Notícia

Silverleaf AN-68 - História

Silverleaf AN-68 - História

Folha de prata

(AN-68: dp. 1.275; 1. 194'6 ", b. 37 '; dr. 13'6", s. 12.1
k .; cpl. 56; uma. 1 3 ", d. Ailanthus)

Silverleaf (AN-68) foi estabelecido em 3 de fevereiro de 1943 como YN-92 pela Canulette Shipbuilding Co. Inc., Slidell, La .; lançado em 11 de dezembro de 1943; AN-68 redesignado em 20 de janeiro de 1944, e comissionado em 26 de maio de 1944, o tenente A. W. Brown, Jr., USNR, no comando.

Em 6 de junho, Silverleaf navegou para Melville, R.I., para realizar seu cruzeiro shakedown de 13 a 30 de junho. Ela esteve no Boston Navy Yard de 1 de julho a 29 de agosto para disponibilidade pós-shakedown. A camada de rede mudou-se para Nova York e navegou de lá em 3 de setembro com um comboio para o sul. No dia 10, ela foi condenada a seguir independentemente para San Diego, via Canal do Panamá.

Silverleaf chegou a San Diego em 3 de outubro e operou entre lá e San Pedro até partir para Pearl Harbor em 5 de dezembro de 1944. Ela permaneceu lá até 5 de fevereiro de 1945, quando navegou para Eniwetok, Ilhas Marshall. O concurso foi então anexado à 5ª Frota para o assalto e ocupação de Iwo Jima; permanecendo lá com a Força-Tarefa 94 até 10 de agosto. De 13 de agosto a 20 de novembro de 1945, a Silverleaf operou na Ilha de Guam e Marcus. No dia 20, ele partiu para San Pedro, Califórnia, via Pearl Harbor, para eliminação, chegando em 1 de janeiro de 1946.

Silverleaf foi despojado para venda ao governo chinês, mas o navio estava em tão más condições que foi descomissionado em 18 de abril. Ela foi retirada da lista da Marinha em 5 de junho de 1946 e vendida para a Joe Medina Enterprises, San Diego, Califórnia, em 31 de março de 1947 para sucata.

Silverleaf recebeu uma estrela de batalha pelo serviço prestado na Segunda Guerra Mundial.


یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸) (به انگلیسی: USS Silverleaf (AN-68)) یک کشتی بود که طول آن 194 '6 "بود. این کشتی در سال ۱۹۴۳ ساخته شد.

یواس‌اس سیلورلیف (ای‌ان -۶۸)
پیشینه
مالک
آغاز کار: ۱۱ دسامبر ۱۹۴۳
بندر اصلی: ملویل ، رود آیلند
مشخصات اصلی
گنجایش: 1.100 toneladas
وزن: 1.275 toneladas
درازا: 194' 6"
پهنا: 37'
آبخور: 13' 6"
سرعت: 12 nós

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Company-Histories.com

Endereço:
1930 AA Street
Greeley, Colorado 80631-9663
EUA.

Telefone: (970) 506-8000
Ligação gratuita: 800-555-2588
Faxe: (970) 506-8307
http://www.swiftbrands.com

Estatisticas:

Empresa privada
Incorporado: 1875
Funcionários: 21.400
Vendas: $ 7,73 bilhões (2002.)
NAIC: 311611 Animal (exceto Aves) Abatendo 311612 Carne Processada de Carcaças


Perspectivas da empresa:
Por mais de 150 anos, a Swift & amp Company fornece produtos de carne bovina e suína de qualidade sob marcas superiores para consumidores em todo o país. A tradição da Swift & amp Company começou com o Sr. Gustavus Swift quando ele comprou um bezerro por US $ 20,00 e vendeu a carne para seus vizinhos. O pensamento inovador de Swift foi apenas o começo. Hoje, a Swift & amp Company é líder do setor em novas ideias, produtos e tecnologia. Em nossa sede em Greeley, Colorado, temos o orgulho de oferecer a você produtos de alta qualidade sob as marcas Swift Premium e Swift. Nosso compromisso com as suas necessidades continua à medida que nos esforçamos constantemente para desenvolver e fornecer produtos de carne bovina e suína in natura convenientes e saborosos.


Datas importantes:
1855: Aos 16 anos e com US $ 20, Gustavus Franklin (G.F.) Swift inicia seu próprio negócio de mercado de carnes.
1875: Swift incorpora pela primeira vez seu negócio.
1900: A empresa abre lojas em Londres, Inglaterra.
1915: A campanha "Segurança em primeiro lugar" é implementada pela empresa, reduzindo os acidentes de fábrica em 50 & # 37.
1920: As vendas brutas da empresa excedem US $ 1,1 bilhão. A Swift se desfaz de negócios paralelos de acordo com os termos do decreto de consentimento.
1931: A Swift comercializa carnes frescas sob seus rótulos Select, Premium e outros rótulos Swift.
1943: Apesar da Segunda Guerra Mundial, as fábricas da Swift continuam operando com capacidade total G.F. Swift morre.
1953: Os produtos de salsicha Brown 'N Serve da Swift entram no mercado.
1965: A construção da fábrica de carne Swift em Grand Island, Nebraska, é concluída.
1970: A carne tenra ProTen da Swift torna-se o item alimentício de marca mais vendido em dólares do mundo.
1982: Swift é reestilizado como Swift Independent Packing Company (SIPCO).
1989: A ConAgra adquire a Swift e a funde com a Monfort Inc. para formar a Monfort Pork Division em Greeley, Colorado.
1994: A Monfort Pork Division da ConAgra é renomeada para Swift & amp Company.
2002: carne bovina, porto, cordeiro e Australia Meat Holdings (AMF) da ConAgra Food são desmembrados como Swift & amp Company.

Com sede em Greeley, Colorado, e uma planta de processamento principal de 265.000 pés quadrados em Worthington, Minnesota, a Swift & amp Company é uma processadora líder de carne bovina, suína e ovina nos mercados interno e externo. A Swift também mantém fábricas e outras operações em outras localidades, principalmente em Iowa, Kentucky, Califórnia e Austrália. Até sua cisão em 2002 de seu status de divisão da ConAgra, Inc., a maioria de seus produtos, principalmente carne suína, era comercializada sob o nome de Armor, outra marca distinta de uma empresa também de propriedade da ConAgra. A Swift também fornece carne bovina e suína crua para outros processadores de carne e para a indústria de food service, para produtos como bacon, salsicha e presunto, além de vários produtos e sistemas de informação de última geração. Pioneira em embalagem a vácuo, a empresa tem um histórico invejável de fornecer produtos de carne fresca de alta qualidade em todo o mundo e reivindicações entre seus clientes internacionais empresas no Canadá, UE (União Europeia), Hong Kong, Japão, Coréia, México e Taiwan. Duas de suas fábricas receberam a certificação ISO 9002, as únicas duas fábricas de processamento de suínos nos Estados Unidos a operar com esse status. Embora a ConAgra detenha uma grande participação minoritária na Swift, Hicks, Muse, Tate & amp Furst, em uma parceria com a Booth Creek Management Corporation, agora detém uma participação majoritária no negócio.

1855-1914: De Cape Cod Butcher a Chicago Meat Packer

A Swift & amp Company remonta a 1855 quando, em Cape Cod, Massachusetts, Gustavus Franklin Swift, de 16 anos, o nono em uma família de 22 filhos, incentivado por seu pai, iniciou seus próprios negócios como abatedouro, empacotador , e distribuidor de carne bovina. Até então, ele trabalhava como açougueiro no negócio de seu irmão, mas tinha planos maiores para si mesmo e queria experimentá-los em Nova York. Seu pai, na esperança de manter o jovem Gustavus em casa, fez um acordo com o rapaz, oferecendo-se para comprar-lhe seu próprio gado se o novo empresário ficasse em Cape Cod. Seu pai investiu US $ 20 e Gustavus estava no negócio. Ele comprou uma novilha madura, abateu-a e embalou-a para venda aos vizinhos.

Swift permaneceu no Leste até 1875, quando se mudou para Chicago para se tornar um negociante de gado e açougueiro. Foi lá que ele incorporou seu negócio pela primeira vez e comprou uma estrutura semelhante a um galpão para servir de matadouro. No primeiro dia nas novas instalações, sua empresa incipiente abateu 32 cabeças de gado. No entanto, parte de seu plano era enviar carne viva para os estados do leste por meio da ferrovia. Na época em que Swift mudou-se para Chicago, as "cidades de vacas" no oeste do Kansas e Nebraska estavam em alta. Esses eram os pontos onde grandes rebanhos de bois longhorn, criados no Texas, mas alimentados nas planícies do norte, eram reunidos e levados para embarque por ferrovia para os estoques da União de Chicago. Da Windy City, que ainda não foi abatida, eles foram despachados para o leste.

Os Union Stockyards, que foram fundados em 1865 por um grupo de investidores, alguns dos quais eram amigos de Abraham Lincoln, estavam processando mais de dois milhões de animais na época em que Swift se mudou para Chicago. Em 1890, o número havia crescido para nove milhões, e a cidade havia se transformado no maior curral de criação de porcos e bovinos do país. Ainda assim, o embarque vivo de gado do curral era um sistema pobre e hostil aos interesses dos criadores de gado. Por um lado, o gado vivo perdeu até 15% de seu peso no trânsito. O serviço ferroviário também era muito precário e o gado era frequentemente maltratado, sem comida e água suficientes. Alguns bovinos, devido à condição primitiva dos sistemas de frenagem dos vagões, trilhos e leitos das estradas ruins e paradas frequentes, chegaram com a saúde física precária. O resultado foi que o gado freqüentemente comandava apenas preços baixos no leste, onde a carne bovina do oeste demorava a ganhar popularidade.

Swift e alguns outros ajudaram a mudar o sistema abatendo bovinos e suínos e embalando sua carne em Chicago antes de despachá-la para o leste. No entanto, durante a maior parte do resto do século, o processamento de carne foi praticamente limitado aos meses frios do inverno. A indústria não só carecia de um sistema de distribuição adequado para enviar carne fresca para mercados generalizados, como também não tinha meios de evitar que a carne se estragasse. Frustrado com essa restrição sazonal, Swift tentou fazer com que as ferrovias construíssem vagões refrigeradores para transportar carne e laticínios, mas as ferrovias resistiram. Afinal, eles tinham muito em jogo no embarque de gado vivo, incluindo um grande número de carrinhos de gado e excelente rendimento obtido com a sua utilização.

Embora tenha enfrentado oposição rigorosa dos funcionários da ferrovia, Swift finalmente conseguiu permissão para o uso de carros em uma ferrovia que os permitia em uma rota rotatória. Swift comprou dez carros e começou a enviar carne bovina embalada para os mercados do leste. Logo ele começou a construir seus próprios carros refrigerados e garantiu patentes sobre eles, o início de uma frota de carros de sua empresa.

1915-81: Swift & amp Company Torna-se Gigante da Indústria

Enquanto isso, Swift viu sua empresa crescer e se tornar uma das principais empresas frigoríficas do país, com alcance em todos os Estados Unidos. Em 1900, ela também ultrapassou as fronteiras nacionais, abrindo lojas em Londres, Inglaterra. Em casa, os esforços de Swift e outros ajudaram a transformar Chicago no que o poeta Carl Sandburg chamou de "Açougueiro para o mundo", ou seja, o maior matadouro e centro de processamento de carne do mundo.

A modernização foi uma chave para o sucesso da empresa. Por exemplo, em 1915, a Swift implementou uma campanha de "segurança em primeiro lugar", reduzindo os acidentes industriais em 50%. Naquela época, a empresa também havia desenvolvido negócios paralelos prósperos e, embora em 1920, por meio de um decreto de consentimento, tenha sido forçada a descartar alguns deles, ainda oferecia vários itens de carne e subprodutos em pontos de venda de propriedade da empresa em todo o país. A Swift também diversificou, ramificando-se da carne bovina para outras carnes, principalmente a de porco. De acordo com seu próprio anuário de empresa de 1915, a Swift oferecia uma ampla variedade de produtos, incluindo presuntos, salsichas, bacon, galinhas, ovos, manteiga, banha, gordura vegetal, oleomargarina, cubos de caldo e vários sabonetes (incluindo sabonetes perfumados). Apesar de ser legalmente obrigada a alienar algumas de suas filiais, em 1920 a empresa ainda tinha vendas superiores a US $ 1,1 bilhão, e em 1922 suas filiais ainda vendiam carnes frescas, curadas e defumadas, especialidades de carne, aves, ovos, manteiga, queijo, oleomargarina, banha, gordura, óleos para cozinhar e para salada e sabonetes.

Em 1921, os Union Stockyards em Chicago empregavam 40.000 trabalhadores e ocupavam mais de uma milha quadrada do South Side de Chicago em 1926, os transportadores ferroviários de Swift haviam crescido em uma frota de mais de 5.000 carros refrigerados. Isso foi no auge do desenvolvimento do setor em Chicago, que, durante a Grande Depressão, começou a declinar, embora lento. No pior da Depressão, em 1931, a Swift estava vendendo carnes frescas sob seus rótulos Select, Premium e outros rótulos Swift para consumidores cada vez mais preocupados com a marca.

Os Union Stockyards continuaram sendo uma das maiores histórias de sucesso do país. De 1893 a 1933, não houve ano em que menos de 15 milhões de cabeças de gado fossem descarregadas e processadas ali, e em dois anos na década de 1920 mais de 18 milhões de cabeças foram processadas. A indústria também ganhou infâmia durante este tempo, no entanto, por condições de trabalho deploráveis, como retratado no romance de Upton Sinclair The Jungle.

Durante o período de crescimento e declínio da Union Stockyards, a Swift & amp Company construiu fábricas em vários outros locais, incluindo, por exemplo, no Stockyards District de Fort Worth, Texas. A empresa abriu um frigorífico ali em 1902, ao lado de uma fábrica da Armor & amp Co. inaugurada no mesmo ano. Situada em 14 acres, a fábrica da Swift & amp Company ficava adjacente aos trilhos da Fort Worth Western Railroad, que transportava os produtos da fábrica para o leste. Em seu apogeu, quando estavam em plena operação, as fábricas Swift e Armour processavam até cinco milhões de cabeças de gado por ano. Em 1971, a Swift encerrou suas operações ali, da mesma forma que, com o tempo, em outros lugares fechou muitas de suas fábricas, em parte porque por um tempo saiu do negócio de carne bovina e em parte porque a indústria da carne não precisou mais depender de ferrovias para envio de seus produtos. Naquela época, no entanto, já havia inaugurado grandes fábricas em outras localidades, incluindo, por exemplo, uma grande operação em Grand Island, Nebraska, em 1965.

Em meados do século, a Swift era uma operação gigantesca, muito maior do que seria seu descendente como subsidiária da ConAgra no final do século. Em 2002, enquanto ainda era uma subsidiária da ConAgra Foods, a Swift empregava 4.500 trabalhadores, um número significativo com certeza, mas nada na escala que alcançou quando a indústria de frigoríficos estava em plena atividade. Em 1944, por exemplo, próximo ao fim da Segunda Guerra Mundial, a empresa podia se orgulhar de que 20.300 homens e mulheres da organização Swift estavam nas forças armadas e nos serviços auxiliares. Apesar do fato de que muitos funcionários foram para o exército durante o conflito, as fábricas da Swift continuaram a operar em plena capacidade graças às demandas dos tempos de guerra. Em 1943, o volume de vendas da empresa atingiu US $ 1,4 bilhão.

1982-95: Mudanças na propriedade

Em 1982, a Swift passou por outra mudança na estrutura e no nome, tornando-se Swift Independent Packing Company (SIPCO). Ela se manteve como uma das maiores embaladoras de carne bovina e suína do país. No ano seguinte, a empresa comprou o que viria a ser sua fábrica principal, uma instalação da Armor and Company em Worthington, Minnesota, que comprou da controladora da Armour, a Greyhound Corporation. Na época, era um prédio de dois andares, 95.000 quadrados instalação de pés, mas eventualmente quase triplicaria de tamanho com a expansão das operações da Swift lá.

Em 1984, operando quatro fábricas de processamento de carne bovina e nove suína, a SIPCO tornou-se o segundo maior produtor de carnes frescas do país. A essa altura, ela estava fazendo experiências com carne bovina pronta e produzindo carne de porco embalada a vácuo e desossada. Em sua nova fábrica em Worthington, ela também introduziu seus produtos Swift Brands, Swift Tender Lean e Swift Premium.

Em 1987, a ConAgra Foods Inc. adquiriu 50 por cento de participação na SIPCO. Dois anos depois, comprou as ações restantes, acrescentando a Swift a uma lista crescente de subsidiárias que incluía a Monfort, Inc., uma embaladora de carne bovina do Colorado, que a ConAgra também havia comprado em 1987, a um custo de $ 365,5 milhões. Monfort teve seu início em 1930, quando abriu um confinamento com 30 cabeças de gado. Ela se expandiu gradualmente e, em 1960, abriu uma grande fábrica de frigoríficos ao norte de Greeley, Colorado. Em 1966, Monfort reportou vendas anuais de $ 85 milhões com uma folha de pagamento de $ 4 milhões. Em 1968, seu confinamento em North Greeley cresceu para processar 100.000 cabeças de gado, o primeiro confinamento único no país a atingir essa cifra. Três anos depois, a empresa abriu o capital. Uma vez adquirida pela ConAgra, a Swift foi fundida com a Monfort na Monfort Pork Division, que, em 1995, foi renomeada Swift & amp Company.

A ConAgra, a empresa controladora, traçou sua própria história até 1919, quando, em Grand Island, Nebraska, começou como Nebraska Consolidated Mills. Ele surgiu quando quatro moinhos de farinha independentes se fundiram e se incorporaram. A empresa se tornou ConAgra (das raízes latinas que significa "com" e "terra") em 1971, selecionando o nome para refletir seu foco em produtos agrícolas. Ao longo dos anos seguintes, a ConAgra cresceu e se tornou um gigante da produção e comercialização de alimentos diversificados, com uma série de produtos vendidos sob várias marcas conhecidas: Healthy Choice, Butterball, Banquet, Hunt's, Orville Redenbacher's, Reddi-Whip, Slim Jim e Armour.

Durante a primeira metade da década de 1990, a divisão de carne suína da ConAgra em Monfort se saiu bem, em parte por causa de uma campanha publicitária amplamente divulgada sugerindo que, como "a outra carne branca", a carne de porco era um substituto saudável para a carne bovina, e em parte porque um mercado saturado impulsionou o o custo dos suínos caiu, principalmente em 1995, quando a divisão de suínos da ConAgra, então operando como Swift, teve um ano muito lucrativo.

1996 e além: expansão e outra mudança de propriedade

Os lucros de Swift estimularam a ConAgra a investir mais no crescimento de sua subsidiária. Ela aprovou planos de expansão que resultaram em melhorias e aquisições nas instalações. A Swift, por sua vez, concentrou-se em agregar valor aos seus produtos e melhorar sua eficiência operacional. Entre outras coisas, em 1996 ela expandiu a distribuição de sua linha de produtos de carne suína com a marca Armor Premium, prontos para uso. Ela também adquiriu um matadouro de suínos em Indiana, programado para operar como uma planta de processamento de valor agregado, e melhorou a capacidade de seus refrigeradores em suas duas maiores fábricas. No ano seguinte, 1997, ela começou a construir uma nova e moderna fábrica de processamento de carne suína para substituir suas instalações obsoletas em Lexington, Kentucky. A nova fábrica foi equipada para produzir produtos prontos para o uso.

Em 1998, a ConAgra comprou a Zoll Foods, com sede em Chicago, uma processadora privada e comerciante de costelas de porco cortadas sob encomenda e outros produtos de carne de porco produzidos para a indústria de food service, e a tornou parte da Swift & amp Co. Na época, Zoll estava explorando vendas anuais de cerca de US $ 100 milhões. O presidente da Swift, David Heggestad, observou que a Zoll se encaixa bem nos planos da Swift de aumentar sua presença em serviços de alimentação e expandir sua linha de produtos de valor agregado. Steven Zoll, presidente da Zoll Foods, ficou para administrar a Zoll Foods, proporcionando à empresa anteriormente independente um alto grau de autonomia.

No final da década, uma parte significativa do crescimento da Swift & amp Co. envolveu sua crescente exportação de carne suína e seus derivados. Em 1999, ano em que Dennis Henley foi nomeado presidente e chief operating officer (COO) da Swift, a fábrica da empresa em Worthington, Minnesota, tornou-se sua segunda fábrica de carne suína a receber a certificação ISO 9002 - a única com essa certificação nos Estados Unidos Estados. Para obter a exigente certificação da UE, a empresa estabeleceu um laboratório de ciências de serviço completo em Minnesota. Lá, usando testes microbiológicos e químicos, os produtos da Swift foram analisados ​​para proteção contra contaminantes.

No início do novo século, a Swift & amp Co. continuou a desfrutar da reputação de produzir produtos de alta qualidade e por suas inovações. Em sua planta principal de 265.000 pés quadrados em Minnesota, ela estava abatendo até 16.000 porcos por dia e, no processo, colocou a segurança alimentar no topo de seus requisitos rigorosos para preparar sua carne de porco para o mercado. A posição da empresa na família ConAgra certamente parecia segura.

No entanto, nos registros da SEC feitos em 2002, essa controladora anunciou que um acordo, assinado em 21 de maio, iria transferir legalmente a maioria das participações em seus negócios de processamento de carne bovina e suína in natura para um novo empreendimento. A transação, avaliada em cerca de US $ 1,4 bilhão, ocorreu em agosto, quando 54 por cento da propriedade da Swift foi transferida para um grupo de investidores liderado por Hicks, Muse, Tate & amp Furst, Inc. (HMTF), com a ConAgra detendo 46 por cento de participação. De acordo com um comunicado à imprensa da ConAgra, sua participação minoritária em seu negócio de processamento de carnes reduziria seu patrimônio nesse segmento de seus negócios de mais de US $ 1 bilhão para US $ 150 milhões.

O impacto do negócio na Swift não foi imediatamente claro. A HMTF e seus parceiros de risco, Booth Creek Management Corporation de Vail, Colorado, e George Gillet, assumiram as rédeas da gestão, entretanto. Além disso, o principal negócio de processamento de carne bovina da ConAgra, Pacific-Rim, com sede em Brisbane, Austrália, também caiu sob o controle gerencial da Swift & amp Company em Greeley e sua equipe, chefiada por John Simons, presidente e COO da empresa. Em um comunicado à imprensa emitido quando o negócio foi fechado em maio de 2002, John R. Muse, da HMTF, afirmou que o acordo iria "otimizar ainda mais o desempenho e construir o valor" das operações da Swift & amp Company. Os esforços para se concentrar na linha de produtos Swift Premium, na forma de uma campanha publicitária de US $ 10 milhões, começaram em 2003.

Principais concorrentes: Farmland Industries, Inc. Hormel Foods Corporation Premium Standard Farms, Inc. Seaboard Corporation Smithfield Foods, Inc. Tyson Foods, Inc.

  • "ConAgra Acquires Zoll Foods", PR Newswire, 14 de janeiro de 1998.
  • Swift, Louis F. e Arthur Van Vlissingen, The Yankee of the Yards: The Biography of Gustavus Franklin Smith, Londres: A.W. Shaw, 1927.
  • Reyes, Sonia, "Swift Sautes Plans to Meet Beefy Objectives", Brandweek, 10 de março de 2003, p. 8
  • Taylor, Lisa Y., "Old Swift Site in Fort Worth Proposta para Apartamentos," Dallas Business Journal, 27 de outubro de 2000, p. 1
  • Young, Barbara, "Production Paradigm", National Provisioner, 1 de fevereiro de 2001, p. 26

Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 55. St. James Press, 2003.


Folha de prata (AN-68) foi estabelecido em 3 de fevereiro de 1943 como YN-92 por Canulette Shipbuilding Co. Inc., Slidell, Louisiana, lançado em 11 de dezembro de 1943, redesignado AN-68 em 20 de janeiro de 1944 e comissionado em 26 de maio de 1944, o tenente A. W. Brown, Jr., USNR, no comando.

Em 6 de junho, Folha de prata navegou para Melville, Rhode Island, para realizar seu cruzeiro de shakedown de 13 a 30 de junho. Ela esteve no Boston Navy Yard de 1 de julho a 29 de agosto para disponibilidade pós-shakedown.

A camada líquida mudou-se para a cidade de Nova York e partiu de lá em 3 de setembro com um comboio para o sul. No dia 10, ela foi condenada a seguir independentemente para San Diego, Califórnia, via Canal do Panamá.

Folha de prata chegou a San Diego em 3 de outubro e operou entre lá e San Pedro, Califórnia, até partir para Pearl Harbor em 5 de dezembro de 1944. Ela permaneceu lá até 5 de fevereiro de 1945, quando navegou para Eniwetok, Ilhas Marshall. A licitação foi então anexada à 5ª Frota dos EUA para o assalto e ocupação de Iwo Jima, permanecendo lá com a Força-Tarefa 94 até 10 de agosto. De 13 de agosto a 20 de novembro de 1945, Folha de prata operado da Ilha de Guam e Marcus. No dia 20, partiu para San Pedro, Califórnia, via Pearl Harbor, para eliminação, chegando a 1 de janeiro de 1946.


Sobre a equipe Matheson

Consistentemente uma das equipes imobiliárias de melhor desempenho do Arizona, a equipe Matheson é conhecida por sua experiência, atendimento ao cliente de alto nível e excelência total. A equipe Matheson é especializada em imóveis em Scottsdale, incluindo casas de luxo, casas de golfe, casas para adultos ativos e muito mais.

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Facilidades

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Beleza e Autenticidade

Aproveitando a beleza da natureza e da comunidade, o DC Ranch está profundamente conectado a ambos.

DC Ranch é uma comunidade de 4.400 acres localizada ao lado da grandeza incomparável da McDowell Sonoran Preserve em North Scottsdale. Inspirado pela beleza original e autenticidade da terra, o DC Ranch é o resultado de uma consideração cuidadosa de como os elementos da comunidade se unem.

A diversidade floresce no DC Ranch com 26 bairros exclusivos aninhados em quatro vilas residenciais distintas & # 8211 Country Club, Desert Camp, Silverleaf e Desert Park & ​​# 8211 compartilhando espaços abertos que acentuam a sensação de viver com a terra. A primeira casa foi concluída em 1997, e atualmente 2.800 casas e aproximadamente 7.000 residentes vivem no Rancho.

A promessa do DC Ranch: Living Connected

O DC Ranch conecta perfeitamente as pessoas à beleza do ambiente criado e do deserto natural de Sonora. Os residentes têm um senso de comunidade, conectando-se uns com os outros por meio de amizade e interesse comum. É uma comunidade cuidadosamente elaborada, projetada com atenção aos detalhes sem precedentes.

O DC Ranch tem uma estrutura de governança distinta com amplos recursos que existem para garantir um legado de um estilo de vida ativo e rico em comodidades. Os mais altos padrões e uma localização conveniente ao norte de Scottsdale estabelecem o DC Ranch como um lugar nacionalmente desejável para se viver, com uma qualidade de vida excepcional e valores residenciais premium.

História do DC Ranch

Começando como uma herdade de família no início de 1900, DC Ranch cresceu em uma fazenda de gado que se transformou no Scottsdale de hoje. Sua rica história é um conto saído do grande oeste americano.

Valores da Comunidade

Esses valores têm permeado os programas e serviços oferecidos no DC Ranch

Senso comunitário

O DC Ranch é uma comunidade dinâmica na qual as partes interessadas sentem um senso de conexão, compromisso compartilhado e responsabilidade mútua. Acolhemos o envolvimento cívico e social, valorizamos o serviço voluntário, promovemos relacionamentos de carinho, encorajamos a comunicação aberta e mantemos bairros ativos e amigáveis.

Gestão ambiental

Valorizamos a beleza dos arredores do Deserto de Sonora e estamos comprometidos com a gestão sólida e de longo prazo do meio ambiente. Continuaremos a ser sensíveis à paisagem natural, manter a integridade ecológica da área e respeitar as terras adjacentes da Preserve.

Família

Nós nos esforçamos para manter um ambiente saudável e estimulante para as famílias em todas as suas formas, incluindo programas, instalações, serviços e outros recursos projetados para atender a uma ampla gama de necessidades familiares em todas as fases da vida.

Estilos de vida saudáveis

O DC Ranch oferece um ambiente comunitário propício a estilos de vida saudáveis ​​e bem-estar pessoal, permitindo que cada residente alcance e mantenha seu próprio nível desejado de saúde e preparo físico.

Diversidade e Inclusão

O DC Ranch é uma comunidade acolhedora e inclusiva, cujos residentes representam uma grande diversidade de interesses, faixas etárias, herança, cultura, crenças religiosas, tradições e fases da vida. Valorizamos e respeitamos todas as partes interessadas da comunidade e consideramos a diversidade de nossos residentes um ativo da comunidade.

Formação contínua

Como partes interessadas da comunidade, acreditamos no aprendizado contínuo e no crescimento pessoal como um empreendimento para toda a vida. Por meio de programas educacionais comunitários de alta qualidade e relacionamento com instituições educacionais, valorizamos oportunidades que proporcionam novas experiências e ampliam nosso conhecimento.

Oportunidades Artísticas e Culturais

O DC Ranch se esforça para fornecer e apoiar uma ampla variedade de oportunidades artísticas e culturais dentro da comunidade. We endeavor to integrate culture and the arts into our various community activities and support such programs in the community at large.

Relationship with Larger Community

DC Ranch understands the importance of communicating, collaborating, volunteering and sharing with others outside our immediate boundaries. We are committed to cultivating and maintaining quality relationships within the larger community of which we are part.

One Community, Four Villages

DC Ranch is a welcoming community made up of four different villages—Country Club, Desert Camp, Silverleaf, and Desert Parks. Explore them all to discover the distinctive character and unique architectural style of each.

Entre em contato conosco

Reach staff, look up office hours and addresses, ask questions, or give feedback here.

Governance

Learn about the inclusive community management structure, organized to deliver the integrated services of DC Ranch.

Visioning & Planning

Discover the DC Ranch Master Plan, a long-term strategy for guiding the future growth and development of the community.


Silverleaf Resorts, Inc.

Silverleaf Resorts helps vacationers get away without going far away. The company owns and operates more than a dozen time-share resorts in six states (Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, and Texas). Its resorts feature amenities such as golf, clubhouses, and indoor water parks. Silverleaf's portfolio of properties include six "destination resorts" located near national tourist areas, and seven affordable "getaway resorts" located near major metropolitan markets. The company also owns and operates a hotel near the Winter Park recreational area in Colorado.

Change in Company Type

Previously a public company, in 2011 SL Resort Holdings, an affiliate of Cerberus Capital Management , purchased Silverleaf for $94 million.

Silverleaf owns and operates time-share resorts with a wide array of country club-like amenities, such as golf, clubhouses, an indoor water park, swimming, tennis, boating, and organized activities for children. Nearly all of Silverleaf's revenues come from Vacation Interval sales, interest income, and management fees.

Geographic Reach

Silverleaf's "getaway resorts" are located near major cities such as Chicago, Dallas, and St. Louis, and are designed to attract short-stay vacationers -- a vacation trend that Silverleaf believes is growing in popularity.

Sales and Marketing

Sales to existing customers accounts for about 60% of total Vacation Interval sales. The company focuses on these customers because they require lower related sales and marketing costs compared to new customer sales.

The company is focusing on long term expansion goals of developing new resorts. It has purchased some 15 acres of undeveloped land in Grand County, Colorado with plans to develop about 130 Vacation Interval units on the property. The company also has a tract of land in the Berkshire Mountains of Western Massachusetts that it plans to develop, as well as about 60 acres to develop in Wisconsin.

Silverleaf is in the middle of construction of an indoor water park at its Fox River Resort in Sheridan, Illinois, which primarily serves the Chicago market. The construction is scheduled for completion in the summer of 2014. The $10 million 19,000 square foot indoor water park will include a lazy river and numerous other water rides.


Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Today, Orange Lake Resorts announced that they have purchased Silverleaf Resorts, Inc. through their parent company, Orange Lake Holdings.

Silverleaf Resorts, Inc., an affiliate of Cerberus Capital Management, L.P., operates 13 timeshare resorts across the U.S. Although their headquarters are based in Dallas, Texas, Silverleaf offers resorts in six states including Texas, Florida, Georgia, and Missouri.

Through this purchase, Orange Lake will not only acquire the Silverleaf properties, but will also welcome their 3,000 employees and 120,000 vacation ownership members to their corporation.

Orange Lake Holding plans to run the two resort groups as independent brands: Holiday Inn Club Vacations ® and Silverleaf Resorts. Combined, however, the company’s portfolio will include 26 resorts, 7,200 villas, and 320,000 timeshare owners.

CEO of Orange Lake Resorts, Don Harrill shared, “With this acquisition, we will be doubling the size of our parent company. This is a historic development for both companies. With our combined reach, we continue to stay on the forefront of providing diverse travel experiences for today’s changing market.”

President of Orange Lake Holdings, Thomas R. Nelson added, “With a history that spans more than 30 years, Silverleaf Resorts is a natural fit with our growing product offerings and customer demographic. We look forward to welcoming this successful vacation ownership brand into our resort family.”

For Silverleaf owners, there is no need to worry about your membership perks. Orange Lake Holdings plans to support the current Silverleaf membership program and benefits.

CEO of Silverleaf Resorts, Thomas J. Morris commented, “We’re excited to join with such an iconic brand that can trace its roots back to the founding of modern hospitality in this country. We are excited for the future and the tremendous opportunities this affords us.”

Stay tuned to The Timeshare Authority blog for more news on the Silverleaf Resorts acquisition.


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