um alvo para imigrantes, uma zona industrial e comercial em expansão, até que de repente não era mais. E de muitas maneiras, isso permitiu que a cultura no estado se cristalizasse e resistisse às mudanças. A Pensilvânia certamente não é um lugar estático, mas a combinação de uma grande população e uma porcentagem consistentemente alta de pessoas nascidas no estado que lá ficam é incomum. De acordo com dados do Censo de 2012, 74% das pessoas que moram na Pensilvânia nasceram lá. Compare isso com outros estados de alta população e você verá a diferença: apenas 54% dos californianos, 63% dos nova-iorquinos e 61% dos texanos nasceram no estado em que residem atualmente.

Um poste de luz em forma de Hershey Kiss em Hershey, Pensilvânia. Matt Chan / CC BY-ND 2.0

& # 8220Acho que você & # 8217 poderia descobrir isso [tendência a preferir pequenas marcas locais] em todos os lugares, mas a Filadélfia tem tanto & # 8221 diz Sheehan. Sheehan já trabalhou como crítico gastronômico em várias outras cidades, mas Filadélfia, diz ele, tem exponencialmente mais produtos alimentícios locais de nicho do que qualquer outro lugar em que viveu. A maioria das regiões pode ter um prato exclusivo, uma cerveja local apreciada e isso é o que se passa. O leste da Pensilvânia tem dezenas, e eles não são um nicho para os habitantes da Pensilvânia. Ninguém nunca menciona que os chips Utz ou os pretzels Snyder & # 8217s ou a cerveja de bétula ou os rolos de batata Tastykake ou Martin & # 8217s são um produto local legal. Eles são o que você compra porque são os que estão disponíveis.

Essa disponibilidade também é um elemento chave. Os chips são frequentemente comprados em lojas de conveniência, e a cultura de loja de conveniência da Pensilvânia é diferente de qualquer outro lugar. Wawa, no leste da Pensilvânia, e Sheetz, no oeste da Pensilvânia, têm o que Sheehan descreve como um & # 8220cult & # 8221 em torno deles. A devoção a essas lojas de conveniência é algo que nenhum cliente da 7-Eleven na Califórnia, Illinois ou Flórida jamais experimentaria. E ambas as empresas são ousadas da Pensilvânia, estocando principalmente produtos locais. Não com uma grande placa sobre eles que diz & # 8220Local & # 8221 ou algo parecido. Eles apenas vendem as coisas que sempre venderam, para as pessoas para as quais sempre os venderam.

Unilever, Frito-Lay e Mars não controlam a Pensilvânia.

A Pensilvânia, apesar de ter duas grandes cidades, muitas cidades pequenas e a sexta maior população de qualquer estado do país, permaneceu principalmente para os habitantes da Pensilvânia. Essa é minha opinião, de qualquer maneira.

Esta história foi atualizada, com pequenas edições, em 27 de setembro de 2020.

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Paul Muschick: A Pensilvânia está esquentando por causa da mudança climática. Vamos fazer algo a respeito

O apelo do Auditor Geral da Pensilvânia, Eugene DePasquale, na quarta-feira, para que o estado aloque fundos significativos para combater as mudanças climáticas, acertou em cheio.

É hora de parar de debater se a mudança climática é real e começar a falar sobre como combatê-la. Não precisa ser uma escolha entre a economia e o meio ambiente. Há espaço para ambos.

As mudanças que DePasquale pediu tratariam os sintomas da mudança climática e tentariam reduzir a contribuição do homem - a produção de gases de efeito estufa, que contribuem para o aquecimento global por irradiar calor em direção à superfície da Terra.

Essa é a abordagem dupla que devemos adotar.

A Pensilvânia tem muitas oportunidades para melhorar. Ele ocupa o quarto lugar no país em emissões de gases de efeito estufa, que incluem dióxido de carbono e metano e vêm de usinas de energia, perfuração de gás natural, tráfego de veículos, indústria e operações agrícolas.

Mais de 110 anos, a Pensilvânia aqueceu 1,8 graus Fahrenheit (cerca de 1 grau Celsius), de acordo com um estudo de 2015 ordenado por lei pela Penn State. O número de meses muito secos diminuiu e o número de meses muito úmidos aumentou.

O relatório da Penn State projeta que, em 2050, o estado estará cerca de 5,4 graus mais quente (3 graus Celsius) do que era em 2000. A precipitação está projetada para aumentar em 8%.

Em uma entrevista coletiva, DePasquale disse que sua equipe de auditoria identificou pelo menos US $ 261 milhões em "custos relacionados ao clima" para o estado no ano passado, incluindo US $ 126 milhões em danos a estradas e outras infraestruturas de inundações e deslizamentos de terra.

Esses números eram para um efeito dramático.

As inundações podem ser mortais e limpá-las pode custar caro para os contribuintes e proprietários de imóveis. Assim, eles chamam a atenção das pessoas. No entanto, existe uma ligação científica tênue entre o clima - enchentes e tempestades específicas - e as mudanças climáticas. Os políticos deveriam agir com cautela ao fazer tais declarações.

Jon Nese, um ex-analista de tempestades do The Weather Channel que ensina meteorologia e ciências atmosféricas na Penn State, usa a analogia das drogas para melhorar o desempenho no beisebol.

Embora um home run específico não possa ser diretamente vinculado ao uso de esteróides, o fato de que os home runs em geral aumentaram em meio ao uso predominante não pode ser descartado. E embora uma tempestade ou onda de calor específica não possa estar diretamente ligada à mudança climática, o fato de que as temperaturas globais estão subindo e a precipitação estão aumentando não pode ser descartado.

É melhor observar os efeitos ao longo do tempo, e há muitas evidências sobre como a mudança climática está afetando os habitantes da Pensilvânia.

Os 48 meses entre junho de 2015 e junho de 2019 foram os mais chuvosos da história do estado, e os cinco verões mais quentes foram os últimos cinco, de acordo com a auditoria da DePasquale.

Água parada da chuva é ótima para o crescimento do mosquito. E as temperaturas mais altas significam que os mosquitos e carrapatos continuam sendo ameaças durante grande parte do ano, possivelmente aumentando a ameaça das doenças do Nilo Ocidental e de Lyme.

A Pensilvânia lidera o país em Lyme, e o número de casos dobrou de 2013 a 2017, de acordo com a auditoria de DePasquale.

Temperaturas mais altas significam menos neve para esquiar e praticar snowboard. Houve uma redução de 12% nas visitas de esquiadores de 1999 a 2010, uma perda potencial de US $ 50 milhões.

Águas mais quentes podem significar menos números de alguns peixes, incluindo trutas, para os pescadores, de acordo com o relatório da Penn State. Eles significam custos mais elevados com o ar-condicionado para os proprietários. Eles significam dias mais brutais para crianças em escolas sem ar-condicionado.

A piora da qualidade do ar pode aumentar as doenças respiratórias e cardíacas. Quem sofre de alergia pode ter que lidar com mais pólen.

Os agricultores enfrentam grandes impactos potenciais, incluindo menos produção de leite por causa do estresse térmico nas vacas, de acordo com o relatório da Penn State. Os produtores de cogumelos teriam que ajustar o aquecimento e o resfriamento em suas casas de cultivo.

Os impactos das mudanças climáticas afetam a todos. Adultos e crianças. Rico e pobre. Cidade e rural. Republicanos e democratas.

O desafio é fazer com que os que estão no poder façam algo a respeito.

DePasquale está tornando isso um problema de campanha. Ele emitiu sua auditoria na quarta-feira como auditor geral zelando pelas finanças do estado, mas também está concorrendo ao Congresso no 10º distrito da Pensilvânia, representando Dauphin e partes dos condados de York e Cumberland.

Ele está desafiando um republicano titular, Scott Perry. Com as pesquisas de opinião mostrando que os republicanos têm menos probabilidade de ficar alarmados com a mudança climática, DePasquale pode estar se expondo. Mas ele precisa ficar com isso.

A mudança climática não deve ser uma questão partidária. Isso tem sido parte do problema para abordá-lo.

Ele fez nove recomendações, incluindo medir e regular as emissões de metano da extração de petróleo e gás natural, oferecer incentivos financeiros estaduais para melhorar o uso de veículos elétricos, as vendas e as estações de recarga melhorar a campanha de conscientização pública do estado sobre a redução das emissões de gases de efeito estufa, coordenar esforços municipais e distritais e aumentar o financiamento para coisas como controles de enchentes, para se preparar e reagir a condições meteorológicas severas.

É fundamental que os estados façam algo porque o governo federal não o faz.

Este mês, o governo Trump disse formalmente às Nações Unidas que os EUA retirariam o Acordo de Paris sobre mudança climática, uma promessa de redução das emissões de gases de efeito estufa assinada por quase 200 países. O acordo visa manter o aumento da temperatura global neste século bem abaixo de 2 graus Celsius.

Trump não aceita que as pessoas sejam responsáveis ​​pelo aquecimento global. Sua administração também não quer que o público compre isso. No ano passado, ela esperou até a Black Friday, quando poucas pessoas estavam prestando atenção, para lançar um grande estudo compilado por cientistas de 13 agências federais que tomaram uma posição dura contra o presidente.

Portanto, estados, governos locais, empresas e o público têm que compensar.

Não é fácil para os indivíduos causar um grande impacto porque não podem forçar os outros a mudar. Eles podem tomar decisões pessoais sobre o quanto eles dirigem e que tipo de energia usam para abastecer suas casas.

Os governos locais podem regulamentar, mas seu alcance é limitado. Como indivíduos, as empresas podem controlar apenas suas próprias ações.

Os estados, por outro lado, podem fazer a diferença. A Pensilvânia tem usinas de energia e perfuração de gás natural, que criam gases de efeito estufa. E tem muito tráfego. Que tudo pode ser regulado.

No mês passado, o governador Tom Wolf emitiu uma ordem executiva para a Pensilvânia se juntar à Iniciativa Regional de Gases de Efeito Estufa, um grupo de nove estados que concordaram em limitar as emissões de dióxido de carbono das usinas de energia elétrica.

Ele pediu um imposto rescisório sobre o fraturamento hidráulico com gás natural, com o dinheiro a ser usado para melhorias na infraestrutura, incluindo controle de enchentes.

Ambos são controversos, com a comunidade empresarial e alguns legisladores preocupados com os custos da regulamentação e o perigo de afastar as empresas de gás natural. Ambos são dignos de perseguição.

As soluções não são fáceis e vêm com seus próprios custos potenciais.

Uma taxa de indenização ou aumento nos custos das usinas para controlar a poluição podem elevar os preços da eletricidade e do gás natural. Se o uso de veículos elétricos aumentar, o consumo de gás diminuirá. Os impostos sobre o gás financiam a construção de estradas, então o estado teria que encontrar uma maneira de preencher essa lacuna de financiamento.


A Mewbourne Oil, de capital fechado, compete com os garotos do Permian

Uma plataforma de perfuração perto de Málaga, N.M. O número de plataformas na Bacia do Permian está aumentando.

Jon Shapley, fotógrafo do Houston Chronicle / Staff Mostrar mais Mostrar menos

Ken Waits, presidente e CEO da Mewbourne Oil Company, fala sobre a perfuração no sudeste do Novo México na sexta-feira, 23 de agosto de 2019, em Hobbs. "Estamos aqui há muito tempo e o crescimento tem sido espetacular", disse Waits. Ele também descreveu como algumas comunidades lutam com o desenvolvimento de petróleo e gás porque foram queimadas no passado por empresas.

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Curtis Mewbourne em retrato antes do início do banquete de premiação Top Hand, quinta-feira, 28 de janeiro de 2016, no Petroleum Club. James Durbin / Reporter-Telegram

James Durbin / James Durbin Mostrar mais Mostrar menos

Ken Waits, à esquerda, presidente e CEO da Mewbourne Oil Company, e Robin Terrell, gerente distrital, falam sobre perfuração no sudeste do Novo México na sexta-feira, 23 de agosto de 2019, em Hobbs. "Estamos aqui há muito tempo e o crescimento tem sido espetacular", disse Waits. Ele também descreveu como algumas comunidades lutam com o desenvolvimento de petróleo e gás porque foram queimadas no passado por empresas.

Jon Shapley, fotógrafo do Houston Chronicle / Staff Mostrar mais Mostrar menos

O número de plataformas de perfuração atingiu um mínimo histórico esta semana, com o preço do petróleo continuando sua recuperação.

Jon Shapley, fotógrafo do Houston Chronicle / Staff Mostrar mais Mostrar menos

"A habitação é, sem dúvida, a maior prioridade", disse o prefeito de Hobbs, Sam Cobb, na sexta-feira, 23 de agosto de 2019, em Hobbs.

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Nesta foto de arquivo, Caleb Adair, um plataformista de Booneville, Arkansas, constrói estandes em uma plataforma de perfuração perto de Málaga, N.M. A indústria de petróleo deve continuar sua recuperação no próximo ano, dizem os economistas.

Jon Shapley, fotógrafo do Houston Chronicle / Staff Mostrar mais Mostrar menos

Caleb Adair, um plataformista de Booneville, Arkansas, constrói estandes em uma plataforma de perfuração na sexta-feira, 23 de agosto de 2019, perto de Málaga, N.M. A tarefa consiste em unir três seções de tubo, chamadas de "juntas".

Jon Shapley, fotógrafo do Houston Chronicle / Staff Mostrar mais Mostrar menos

HOBBS, N.M. & mdash Yates Petroleum, uma empresa privada, foi adquirida pela Houston & rsquos EOG Resources. Então, as extensas propriedades da família Bass na Bacia do Permian foram compradas pela Exxon Mobil por US $ 6 bilhões.

Agora, outro produtor privado de petróleo e gás, Endeavor Energy of Midland, está à venda, com grandes empresas de petróleo como Royal Dutch Shell, Chevron e Exxon Mobil consideradas entre os prováveis ​​compradores.

Como alguns dos principais produtores familiares de petróleo são absorvidos pelos maiores jogadores, a Mewbourne Oil, uma empresa pouco conhecida de Tyler, emergiu como a principal operadora privada da Bacia do Permian. A Mewbourne, fundada há mais de 50 anos, escolheu um caminho diferente do que muitas outras empresas de exploração e produção, preferindo um perfil discreto e se concentrando no sudeste do Novo México, mesmo quando outras empresas correram para o oeste do Texas.

A empresa cresceu continuamente, mas substancialmente ao longo dos anos, fazendo uma transição do gás natural para o petróleo mais lucrativo e, protegida das pressões de Wall Street, planejando e executando para os anos & mdash não os trimestres & mdash à frente. E caso você esteja se perguntando, Curtis Mewbourne, o fundador da empresa, e sua família não estão interessados ​​em vender.

"Somos apenas muito diferentes e temos uma visão de muito mais longo prazo", disse o presidente da Mewbourne, Ken Waits, que lidera as operações diárias da empresa. & ldquo & rsquore estaremos no Novo México nas próximas décadas. & rdquo

Essa visão de longo prazo é impulsionada pelo desejo da Mewbourne & rsquos de passar a empresa para os filhos e netos. Mewbourne, 84, fundou a empresa em 1965, perseverando ao longo dos primeiros anos enquanto tentava se manter à tona e desinteressada em lucrar agora, mesmo com o valor das participações da empresa no próspero lado do Permiano no Novo México crescendo substancialmente.

Mewbourne tomou medidas para garantir o controle de sua família e rsquos no futuro. Ele montou uma equipe de liderança que inclui Waits e executivos mais jovens, e preparou o cenário para seus filhos e netos - alguns dos quais trabalham na empresa - para eventualmente assumir a propriedade. A falta de planejamento de sucessão e a apatia da família em relação aos negócios podem condenar as empresas privadas, disse Waits.

“Aquelas coisas que normalmente causam problemas às empresas privadas & mdash que as levam a vender & mdash foram realmente resolvidas”, disse Waits. & ldquoHe & rsquos expressou de forma muito inflexível e regular seu desejo aos filhos e netos de que gostaria de ver a empresa continuar por gerações futuras. & rdquo

Longa historia

Formado pela Universidade de Oklahoma, Mewbourne fundou sua empresa antes de completar 30 anos.A empresa teve algum sucesso inicial modesto, descobrindo o campo West Garden City Wolfcamp a leste de Midland, no condado de Glasscock. Mas não foi tão prolífico quanto Mewbourne inicialmente esperava. Buscando maior sucesso no oeste do Permiano, Mewbourne entrou no Novo México pela primeira vez em 1970.

Mas a empresa lutou para se manter financeiramente à tona até 1973, quando Mewbourne atingiu o sucesso com um poço de gás natural ao longo do rio Pecos, no Novo México, preparando o terreno para a empresa solidificar sua viabilidade financeira nos anos seguintes. "Se houve um tempo em que a luta pela sobrevivência terminou e a longa jornada para a vitória começou, foi esse tempo", disse Mewbourne anteriormente.

A empresa seguiu em frente com sucesso, superando os altos e baixos do setor de energia. Então, em 2010, Mewbourne marcou com descobertas significativas de petróleo e gás na porção de xisto do Novo México e rsquos da Bacia do Permian. Mesmo quando os preços do petróleo despencaram do final de 2014 a 2016, Mewbourne seguiu em frente. A empresa reduziu a atividade, mas sempre manteve pelo menos quatro plataformas de perfuração em operação, disse Waits. Não demitiu nenhum trabalhador.

Agora, a Mewbourne está perfurando poços de xisto horizontais, com laterais que se estendem por duas milhas e três ou quatro poços por localização de plataforma & mdash, assim como fazem as maiores empresas. No mínimo, disse Waits, a Mewbourne Oil está operando melhor do que nunca, já que o boom do petróleo no Permian muda seu foco para o Novo México, que viu mais crescimento na atividade de perfuração no ano passado do que em qualquer outro lugar do país.

Mewbourne possui cerca de 225.000 acres no lobo ocidental do Permian & rsquos, chamado de Delaware Basin, o que a coloca em posição de continuar se expandindo no que é considerado uma formação de xisto rica em petróleo, disse Andrew Dittmar, analista da Enverus, uma pesquisa de energia de Austin empresa. Também tem a vantagem de não ter acionistas respirando fundo no pescoço da liderança em busca de lucros de curto prazo, permitindo que a empresa se mova em seu próprio ritmo e planeje estratégias de longo prazo que não são deixadas de lado por um trimestre de baixo desempenho.

"Quando a onda veio, eles estavam sentados em um lugar fantástico", disse Dittmar. & ldquoEles estão realmente isolados das pressões do mercado. Eles podem escolher onde querem perfurar e quanto querem gastar. Os operadores privados tendem a operar de forma muito silenciosa e a Mewbourne certamente se encaixa nessa categoria. & Rdquo

Mas Mewbourne está fazendo barulho em Hobbs, um dos dois centros populacionais, junto com Carlsbad, no Permian do Novo México. Mewbourne avançou construindo um grande complexo de escritórios em Hobbs durante a última apreensão de petróleo e agora emprega mais pessoas em Hobbs do que em sua sede em Tyler, onde trabalham cerca de 100 pessoas.

Brincando com os meninos grandes

Com cerca de 180 trabalhadores em tempo integral em Hobbs, Mewbourne é o maior empregador produtor de petróleo no condado de Lea, de acordo com a organização de desenvolvimento econômico local. Os 200 funcionários restantes da Mewbourne & rsquos estão espalhados entre Midland, Texas Panhandle e Oklahoma.

O Novo México é responsável por cerca de 80% da produção total de petróleo e gás da Mewbourne & rsquos & mdash uma parte que & rsquos aparentemente aumenta a cada mês que passa. Nove das plataformas operacionais da Mewbourne & rsquos 11 estão no Novo México, perfurando um total de mais de 100 poços por ano. A empresa planeja adicionar pelo menos mais duas até o início de 2020, mesmo com o declínio das contagens de plataformas no oeste do Texas e em todo o país.

Mewbourne se concentrou amplamente no gás natural até que a combinação de fraturamento hidráulico e perfuração horizontal conseguiu destravar o petróleo bruto no xisto. Em 2010, a Mewbourne produzia apenas 2.000 barris de petróleo por dia. Agora, chega a quase 100.000 barris por dia. A Mewbourne é um dos cinco maiores produtores globais da porção do Permian no Novo México.

Um relatório de 2019 da empresa de pesquisa norueguesa Rystad Energy descreveu Mewbourne como o produtor de petróleo mais eficiente em todo o Novo México, com custos de equilíbrio de US $ 29 por barril & mdash ligeiramente inferior ao ponto de equilíbrio de um dos maiores e mais eficientes produtores do Permian, a Occidental Petroleum de Houston. Esse mesmo relatório descreveu a Endeavour como a segunda melhor na Bacia de Midland do Permian & rsquos, depois da Chevron.

“É interessante observar alguma presença de operadores privados entre os de melhor desempenho”, disse Artem Abramov, sócio da Rystad. & ldquoMewbourne Oil e Endeavor Energy conseguiram alcançar a economia de poços líderes nas bacias de Delaware, Novo México e Midland, respectivamente. & rdquo

A Mewbourne e a Endeavor ocupam o primeiro lugar entre as empresas privadas na produção de petróleo do Permiano. A Endeavor, que opera inteiramente no lado texano do Permian, tem uma pequena liderança, de acordo com dados da Enverus. Mas, ao incluir a produção de gás natural, Mewbourne supera facilmente a Endeavor em volumes gerais. A Mewbourne produz mais de 140.000 barris de óleo equivalente por dia, contra pouco mais de 130.000 da Endeavor.

Ao contrário de muitas empresas públicas, que cortam empregos à medida que os preços das ações caem durante crises cíclicas, a estabilidade da Mewbourne & rsquos ao longo dos anos a ajudou a reter e recrutar trabalhadores. Embora Mewbourne possa não conseguir roubar os melhores engenheiros de Houston e convencê-los a se mudar para Hobbs, a empresa tem programas de bolsas de estudos e estágios com a Universidade de Oklahoma, Texas Tech e New Mexico Tech para fornecer um fluxo constante de talentos.

O programa de engenharia de petróleo da Oklahoma & rsquos é denominado Mewbourne School of Petroleum and Geological Engineering e faz parte do Mewbourne College of Earth and Energy. A escola está comemorando seu 100º aniversário este ano. Curtis Mewbourne doou bem mais de US $ 20 milhões para sua alma mater ao longo dos anos.

Atualmente, a Mewbourne Oil também está competindo por talentos com startups e outras empresas apoiadas por empresas de private equity, que estão sempre em busca de uma estratégia de saída. Isso geralmente envolve uma venda para um jogador maior e geralmente resulta em dispensas. Mas esse não é o jeito de Mewbourne. A empresa continua a se concentrar em um crescimento estável e um longo futuro.

& ldquoComo você contrata pessoas quando não planeja estar por perto nos próximos anos? & rdquo Waits disse. & ldquoNós & rsquitamos o oposto total. & rdquo


Gestão

Keiran ingressou na Oil Search em 1993 e foi nomeado para a função de Diretor Geral em 2020. Desde que assumiu essa função, Keiran tem se concentrado em gerar custos baixos sustentados, simplificar nossas operações PNG e definir nossa estratégia para entregar nossos ativos de desenvolvimento de classe mundial. Keiran tem mais de 30 anos de experiência na indústria internacional de petróleo e gás. Durante seu tempo na Oil Search, ele ocupou vários cargos de gerência sênior, incluindo exploração-chave e novas funções de negócios em Port Moresby, Dubai e Sydney. Entre 2009-2014, Keiran ocupou cargos de diretoria em empresas de petróleo australianas e estabeleceu a Aligned Energy, uma empresa de biomassa. Keiran voltou a trabalhar na Oil Search em 2015 e foi nomeado EVP e presidente do Alasca em 2018.

Michael ingressou na Oil Search em 2014 e lidera as equipes jurídicas, regulatórias, M & ampA, secretariado de grupo, contratação e aquisição, cultura e saúde e bem-estar. Michael tem mais de 26 anos de experiência internacional em petróleo e gás, incluindo cargos de liderança na Rússia, Canadá, Reino Unido e EUA. Ele começou sua carreira jurídica em consultório particular em Linklaters, Londres. Em 2001, Michael ingressou na BP PLC e, em 2010, foi nomeado Conselheiro Geral Associado da BP, responsável por negócios upstream globais.

Bruce ingressou na Oil Search em 2018 e é responsável pelo gerenciamento e entrega de nossa unidade de negócios no Alasca. Bruce tem mais de 35 anos de experiência internacional na indústria de petróleo e gás. Antes de ingressar na Oil Search, Bruce foi Diretor Geral da Naftogaz na Ucrânia e liderou a divisão upstream da empresa. Ele ocupou uma ampla gama de cargos de liderança técnica, financeira e executiva em empresas em todo o mundo, incluindo ConocoPhillips, Talisman, CASA Exploration e atuou como membro do Conselho de Administração da United Way.

Diego ingressou na Oil Search em 2014 e é responsável pelas funções comerciais, de desenvolvimento e crescimento de negócios, estratégia e planejamento e marketing de commodities, incluindo o gerenciamento de nossas operações de GNL e projetos de crescimento. Diego tem mais de 20 anos de experiência internacional em petróleo e gás. Ele ocupou vários cargos de liderança comercial e de gerenciamento de projetos na empresa. Diego trabalhou anteriormente na ExxonMobil por mais de 15 anos, em uma variedade de cargos técnicos, operacionais e de liderança, com base na Europa e no Oriente Médio. Ele é bem versado nos setores downstream e upstream.

Peter é um executivo estratégico e influente com mais de 30 anos de experiência internacional nos setores de infraestrutura, serviços financeiros, investimentos e banco comercial na Austrália, Nova Zelândia e Ásia. Antes de ingressar na Oil Search, ele foi CFO do APA Group, uma empresa de infraestrutura de energia listada na ASX, por mais de 11 anos. Peter trabalhou anteriormente como CFO da Vector Limited, uma empresa de infraestrutura de capital aberto da Nova Zelândia. Ele também ocupou cargos financeiros seniores com Grant Samuel e Merrill Lynch.

Bart ingressou na Oil Search em 2019 e é responsável por nossas operações em PNG. Bart tem mais de 37 anos de experiência em petróleo e gás upstream. Antes de ingressar na Oil Search em 2019, Bart foi vice-presidente de desenvolvimento da Shell, responsável por todas as atividades de subsuperfície, perfuração e instalações entre a descoberta e a produção para os ativos convencionais de petróleo e gás operados pela Shell & rsquos. Ele tem ampla experiência no desenvolvimento de projetos em todo o ciclo de vida do projeto e morou e trabalhou em muitos locais internacionais.

Beth ingressou na Oil Search em 2007 e é responsável por sustentabilidade, tecnologia e HSES. Beth tem mais de 20 anos de experiência internacional na indústria de petróleo e gás. Ela desempenhou funções de gestão comercial e geral na empresa e foi fundamental para a aprovação do projeto PNG LNG. Beth tem forte experiência em governança e envolvimento de partes interessadas em governos, grupos comunitários e parceiros de joint venture. Beth trabalhou anteriormente na Woodside Energy em cargos técnicos e de gestão.

Leon ingressou na Oil Search em 2012 e supervisiona nossa unidade de negócios PNG como gerente nacional. Antes de sua nomeação como gerente nacional da PNG, Leon foi vice-presidente sênior para assuntos externos e comunidade ndash. Antes de ingressar na Oil Search, ele foi Diretor Administrativo do maior fundo de aposentadoria da PNG & rsquos, desempenhando um papel importante em sua transformação de governança, e foi o Presidente da PNG & rsquos Investment Promotion Authority desde 2012. Leon também faz parte de vários Conselhos proeminentes da PNG em not- setores com fins lucrativos, multinacionais, comerciais e governamentais.


Cobertura recente da imprensa de energia

Líderes de pensamento em energia que a imprensa busca para comentários de especialistas

CNBC: "Daniel Yergin espera que os perfuradores de petróleo dos EUA aumentem a produção em mais de 500.000 por dia este ano" - 9 de fevereiro de 2017
Dr. Yergin anuncia sua previsão para o ano à luz da OPEP e da decisão da Rússia de cortar a produção de petróleo. Ele diz: "Esperamos ver neste ano a produção dos EUA provavelmente aumentar do início ao fim em mais de 500.000 barris por dia."

BBC: "Davos 2017: Líderes empresariais se preparam para temperar Trump" - 20 de janeiro de 2017
O Dr. Yergin reafirma que a administração Trump não pode tomar decisões dramáticas sobre energia limpa. Ele afirma: "A produção de petróleo e gás nos EUA é amplamente regulamentada pelos estados, não pelo governo federal."

Bloomberg: O retorno do petróleo do Irã já pode ter acabado - 15 de junho de 2016
Neste artigo sobre o rápido aumento das exportações de petróleo do Irã após as restrições às exportações de petróleo acontecerem em janeiro, Daniel Yergin pergunta: “A grande questão para os iranianos é:‘ Eles vão conseguir todos os investimentos que desejam? As empresas serão muito cautelosas quanto a fazer novos compromissos com o Irã. Ninguém quer entrar em conflito com a lei sancionatória dos EUA ”.

Real Clear Energy: IHS Dan Yergin sobre Petróleo, Política Energética em 2016 - 26 de maio de 2016
Daniel Yergin fala sobre a indústria de energia e os negócios da IHS: “Quando as coisas estão ruins, as pessoas pensam que vão cair para sempre. Mesmo no ano passado, havia alguma confiança de que as coisas voltariam a US $ 60 o barril, e houve choque e surpresa ao ver o petróleo chegar a US $ 26 o barril. Mas é preciso lembrar que esses mercados são cíclicos, essas forças de oferta e demanda são muito fortes. E, de fato, o preço do petróleo não começou a cair quando a OPEP teve sua reunião em novembro de 2014, ela começou a cair abaixo de US $ 100 em setembro de 2014. Isso já está acontecendo há muito tempo, um preço (mais baixo) tem funcionado, vemos isso em termos da oferta, vemos isso em termos de demanda. Nossa visão na IHS é que na segunda metade do ano, começaremos a ver um mercado de petróleo muito mais equilibrado. ”

American Association for the Advancement of Science: "Science Policy Faces Incertainties Under New Administration" - 17 de fevereiro de 2017
Neste artigo, Atul Arya descreve a política de energia da Administração Trump como "'mais plataformas, menos regs'", referindo-se a um aumento na perfuração, enquanto reduz a regulamentação. Ele também prevê que a indústria de carvão da América irá declinar, afirmando: "A 'guerra ao carvão' vem do gás, não de qualquer regulamentação. Se você olhar para a produção de gás não convencional, teremos grandes volumes de gás natural disponíveis nos próximos 25 anos em preços muito baixos. "

Journal of Petroleum Technology: "IHS: Os mercados começarão a se equilibrar no próximo ano" - 12 de junho de 2016
Atul Arya destaca a importância do papel da OPEP e do Irã no aumento dos preços do petróleo. Prevendo que o mercado não vai se reequilibrar até o segundo semestre de 2017, Arya resume dizendo: "É um pouco como uma situação do ovo e da galinha. Se o preço não subir, então não vemos a produção subindo. Mas o preço tem que ficar baixo para que a produção caia por causa da reatividade dos barris ao preço. ”

HartEnergy: OTC 2016: Return to ‘Good Old Old Days’, ainda longe, analista diz - 4 de maio de 2016
Neste artigo sobre o excesso de oferta de petróleo, Atul Arya oferece conselhos para melhorias, “O investimento em inovação futura é o que a indústria precisa para ser capaz de sobreviver aos preços atuais e futuros do petróleo”.

Houston Chronicle: Não há caminho fácil para a energia - 2 de maio de 2016 (assinatura necessária)
Neste artigo, Atul Arya discute o impacto da queda dos preços do petróleo no setor. A indústria de águas profundas "enfrenta sérios desafios", diz ele, por causa dos longos prazos de entrega e grandes custos para desenvolver a maioria dos projetos offshore. Para tornar a situação ainda mais desafiadora, está o acúmulo de estoques globais, que cresceram 1 bilhão de barris desde 2014, quando os preços atingiram o pico recentemente.

Houston Chronicle: A quebra do petróleo pode trazer uma onda de inovação - 24 de abril de 2015 (assinatura necessária)
Atul Arya sugere que os preços do petróleo mais baixos irão estimular novas inovações: “Parece que estamos no fundo do poço ou perto do fundo do poço. Os preços do petróleo estão subindo e há uma sensação de um ponto de inflexão. Otimismo de que podemos manter os custos upstream sob controle e otimismo de que a demanda aumentará. . É uma indústria resiliente, por isso não irá desaparecer. "

Ygrene: "O que alimenta a crescente demanda por eletricidade da América?" - 6 de março de 2017
Neste artigo, Lawrence J. Makovich argumenta que a demanda por eletricidade será maior do que o governo prevê, devido ao crescimento da indústria de manufatura e seu acesso a energia de baixo custo.

Bloomberg Markets: "Massachusetts Plan to Fund New Gas Lines Rejected by Court" - 17 de agosto de 2016
Após a nova decisão de que as concessionárias de eletricidade em Massachusetts não poderiam mais cobrar dos contribuintes por novos gasodutos de gás natural, Lawrence J Makovich argumenta: "Teremos um problema se não tivermos uma infraestrutura que esteja se expandindo tão rápido quanto nossa dependência geração a gás. "

Instituto de Energia Nuclear: o mundo se move na direção errada sobre as metas de redução de carbono - 25 de maio de 2016
Neste artigo, Larry Makovich apresenta suas idéias sobre a energia nuclear e como ela atua na indústria de energia. “Não fechamos nenhuma dessas lacunas entre onde está nossa pegada de carbono e onde precisamos estar. Não parece que estamos fazendo muito progresso. O mundo está se afastando da fronteira de carbono que precisa alcançar. " Ele argumenta que os Estados Unidos fizeram um progresso limitado em grande parte porque a revolução do gás de xisto levou a uma maior dependência do gás natural em vez de usinas movidas a carvão.

CBS News: a usina nuclear de Indian Point está com problemas, mas difícil de passar sem - 17 de março de 2016
Neste artigo, Larry Makovich aborda a possibilidade do plano de energia totalmente renovável e a importância de ter uma diversidade de recursos de energia. "A importância crítica da diversidade para a estabilidade no fornecimento de energia e nos preços é o 'fator que faltava' em muitas discussões sobre eletricidade. Um portfólio diversificado de fornecimento de energia dos EUA é fundamental para um sistema elétrico que funcione adequadamente. É a ferramenta mais econômica disponível para gerir o risco inerente aos custos de produção de energia. No entanto, o valor dessa diversidade é muitas vezes dado como certo, o que pode acabar por criar grandes problemas indesejados. O potencial sempre presente para flutuações de preços, escassez imprevista de abastecimento e outras mudanças na dinâmica do mercado, todos seja prudente não colocar todos os ovos na mesma cesta. "

Wall Street Journal: "U.S. Oil Exports Double, Reshaping Vast Global Markets" - 7 de junho de 2017
Kurt Barrow oferece sua opinião sobre o excesso de petróleo nos EUA e seu impacto sobre os preços baixos, devido ao levantamento da proibição das exportações de petróleo. Barrow afirma: "O excesso de petróleo em todo o mundo, juntamente com os preços extremamente baixos do aluguel de petroleiros, está aumentando os fluxos de petróleo."

Oil & amp Gas Journal: "Recuperação do mercado global ganhando impulso, palestrantes do fórum CSIS dizem" - 16 de fevereiro de 2017
Kurt Barrow aborda a crescente demanda por exportações de petróleo dos EUA, apontando a falta de investimentos downstream em outras partes do mundo. Ele afirma: "As margens de refino europeias estão enfraquecendo com os altos estoques e a competição de importação. O Oriente Médio está fornecendo agora cerca de 25% dos produtos da Europa, acima dos cerca de 10% de alguns anos atrás. Os preços caíram por causa do excesso de oferta e baixas taxas de frete . Uma grande questão é se a demanda da China fará com que as exportações de produtos cresçam ainda mais. "

Houston Chronicle: Como a Enterprise Products se tornou repentinamente a maior exportadora de petróleo do país - 14 de maio de 2016 (assinatura necessária)
Neste artigo sobre o impacto das exportações de gás não convencional dos EUA na economia global, Kurt Barrow diz: “A maior parte do petróleo atualmente exportado é cru que não é uma boa opção para as refinarias nos EUA, mas os volumes devem crescer quando os preços se recuperarem . ”

International Business Times: O levantamento da proibição de exportação de petróleo dos EUA adicionará US $ 1,3 trilhão às receitas do governo - 17 de março de 2015
Neste artigo sobre os benefícios econômicos para os EUA de suspender a proibição de exportação de petróleo, Kurt Barrow comenta: "O declínio nos preços globais do petróleo fornece mais necessidade de remover as distorções de mercado criadas pela proibição das exportações de petróleo bruto dos EUA e evitar a interrupção adicional ao investimento na produção de petróleo e gás e seus benefícios econômicos associados e crescimento do emprego. ”

The American Prospect: A pressão para revogar a proibição de exportação de petróleo mostra que as empresas de xisto estão ficando desesperadas - 19 de outubro de 2015
Kurt Barrow e outros especialistas fornecem insights sobre a revogação da proibição de exportação de petróleo em 2015: “Do ponto de vista do consumidor, o que acontece na mancha de petróleo nos EUA não é realmente o que afeta os preços na bomba”.

Kurt Barrow fala sobre o mix de energia global e as perspectivas de demanda
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Business Wire: "À medida que as águas profundas do México atraem as empresas de E & ampP, a nova análise da 'Super Bacia' da IHS Markit diz que a bacia terrestre de Tampico-Misantla tem grande potencial inexplorado" - 3 de março de 2017
Neste artigo, Bob Fryklund aborda a pesquisa que reivindica a Bacia de Tampico-Misantla como uma nova 'Super Bacia'. Ele explica: “Na busca por super-bacias, procuramos pelo menos 5 bilhões de barris de óleo equivalente (BOE) em reservas convencionais remanescentes em bacias que já haviam produzido pelo menos 5 bilhões de BOE. Fizemos uma avaliação global das bacias onde nosso estudo existiam critérios - procurar bacias com múltiplos jogos e pelo menos duas rochas geradoras maduras - basicamente bacias que continuam dando e dando. A produção existente indica que há extensa infraestrutura existente. "

Financial Times: "As descobertas de petróleo e gás atingem o total mais baixo em 60 anos" - 12 de fevereiro de 2017
Como as descobertas de campos de petróleo e gás caíram ao ponto mais baixo dos últimos 60 anos, a produção se voltou para campos mais difíceis. Neste artigo, Bob Fryklund explica: "Estamos resolvendo o problema por meio de rochas compactas", referindo-se ao xisto e outros métodos.

HidrocarburosBolivia: Optimismo en la clausura del Congreso de YPFB - 14 de julho de 2016
Este artigo discute o cenário global de energia e como a Bolívia atuará no crescente mercado de energia. Bob Fryklund descreve um cenário global em que a Rússia, os Estados Unidos e o G5 desempenham um papel decisivo nos mercados de petróleo, gás e GNL. “Al finalizar nuestra jornada, Bob Fryklund, Jefe de Estrategias de Upstream de IHS Inc. cerró las presentaciones del day ayer exponiendo oportunidades y desafíos para um novo escenario energético global donde Rusia, Estados Unidos y el G5 (Irán, Irak, Arábia Saudita, Kuwait e los Emiratos Árabes Unidos) tienen un rol determinante no mercado do petróleo, gás e GNL. ”

Midland Reporter-Telegram: Estudo: EUA são os melhores do mundo em reservas de petróleo - 6 de julho de 2016
Neste artigo sobre o impacto do xisto no mercado de energia, Bob Fryklund diz: “Os Estados Unidos mudaram para o papel de formador de mercado. É um suprimento novo e flexível. ”

Houston Chronicle: Os preços do petróleo estão subindo. Mas todos esses empregos não vão voltar. - 8 de junho de 2016 (assinatura necessária)
Neste artigo sobre a recuperação dos preços do petróleo, Bob Fryklund é citado como tendo dito que uma "recuperação total" faria maravilhas para a economia de Houston e do Texas.

The Wall Street Journal: O medo do preço do petróleo pesa sobre os bancos europeus - 15 de fevereiro de 2016
Neste artigo sobre o impacto da queda dos preços do petróleo nas ações e mercados bancários europeus, Bob Fryklund explica que cerca de 150 empresas de petróleo e gás na América do Norte podem agora ir à falência. Ele acrescenta que os grandes bancos norte-americanos adicionaram milhões de dólares às reservas, prevendo que mais empréstimos para petróleo e gás azedarão.

Revista BIC: "Líderes do setor: Bacia do Permian subirá novamente" - 20 de junho de 2017
Neste artigo, os especialistas estão começando a questionar quanto tempo o aumento do petróleo pode durar. LeBlanc insiste que um fator importante é o estado da terra, explicando: "Esta indústria é uma indústria terrestre. Estamos tentando desbloquear o que está lá embaixo de uma maneira que funcione. Então, nesse sentido, os poços secos são o inimigo . "

CNBC: "Projeção da produção de óleo de xisto dos EUA para aumentar em mais de 100.000 barris por dia pelo quarto mês consecutivo" - 12 de junho de 2017
Estudos recentes mostram que a produção de petróleo está aumentando devido ao aumento da eficiência das plataformas. LeBlanc explica que isso pode ter um limite, afirmando: "A tecnologia marcha em uma direção. Não estamos ficando mais burros, mas alguns dos fatores cíclicos vão se desenrolar. Veremos mais disso, especialmente à medida que os custos continuam a subir."

CNBC: Dakota do Norte acorda com ressaca enquanto o óleo desmaia - 11 de março de 2016
Com a queda nos preços do petróleo bruto, a economia de Dakota do Norte está em declínio após uma década de produtividade no setor. "O que precisa acontecer aqui para revigorar esse jogo e gerar um monte de empregos é que os preços subam o suficiente para perfurar poços ruins", diz Raoul LeBlanc, "no final, você precisa de volume para impulsionar isso."

The New York Times: Esperando por uma alta de preços, companhias de petróleo mantêm poços na reserva - 25 de dezembro de 2015
Neste artigo sobre perfuração horizontal em campos de xisto e o impacto do xisto na indústria do petróleo, Raoul LeBlanc descreve o xisto: “É pó seco. É uma forma de capacidade sobressalente. ”

Raoul LeBlanc discute o papel do abastecimento norte-americano no reequilíbrio do mercado global de petróleo.
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Houston Chronicle: "Para GNL, globalização não é palavra suja" - 9 de março de 2017
Em um artigo sobre a globalização do gás, Michael Stoppard declara: "O GNL deixou de ser um negócio continental ou regional para ser, ouso dizer, um negócio globalizado. É o gás e não o petróleo que estará no cerne da sua empresa global crescimento de volume. "

Rigzone: "Petronas CEO: Industry Needs to Advocate for Benefits of Gas" - 8 de março de 2017
Os especialistas discutem como aumentar a demanda e o retorno sobre o investimento do gás. Michael Stoppard sugere focar no downstream e no upstream igualmente, afirmando: "Se uma empresa se concentra apenas na parte de maior valor da cadeia, então eles não vão necessariamente chegar onde querem estar. Acho que você já pode ver um número de grandes participantes tomando decisões de investimento downstream significativas que não estão sendo baseadas em economias independentes, mas pensando em retornos por meio da cadeia de valor. "

World Oil: A base de recursos de gás natural não convencional da América do Norte continua a se expandir: IHS - 18 de fevereiro de 2016
Neste artigo sobre o excedente de gás natural dos Estados Unidos e Canadá, Michael Stoppard diz: “Ao todo, isso tem implicações significativas para os mercados de energia norte-americanos e globais. Internamente, os preços do gás baixos continuados melhorarão a posição competitiva do gás na geração de energia. Também validará as decisões das empresas químicas que optaram por ampliar suas operações na América do Norte devido ao baixo custo dos combustíveis e insumos do gás natural. Em uma escala global, os preços baixos contínuos de Henry Hub contribuirão para a posição competitiva das exportações norte-americanas de gás natural liquefeito. ”

New York Times: "A postura anti-Nafta de Trump está em rota de colisão com o gás natural" - 26 de junho de 2017
No artigo, são discutidos os efeitos da promessa de Trump de acabar com o Nafta no México, particularmente na indústria de gás. Carlos Pascual diz que o assunto "criou alguma preocupação por parte do México e, como resultado, o México olhou para seus backups e alternativas. Mas viriam os primeiros gritos que aumentariam se os EUA interrompessem os embarques de gás natural para o México. dos produtores de petróleo e gás no Texas. "

CNBC: "O comércio norte-americano é poderoso em energia, apesar da incerteza do Nafta" - 6 de março de 2017
Em resposta às recentes ofertas do México para exploração offshore, Carlos Pascual disse: "Isso lhes dará uma oportunidade de trazer tecnologia internacional e capital para desenvolver as águas profundas do México. A Pemex nunca poderia ter desenvolvido isso."

CNBC: O próximo presidente deve estar preparado para agir no Oriente Médio - 14 de julho de 2016
Neste artigo, Carlos Pascual defende que a indústria de energia e os conflitos no Oriente Médio serão um grande problema para o próximo presidente dos Estados Unidos. A política externa deve abordar o cenário em que o número de ataques terroristas continua a aumentar e os preços do petróleo não. Ele continua explicando que os consumidores de energia em todo o mundo provavelmente pagarão também - com o retorno de um prêmio de risco para o preço do petróleo. Um excesso de oferta global desde 2014 apagou o impacto do risco político no mercado. Quando o ISIS avançou em Bagdá há dois anos, os preços dispararam. Mas, mais recentemente, os ataques do ISIS em Bagdá, Paris, Egito, Turquia, Estados Unidos e Bélgica não aumentaram os preços do petróleo.

UPI: IHS: Petróleo, a alavancagem dos EUA pode estar vinculada - 2 de junho de 2016
Embora tenha havido uma redução nos preços do petróleo bruto, a demanda global pode estar acompanhando o crescimento da oferta. Carlos Pascual explica que o próximo presidente dos Estados Unidos vai moldar a próxima fase da indústria do petróleo no que se refere à política externa, com a retomada de um elo entre o petróleo e as relações internacionais, principalmente as do Oriente Médio.

Business Wire: IHS: Espera-se que o prêmio de risco retorne aos mercados de petróleo em 2017, pois a instabilidade no Oriente Médio persiste - 1º de junho de 2016
Neste artigo, Carlos Pascual dá sua opinião de especialista em política externa, na medida em que o desequilíbrio entre a oferta e a demanda do setor continua reduzindo o preço do petróleo. “Para o próximo presidente dos Estados Unidos, nenhuma escolha de política externa será mais importante do que decidir se e como encerrar este impasse reordenado de conflito. A instabilidade no Oriente Médio impulsiona o terrorismo internacional, o fluxo de refugiados e adiciona um prêmio de risco ao preço do petróleo ”.

Houston Chronicle: "Dúvidas sobre a OPEP enviam petróleo abaixo de US $ 50" - 9 de março de 2017
Neste artigo, os preços do petróleo bruto caíram para menos de $ 50, como resultado da OPEP não mostrar nenhuma desaceleração da produção. Jim Burkhard explica isso, afirmando: "Os investidores não têm uma paciência infinita. Os que têm uma convicção fraca estão saindo agora."

CNBC: "Exxon e outros grandes players do petróleo têm um plano para ganhar muito dinheiro com petróleo barato nos Estados Unidos" - 3 de março de 2017
Jim Burkhard discute as melhorias feitas na perfuração, afirmando: "O Permian existe há muito, muito tempo. Ele nunca saiu do palco, mas sua carreira foi relançada. Eles entendem melhor a geologia e há muito mais petróleo para desbloquear aí. É a repercussão da grande revolução e da perfuração que aconteceu e tudo o que foi aprendido na última década. Isso é parte da reação que estamos vendo no mercado global de petróleo. "

New York Times: Em Doha, os principais exportadores de petróleo não chegam a um acordo sobre o congelamento da produção - 17 de abril de 2016
Com muitos países do Oriente Médio se recusando a limitar os custos da produção de petróleo, a queda nos preços e nos estoques do petróleo continua. Jim Burkhard discute a ligação entre a indústria e os assuntos mundiais: “Este é o novo mundo do petróleo. O mercado de petróleo é um reflexo do mundo. O poder é mais descentralizado. ”

CNBC: indústria de petróleo dos EUA empenhando-se para maiores cortes de produção - 22 de fevereiro de 2016
À medida que os Estados Unidos começam a cortar a produção de petróleo bruto e o preço por barril continua a cair, Jim Burkhard observa: “Em nenhum outro lugar do mundo vimos esse tipo de queda”.

Financial Times: Oil: US shale’s big squeeze (assinatura necessária)
“O custo de perfuração de novos poços despencou no xisto dos EUA, mas não tanto quanto o preço do petróleo”, diz Jim Burkhard, “o petróleo de $ 30 é sufocante”.

Jim Burkhard fala sobre a recuperação do preço do petróleo de agora até 2018
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Independent: "O preço do petróleo cai 5% enquanto o acordo da OPEP deixa perguntas sem resposta" - 26 de maio de 2017
Sob o anúncio em Viena de que a OPEP estenderia seus cortes no fornecimento até março de 2018, Roger Diwan afirmou: "A OPEP está se acomodando no longo prazo. Acho que permaneceremos entre US $ 50 e US $ 60 o barril por enquanto."

New York Times: "OPEP, Fighting Market Forces, Extends Production Cuts" - 25 de maio de 2017
É feita uma conexão entre os cortes de produção da Opep, o preço do petróleo e o aumento do fracking nos EUA. Roger Diwan expande isso, afirmando: "Quanto mais alto for o preço, mais os operadores de xisto aceleram a produção e mais a OPEP tem que cortar."

The Wall Street Journal: Empresas de petróleo dos EUA aumentam a produção no Golfo do México - 24 de junho de 2016
Neste artigo sobre o aumento da produção de petróleo dos EUA no Golfo do México, Roger Diwan explica: “O aumento repentino do Golfo ameaça prolongar o excesso de petróleo que se acumulou nos estoques nos EUA e ajudou a derrubar os preços. Os projetos estão chegando mais rápido e às vezes maiores do que o esperado. O crescimento parece ter acelerado durante os preços baixos. ”

The Washington Post: O que está por trás da venda global de ações? - 24 de janeiro de 2016
Com a liquidação mundial de estoques, o declínio no setor de energia é visto como a causa da virada econômica. “O óleo é um sintoma”, explica Roger Diwan. “É um sintoma de decepção para as economias de mercado emergentes. Os preços baixos do petróleo não refletem apenas o excesso de oferta. Eles também resultam da baixa demanda. Como o aumento da demanda vem fortemente de países de mercado emergente, eles podem ser mais fracos do que o previsto. O petróleo pode ser o canário na mina. ”

Roger Diwan fala sobre o papel do abastecimento no mercado global de petróleo
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Postagem financeira: "'O carvão está em declínio' e parece que nem mesmo Donald Trump pode tirar o futuro de longo prazo da indústria do fogo" - 8 de março de 2017
Este artigo afirma que a indústria do carvão está em ascensão desde a eleição de Trump como presidente dos Estados Unidos. Jone-Lin Wang, no entanto, insiste: "Você terá um cabo de guerra de curto prazo (entre carvão e gás para participação de mercado), mas, de modo geral, o carvão está em declínio e isso, mesmo para Trump, é difícil reverter."

Power-Technology: "Meltdown - a energia nuclear dos EUA pode competir com o gás de xisto e as energias renováveis ​​subsidiadas?" - 10 de março de 2015
Discute-se o possível desligamento de várias usinas nucleares, em decorrência dos baixos preços da energia e do enfraquecimento da demanda por eletricidade. Jone-Lin Wang argumenta: "Se uma usina custa US $ 45 por megawatt-hora (MWh) para operar, mas o preço de mercado é de apenas US $ 35- $ 40 MWh, isso força a operadora a desligá-la. Mas, três anos depois, você tem que construir uma nova usina de gás para substituí-la e que custa US $ 70 por MWh para operar e tem muito mais emissões de carbono ”.

Chicago Tribune: "Carvão em alta na China, EUA, Índia após grande queda em 2016" - 26 de junho de 2017
Neste artigo, o aumento na produção de carvão em comparação com as quedas do ano anterior é observado. Xizhou Zhou oferece, "O consumo de carvão continuará a aumentar, principalmente impulsionado pelos países asiáticos. Estamos vendo uma recuperação a partir deste ano e um aumento até meados da década de 2020, antes de ver o platô do carvão globalmente."

New York Times: "Apesar do voto das mudanças climáticas, a China empurra para cavar mais carvão" - 26 de novembro de 2016
Este artigo afirma que a produção de carvão da China aumentou, apesar de seus esforços para descarbonizar. Alguns alegaram que o uso de carvão na China atingiu o pico em 2013, mas Xizhou Zhou afirma: "Ainda há um pico chegando. Ainda vai aumentar."

World Oil: "What Gas Glut? Russia's Gazprom Previsões Crescimento na Europa" - 16 de junho de 2016
Neste artigo, o gás russo mostra crescimento, apesar da queda global dos preços. Shankari Srinivasan disse: "Esperamos que a Rússia se concentre em uma abordagem de participação de mercado para vender gás na Europa".

ProJourno: "Pivô para o leste? Desmistificando o acordo de gás natural entre a Rússia e a China" - 16 de julho de 2014
Shankari Srinivasan afirma que a Rússia aumentou as entregas de gás para a Europa em 2013, resultando em um recorde histórico de um aumento de 15%.

Notícias dos EUA: "A nova era da energia dos EUA será um gás" - 16 de maio de 2016
Novos terminais que aumentarão a exportação de gás dos EUA para o exterior têm a possibilidade de ajudar a empurrar as exportações dos EUA acima das importações. Sam Andrus diz: "É enorme. Mudou muito a competitividade e a atividade econômica dos EUA".

Billings Gazette: "Ultra Petroleum parece estar à beira da falência" - 29 de abril de 2016
Neste artigo, Sam Andrus explica que a concorrência de custos mais baixos contribuiu para a quase falência da Ultra Petroleum. Os excedentes de gás resultaram na redução da demanda, resultando em perdas.


Condados

Principais condados de Ohio Utica conforme identificados pelo Departamento de Recursos Naturais de Ohio: Ashland, Ashtabula, Belmont, Carroll, Columbiana, Coshocton, Crawford (imaturo), Delaware (imaturo), Fairfield, Franklin (imaturo), Geauga, Guernsey, Harrison, Holmes , Huron (imaturo), Jefferson, Knox, Lake, Licking, Lorain, Madison (imaturo), Mahoning, Marion (imaturo), Medina, Monroe, Morgan, Morrow (imaturo), Muskingum, Noble, Perry, Pickaway (imaturo), Portage, Richland (imaturo), Stark, Summit, Trumbull, Tuscarawas, Union (imaturo), Washington, Wayne

Nota: condados imaturos provavelmente não são comercialmente viáveis. Em 7 de dezembro de 2013, nenhuma das 1.015 autorizações horizontais que o ODNR havia emitido estavam em condados imaturos.

Pensilvânia: Armstrong, Beaver, Butler, Cameron, Clarion, Crawford, Elk, Erie, Forest, Jefferson, Lawrence, McKean, Mercer, Potter, Venango, Warren, Tioga


A História da Indústria do Alumínio

A humanidade descobriu o alumínio muito antes de o metal que conhecemos hoje ser produzido. A História Natural de Plínio, o Velho, um cientista romano, contou a história de um artesão do primeiro século apresentando uma xícara feita de um metal desconhecido que parecia prata, mas muito leve para ser uma lasca, para Tibério, o imperador romano.

Alum, um sal à base de alumínio, foi usado extensivamente nos tempos antigos. O comandante Arquelau descobriu que a madeira era praticamente resistente ao fogo se fosse tratada com uma solução de alume protegendo suas fortificações de madeira contra o ataque de chamas. O Alum foi utilizado em toda a Europa a partir do século XVI: na indústria do couro como agente de curtimento, na indústria da pasta de papel para colagem de papel e na medicina, ou seja, dermatologia, cosmetologia, estomatologia e oftalmologia.

O alumínio foi batizado com o nome de alum, que é chamado de 'alumen' em latim. O nome foi dado por Humphry Davy, químico inglês que, em 1808, descobriu que o alumínio poderia ser produzido por redução eletrolítica da alumina (óxido de alumínio), mas não conseguiu comprovar a teoria na prática.

Hans Christian Oersted, da Dinamarca, teve sucesso em 1825, no entanto, ele aparentemente produziu uma liga de alumínio com os elementos usados ​​nos experimentos, em vez de alumínio puro.

O trabalho de Hans Christian foi continuado por Friedrich Woehler, um químico alemão, que começou a trabalhar com 30 gramas de pó de alumínio em 22 de outubro de 1827. Friedrich levou mais 18 anos de experimentação contínua para criar pequenas bolas de alumínio fundido solidificado (glóbulos) em 1845.

Descoberta de minério de alumínio. Em 1821, o geólogo Pierre Berthier descobriu depósitos de rochas de argila avermelhada na França. A rocha foi batizada de bauxita em homenagem a Les Baux, a área onde foi encontrada.


200 toneladas

O metal produzido lembrava a prata, era leve e caro, portanto, naquela época, o alumínio era considerado um material de elite destinado a enfeites e itens de luxo. Os primeiros produtos de alumínio são considerados medalhas feitas durante o reinado de Napoleão III. Napoleão apoiou o desenvolvimento da produção de alumínio e Friedrich Woehler projetou um chocalho para o príncipe herdeiro Luís Napoleão feito de alumínio e ouro.

No entanto, mesmo assim, Sainte-Claire Deville entendeu que o futuro do alumínio não era apenas ser associado à joalheria:


"Não há nada mais difícil do que fazer as pessoas usarem um metal mofo. Itens de luxo e ornamentos não podem ser a única esfera de aplicação. Espero que chegue o momento em que o alumínio sirva para satisfazer as necessidades diárias."

Sainte-Claire Deville
Químico francês

Charles Hall, com o apoio de seus amigos, fundou a Pittsburgh Reduction Company, que lançou sua primeira fundição em Kensington fora de Pittsburgh em 18 de setembro de 1888. Ela produziu apenas 20-25 kg de alumínio por dia nos primeiros meses, mas rapidamente acelerou para 240 kg por dia em 1890.

A Pittsburgh Reduction Company construiu novas fundições no estado de Nova York, perto da nova usina hidrelétrica de Niagara. As fundições são historicamente construídas nas proximidades de fontes de energia poderosas, baratas e ecologicamente corretas, como usinas hidrelétricas, ainda hoje. A Pittsburgh Reduction Company foi reorganizada como Aluminum Company of America, ou mais comumente conhecida, Alcoa em 1907.

Karl Joseph Bayer, um químico austríaco, inventou um método de produção de alumina (óxido de alumínio) barato e viável em 1889, quando trabalhava em São Petersburgo (Rússia) nas instalações de produção de Tentelevsky. No futuro, a alumina se tornou a matéria-prima básica para a produção de alumínio. O cientista adicionou bauxita a uma solução alcalina e a aqueceu em um recipiente fechado, descobrindo que a bauxita se dissolvia, mas não completamente. Bayer não encontrou alumínio nos restos não dissolvidos, no entanto, ele descobriu que todo o alumínio na bauxita foi transferido para a solução alcalina durante o processo.

Os processos de produção de alumínio usados ​​hoje são baseados nos processos Bayer e Hall-Héroult.

A indústria do alumínio foi criada ao longo de várias décadas. A história da 'argila prata' chegou ao fim e o alumínio tornou-se um novo metal industrial.

O alumínio começou a ser utilizado de várias formas na virada dos séculos XIX e XX, o que criou um incentivo ao desenvolvimento de uma nova gama de indústrias.

Alfred Nobel ordenou a criação do Le Migron, o primeiro barco de passageiros a usar casco de alumínio, na Suíça, em 1891. Três anos depois, o estaleiro escocês Yarrow & amp Co criou um torpedeiro de 58 metros feito de alumínio chamado Sokol. Sokol foi feito para a Marinha do Império Russo e acelerou a uma velocidade de 32 nós, uma velocidade recorde para a época.

Em 1894, em New Haven, Nova York, Hartford Railroad, a empresa ferroviária americana então propriedade do banqueiro John Pierpont Morgan (J.P. Morgan), começou a produzir vagões de passageiros leves especiais com assentos de alumínio. Apenas 5 anos depois, Karl Benz apresentou o primeiro carro esportivo com carroceria de alumínio em uma exposição em Berlim.

Estátua de alumínio de Anteros, um deus da Grécia Antiga, aparecendo em Piccadilly Circus, Londres, em 1893. Com quase dois metros e meio de altura, a estátua se tornou a primeira grande obra de arte feita de alumínio. Várias décadas antes, acreditava-se que um relógio de lareira ou estatuetas em escritórios eram uma peça de luxo disponível apenas para a alta sociedade.


Ainda assim, o alumínio usado na aviação foi a verdadeira revolução, e foi aí que nasceu o nome 'metal alado'. Inventores e aviadores em todo o mundo trabalham para o desenvolvimento de veículos aéreos controlados durante este período.

Em 17 de dezembro de 1903, Wilbur e Orville Wright, projetistas de aeronaves americanos, pilotaram um veículo aéreo controlado, o Flyer-1, pela primeira vez na história da humanidade. Eles originalmente tentaram usar um motor de carro para impulsionar o avião, mas acabou sendo muito pesado. Portanto, um motor completamente novo com peças de alumínio foi desenvolvido especialmente para o Flyer-1. Um motor leve de 13 HP permitiu que o primeiro avião decolasse com Orville Wright ao leme por 12 segundos, voando 36,5 metros. Os irmãos realizaram mais dois voos, 52 e 60 metros, a uma altura de cerca de 3 metros acima do solo.

Quando o mundo entrou em um período de guerra, a aviação desempenhou um papel crucial e às vezes decisivo. Como o duralumínio foi usado inicialmente na tecnologia militar, seu método de produção foi classificado.

Enquanto isso, o alumínio ganhou usos em outros lugares. O alumínio começou a ser usado para a produção em massa de utensílios domésticos que substituíram rápida e quase completamente os utensílios de cobre e ferro fundido. As frigideiras e frigideiras de alumínio são leves, aquecidas e resfriam rapidamente e não enferrujam.

Outro momento crítico para a indústria do alumínio começou em 1920, quando um grupo de cientistas sob a liderança de Soderberg da Noruega inventou um novo processo de produção de alumínio que tornou o método Hall-Héroult muito mais barato. Anteriormente, os blocos de carvão pré-cozidos eram usados ​​como células anódicas durante a redução, eles eram consumidos rapidamente e, portanto, o uso de novos era necessário constantemente. Soderberg resolveu esse problema com a ajuda de um eletrodo contínuo. É formado em uma câmara de redução especial a partir de uma pasta de coque e alcatrão e adicionado ao orifício superior da célula de eletrólito quando necessário.

O processo Soderberg foi rapidamente adaptado na produção de alumínio em todo o mundo e resultou em aumento de produção. A URSS não tinha indústria de alumínio na época e acrescentou isso ao seu arsenal.

Depois disso, a aplicação de células eletrolíticas com células anódicas pré-cozidas tornou-se mais preferível devido à falta de emissões de resina e menor consumo de energia. Além disso, uma das principais vantagens das células eletrolíticas com células anódicas pré-cozidas era a possibilidade de aumentar a amperagem e, portanto, a capacidade.

Já em 1914, Nikolai Pushin, um químico russo, escreveu: “A Rússia consome 80.000 puds de alumínio por ano, mas não produz um único grama deste metal e compra todo o alumínio no exterior”.

Em 1920, apesar da guerra civil contínua, os líderes da Rússia finalmente compreenderam a quantidade colossal de poder necessária para gerar crescimento industrial e desenvolvimento em seu enorme território. À luz disso, o governo russo iniciou o GOELRO (Comitê Estadual para Eletrificação da Rússia), que envolveu a construção de usinas hidrelétricas ("HPS") nos rios russos. Decidiu-se construir fundições de alumínio próximas a cascatas de água para que tivessem consumidores para a energia gerada. Ao fazê-lo, o alumínio foi empregado tanto para necessidades militares como civis.

O primeiro Volkhovskaya HPS foi comissionado na região de Leningrado em 1926. A fundição de alumínio Volkhovsky que produziu seu primeiro metal em 1932 foi construída ao lado dela. No início da Segunda Guerra Mundial, a Rússia tinha duas fundições de alumínio e uma refinaria de alumina. Outras duas fundições de alumínio foram construídas durante a guerra.

O alumínio era amplamente utilizado nas indústrias de aviação, construção naval e automotiva naquela época e iniciou seu progresso na engenharia civil. O Empire State Building, que era o edifício mais alto do mundo até 1970, foi construído em 1931. Foi o primeiro edifício onde o alumínio foi amplamente empregado na construção, tanto nas estruturas básicas quanto no interior.

Em 1962, o lendário piloto de carros de corrida Mickey Thompson e seu carro de corrida, o 'Harvey Aluminium Special' feito de ligas de alumínio, se tornaram uma sensação nas 500 milhas de Indianápolis. Apesar de seu carro ter 70 HP a menos de potência do que seus concorrentes, Thompson chegou em oitavo lugar na qualificação e nono na corrida. Como resultado, sua equipe recebeu o prêmio Mechanical Achievement Award por inovação no design de carros de corrida.

O alumínio foi o principal material usado no Shinkansen, o famoso trem de alta velocidade e protótipo de todos os trens modernos desse tipo. Trens modernos de alta velocidade foram lançados no Japão dois anos depois. O trem percorreu entre Tóquio e Osaka e viajou 515 km em 3 horas e 10 minutos, uma velocidade máxima de 210 km / hora.

A URSS acelerou o ritmo de sua produção de alumínio por meio do uso de usinas hidrelétricas na Sibéria e, com isso, tornou-se líder mundial no mercado de alumínio. Em meados da década de 1960, dois gigantes da indústria do alumínio, as fundições de alumínio Bratsk e Krasnoyarsk, cada uma com capacidade de 1 milhão de toneladas de metal por ano, foram inauguradas na Sibéria. Essas instalações de produção continuam sendo as maiores do mundo.

Os maiores volumes de produção de alumínio em todo o mundo e a demanda pelo metal fizeram com que o alumínio se tornasse uma mercadoria de troca na década de 1970. Em 1978, a troca de contratos de alumínio começou na London Metal Exchange ("LME"), a bolsa mais antiga do mundo, criada em 1877. Desde então, o preço do alumínio primário tornou-se uniforme em todo o mundo e foi formado durante a troca comércio na LME.

A produção da China cresceu além da Rússia em 2002, ultrapassando 4,3 milhões de toneladas. 26 milhões de toneladas de alumínio foram produzidas em todo o mundo naquela época. A partir de então, a produção de alumínio na China cresceu em taxas de prioridade. Atingiu quase 10 milhões de toneladas em 2006, um terço do volume total de produção global.

A China utilizou todo o alumínio produzido internamente. A recuperação do metal e de outros materiais foi tão grande que eles tiveram suas próprias bolsas de mercadorias, que foram incorporadas à Bolsa de Futuros de Xangai ("SHFE") em 1999.

Ao mesmo tempo, a China aumentou sua produção a um alto preço ambiental. Mais de 90% da energia usada para a produção de alumínio é gerada em usinas de carvão. Para efeito de comparação, a situação é inversa na Rússia e cerca de 90% da produção de alumínio é movida por energia hidráulica.

Os desafios para a indústria mundial do alumínio começaram em 2008 durante a crise financeira global. A indústria do alumínio enfrentou, pela primeira vez em sua história, uma crise de superprodução em decorrência do colapso do mercado de ações e, como consequência, experimentou uma queda de 50% no preço do alumínio. Milhões de toneladas de alumínio acumuladas em instalações de armazenamento em todo o mundo. Os corretores de bolsa mostraram interesse neles: negócios financeiros com o metal tornaram-se um investimento lucrativo.

A crise de 2008-2009 levou ao fechamento em grande escala de fundições pertencentes a praticamente todas as empresas ocidentais de alumínio. Ao mesmo tempo, a produção de metal continuou a crescer em todo o mundo. Os produtores da China e do Oriente Médio seguiram na direção oposta e aumentaram a produção.

Em 2013, a indústria global de alumínio obteve novos ganhos com uma produção superior a 50 milhões de toneladas. O desenvolvimento adicional da indústria está intimamente ligado ao crescimento do consumo como resultado de uma maior urbanização e industrialização globalmente. O alumínio substituirá mais ativamente o aço mais pesado na indústria automotiva e um cobre mais caro na engenharia elétrica. De acordo com as previsões, a demanda por alumínio ultrapassará 80 milhões de toneladas até 2023.

O progresso técnico na indústria continuará e os processos básicos melhorarão a criação de novas ligas. Hoje, o processo de Soderberg está sendo aprimorado, assim como o desenvolvimento do ânodo inerte e a capacidade operacional da célula aumenta em termos de amperagem. Todos esses desenvolvimentos visam aumentar a eficiência ambiental e econômica. Ao mesmo tempo, novas ligas estão sendo desenvolvidas para que o alumínio encontre novos nichos de aplicação.

Como você pode ver, a história do desenvolvimento do alumínio e da indústria é única. Este metal permaneceu um enigma por milênios e se tornou o material estrutural mais popular em apenas um século de existência.

Tudo sobre alumínio. Este site é feito por UC RUSAL, líder da indústria global de alumínio.


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