Notícia

Herbert Lehman

Herbert Lehman

Herbert Lehman nasceu na cidade de Nova York em 28 de março de 1878. Depois de se formar no Williams College em 1899, Lehman foi contratado pelos fabricantes têxteis J. Spencer Turner Company.

Durante a Primeira Guerra Mundial, Lehman serviu no Exército dos Estados Unidos e em 1919 havia alcançado o posto de coronel no Estado-Maior.

Membro do Partido Democrata, Lehman serviu como vice-governador de Nova York (1929-32), governador de Nova York (1933-42) e Diretor-Geral das Operações de Socorro e Reabilitação das Nações Unidas no Departamento de Estado (1943-46) .

Membro dos Conselhos Consultivos Públicos da Administração de Cooperação Econômica, Lehman foi eleito para o Senado em novembro de 1949, para preencher a vaga causada pela renúncia de Robert F. Wagner.

Um forte oponente do macarthismo Lehman foi um dos primeiros senadores a atacar as táticas de Joseph McCarthy. Herbert Lehman, que se aposentou do Senado em 1957, morreu na cidade de Nova York em 5 de dezembro de 1963.

Quando Ralph Flanders de Vermont atacou McCarthy, o Senado ficou tão silencioso quanto algumas semanas antes, quando Ellender de Louisiana fez um ataque solitário e Fulbright de Arkansas votou sozinho contra sua apropriação. Apenas Lehman de Nova York e John Sherman Cooper (R.) de Kentucky se levantaram para parabenizar Flandres. Ninguém defendeu McCarthy, mas ninguém se juntou a essas interjeições úteis que geralmente marcam um discurso no Senado. Quando o caucus democrata se reuniu em sessão fechada, o discurso de Stevenson foi ignorado. Lyndon Johnson, do Texas, o líder democrata, tem medo dos apoiadores de McCarthy no Texas.


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Endereço:
World Financial Center
American Express Tower
Nova York, Nova York 10285-0001
EUA.

Telefone: (212) 298-2000
Faxe: (212) 619-6726

Estatisticas:

74 & # 37 Subsidiária de propriedade da American Express
Incorporado: 1983
Funcionários: 31.250
Receitas: $ 11,18 bilhões
Bolsas de Valores: New York Pacific
SICs: 6211 Corretores de títulos, negociantes e sociedades flutuantes 6221 Corretores e negociantes de contratos de commodities 6159 Instituições de crédito de negócios diversos 6162 Bancos hipotecários e correspondentes de empréstimos 6282 Consultoria de investimento 6411 Agentes de seguros, corretores e serviços

A Shearson Lehman Brothers Holdings Inc. é uma das maiores firmas de banco de investimento dos Estados Unidos. A empresa é conhecida por sua experiência em fusões e aquisições, tendo adquirido cerca de 40 empresas durante sua ascensão à proeminência, incluindo empresas mais antigas como Hayden Stone, Shearson Hammill & amp Company, Loeb Rhoades, Hornblower & amp Company, Lehman Brothers Kuhn Loeb e EF Hutton. Shearson Lehman Brothers é uma subsidiária da American Express, que possui 74% da empresa.

Sanford Weill foi a força-guia de Shearson durante grande parte de sua ascensão à proeminência. Iniciando sua carreira como corretor para a firma Bear Stearns, Weill ajudou a formar a firma de investimentos de Carter, Berlind, Potoma & amp Weill em 1960. Com cerca de $ 215.000 em capital, CBPW era uma pequena firma, mas a ambição de Weill e seu gênio para fundir as empresas caracterizariam seu crescimento. Em 1965, a empresa evoluiu para Carter, Berlind, Weill and Levitt, Inc., e Weill tornou-se presidente. Dois anos depois, a CBWL fez sua primeira aquisição, assumindo a Bernstein Macauley, Inc., empresa especializada em gestão de investimentos. Essa primeira aquisição tinha muitas das características dos negócios posteriores da Weill - Weill assumiria uma empresa bem respeitada que havia enfrentado problemas e a incorporaria sem problemas em sua operação, geralmente reduzindo seus funcionários de escritório e mantendo seus representantes de vendas. Freqüentemente, a empresa-alvo se especializou em uma área de banco de investimento na qual a empresa de Weill era fraca.

A próxima aquisição de Weill, em 1970, representou uma fusão influente, diferente de tudo que já foi visto em Wall Street. Naquele ano, a CBWL adquiriu a Hayden Stone, uma corretora de varejo que faturou US $ 113 milhões em 1968, cinco vezes o valor bruto em 1960, obtendo lucros significativos. No final dos anos 1960, entretanto, como muitas empresas de Wall Street, Hayden Stone teve dificuldades com suas funções administrativas. A empresa, cujos negócios quase triplicaram durante a década, expandiu-se muito rapidamente e foi forçada pela Bolsa de Valores de Nova York a reduzir suas negociações.

Quando as perdas se aceleraram em 1969 e a situação se agravou nos primeiros meses de 1970, Hayden Stone começou a procurar um sócio para a fusão. A CBWL, cuja receita bruta naquele ano foi de apenas US $ 11 milhões, surgiu como a principal candidata quando a Walston & amp Company decidiu limitar sua aquisição a 15 escritórios de varejo devido à falta de capital de Hayden Stone.

No entanto, vários dos investidores privados de Hayden Stone mostraram-se mais interessados ​​em processar a empresa do que em vendê-la. Convencidos de que haviam sido enganados para investir, esses investidores argumentaram que Hayden Stone deveria ter permissão para falir e que a NYSE deveria pagar pelos prejuízos, como um exemplo para outras empresas autorizadas a permanecer em violação das regras de capital da NYSE. A NYSE e a CBWL empreenderam um esforço furioso para convencer os investidores a concordarem com a venda - que incluía uma cláusula que os proibia de processar. Por fim, os investidores concordaram com o negócio e Hayden Stone se fundiu com a CBWL. Esse negócio também levou a várias reformas significativas nas operações da Bolsa de Valores de Nova York. Essa aquisição empurrou a empresa, agora chamada CBWL-Hayden Stone, para os holofotes de Wall Street. Weill conseguiu fundir com sucesso as duas empresas, e seu controle estrito da administração ajudou Hayden Stone a reverter as perdas.

Durante a recessão do início dos anos 1970, Wall Street sofreu junto com a indústria dos EUA. Muitas firmas decidiram que sua melhor chance de sobrevivência era unir forças, e a CBWL-Hayden Stone aproveitou os dias difíceis de 1973 para adquirir a H.L. Hentz, outra corretora, e a Saul Lerner & amp Company. Então veio a aquisição da Shearson Hammill & amp Company em 1974, facilmente a aquisição mais ambiciosa que Weill já havia tentado. Apesar de sua forte força de vendas no varejo, Shearson Hammill estava precisando de dinheiro, e a empresa optou por se fundir com a menor, mas mais capitalizada, CBWL-Hayden Stone. As duas empresas ficaram conhecidas como Shearson Hayden Stone. O nome Shearson foi mantido por seu amplo reconhecimento como um grande subscritor, considerado nos maiores negócios. Shearson Hayden Stone fez duas aquisições importantes em 1976: Faulkner, Dawkins & amp Sullivan, uma corretora regional com uma das melhores divisões de pesquisa do setor, e Lamson Brothers, uma bem conceituada corretora de commodities.

Em 1977, as participações de Shearson foram consolidadas, resultando na sétima maior firma de banco de investimento do país. Suas receitas mais do que triplicaram desde 1972, para US $ 134 milhões em 1977, e os funcionários agora somavam mais de 4.000.

O crescimento e o sucesso de Shearson contrastavam com o ambiente geral em Wall Street em meados da década de 1970. Agora legalmente proibida de aconselhar e subscrever um cliente em um único negócio, o volume geral de negociações da maioria das empresas caiu significativamente. Os preços dos assentos na Bolsa de Valores de Nova York caíram por um fator de dez (em 1976 os preços caíram para US $ 40.000 por assento), e alguns estavam pedindo requisitos de associação mais liberais. Além disso, Wall Street enfrentou crescentes pressões regulatórias da Securities and Exchange Commission e concorrência em seus campos tradicionais de uma variedade de fontes. Algumas empresas passaram a subscrever suas próprias emissões. Fusões e falências reduziram o número de firmas-membro da Bolsa de Valores de Nova York da alta de 681 para 490 na década de 1960. Além disso, em 1º de maio de 1975, as comissões fixas foram eliminadas e o corte de preços se seguiu, o que aumentou ainda mais a pressão sobre as empresas para executar bem.

Em 1979, Shearson adquiriu a Loeb Rhoades, Hornblower & amp Company, uma das empresas mais antigas e bem-sucedidas de Wall Street. A aquisição da Loeb Rhoades tornou o Shearson o segundo no mundo dos bancos de investimento. O domínio de Weill em fusões foi recompensado quando ele reuniu as duas grandes empresas. Um dos aspectos mais importantes da política de aquisição de Weill era garantir que Shearson mantivesse o controle absoluto das funções administrativas, o que permitia que ambas as empresas funcionassem sem problemas. Além disso, Shearson geralmente incorporava empresas muito lentamente, um tipo de paciência raramente visto em fusões de empresas de Wall Street.

Em 1981, Shearson teve um aumento médio de 60% ao ano nos lucros nos últimos quatro anos. Naquele ano, Weill apostou, dirigindo a aquisição da Boston Company, uma firma de administração de dinheiro. A aquisição de US $ 47 milhões foi uma violação direta da Lei Glass-Steagall, que separou os bancos comerciais e de investimento após a quebra do mercado de ações de 1929. Enquanto muitos bancos protestaram contra a violação da Glass-Steagall, vários esperavam que aumentasse suas chances de ser autorizado a subscrever títulos e realizar outras ações que Glass-Steagall negou. Shearson finalmente foi autorizado a manter a Boston Company.

Logo depois disso, Weill abordou a American Express Company, sugerindo que ela assumisse o controle de Shearson. Sabendo que um parceiro bem capitalizado serviria como fator de estabilização em tempos de incerteza, Weill também esperava que o capital da American Express pudesse ajudar a dar a Shearson mais poder de negociação. Além disso, a American Express e a Shearson juntas seriam capazes de oferecer mais serviços aos clientes. O escopo potencial da empresa combinada era muito mais amplo do que o de qualquer banco.

No entanto, o negócio de US $ 900 milhões tinha algumas desvantagens potenciais. Alguns achavam que a Shearson poderia perder sua flexibilidade quando atolada na burocracia de uma empresa de US $ 21 bilhões como a American Express, tornando-a incapaz de praticar suas estratégias agressivas. Outros se lembraram da aventura anterior da American Express no mundo dos bancos de investimento, quando comprou 25% da Donaldson, Lufkin & amp Jenrette apenas para ver a empresa, e o investimento, fracassar. No entanto, Shearson e American Express se encaixam perfeitamente. Dentro de 18 meses do negócio, Shearson adquiriu mais quatro empresas e seu capital mais do que dobrou.

Shearson não fez outra grande aquisição até 1984. Em maio daquele ano, Shearson adquiriu o Lehman Brothers Kuhn Loeb por US $ 360 milhões. Apenas dez meses antes, o Lehman Brothers havia reportado outro em uma série de anos excepcionalmente lucrativos. Então, em um período de tempo surpreendentemente curto, a empresa desmoronou, em grande parte devido às forças combinadas de uma desaceleração do mercado em 1984 e uma luta interna de poder na qual Peter Peterson foi substituído como presidente-executivo por Lew Glucksman. A aquisição do Lehman Brothers estabeleceu a Shearson como uma força dominante em Wall Street. Também marcou a maioridade de Peter Cohen. Cohen, assistente pessoal de longa data de Weill, assumira o cargo de CEO quando Weill se tornou presidente da American Express em 1983.

Entre 1984 e 1987, Shearson cavalgou um longo mercado em alta sem problemas, sobrevivendo ao escândalo do insider trading de 1986 melhor do que a maioria. Após um período de baixa atividade, a empresa teve um aumento nas ações em 1987. Primeiro, em março daquele ano, a American Express vendeu 13% da Shearson para a Nippon Life Insurance, uma empresa japonesa, por US $ 508 milhões. Mais tarde naquele ano, Shearson abriu o capital, com a American Express mantendo 61% da empresa. Então veio a quebra do mercado de ações em 19 de outubro de 1987, e Shearson sofreu junto com o resto de Wall Street. No ano, as receitas ficaram estáveis, em US $ 6,7 bilhões, e os ganhos caíram 70%, para US $ 101 milhões. Mas apenas dois meses após o crash, Shearson anunciou um negócio importante: a compra da E. F. Hutton.

Hutton estava em dificuldades por algum tempo, e seus oficiais debateram acaloradamente antes de rejeitar uma oferta de Shearson em outubro de 1986. A fortuna de Hutton despencou após o crash, então quando Shearson voltou no final de 1987 oferecendo $ 962 milhões, Hutton aceitou. Embora o momento parecesse ruim, vindo logo após uma tremenda recessão, a Shearson freqüentemente fazia suas aquisições durante os tempos difíceis em Wall Street. A chave seria se Cohen poderia continuar a tradição de Shearson de fundir sem problemas culturas corporativas díspares.

Após a aquisição, a Shearson tornou-se Shearson Lehman Hutton e se estabeleceu como uma força de varejo perdendo apenas para a Merrill Lynch em Wall Street. Mas 1988 trouxe problemas contínuos. Na aquisição, Shearson Lehman Hutton demitiu 6.000 funcionários e fechou ou fundiu 150 escritórios. Também absorveu encargos de US $ 165 milhões devido à aquisição.

A empresa começou 1988 com um primeiro trimestre forte, mas o desempenho caiu ao longo do ano e caiu drasticamente quando a Kohlberg Kravis Roberts & amp Company venceu a oferta de Shearson pelo direito de subscrever a aquisição alavancada da RJR Nabisco, a maior da história financeira mundial.

A perda do negócio prejudicou a reputação de Shearson, assim como um escândalo em sua subsidiária Boston Company em 1988. A empresa também sofreu reveses no ano seguinte, quando três de seus altos executivos deixaram Shearson, devido a conflitos de personalidade e estratégia com Cohen. Além disso, em face das objeções da SEC, Shearson teve que abandonar suas tentativas de vender um novo instrumento de investimento, a unidade de ações desagregada, depois de apenas quatro meses. No entanto, Shearson aconselhou a Time, Inc. na compra da Warner Communications, um dos maiores negócios do ano.

Em fevereiro de 1990, Cohen renunciou e foi substituído como CEO pelo diretor financeiro da American Express, Howard L. Clark, Jr., uma mudança saudada com alívio por muitos. Na época da aquisição da Clark, Shearson estava lutando para proteger sua classificação de crédito e, após uma oferta falhada de ações, anunciou apressadamente uma oferta de direitos para seus acionistas ordinários.

Com o preço das ações despencando e sérios problemas financeiros e morais, Shearson e Clark tiveram que trabalhar muito para eles. Clark e o CEO da American Express, James Robinson III, trabalharam para reverter a tendência que viu a segunda maior empresa de Wall Street perder US $ 1 bilhão em 1989 em títulos de alto risco, imóveis e simplesmente maus negócios. A Amex comprou mais 13 por cento da Shearson e injetou na subsidiária em dificuldades mais de US $ 1 bilhão. Robinson e Clark demitiram 2.300 funcionários: Shearson havia reduzido a força de trabalho em cerca de 15.000 desde a quebra do mercado de ações em 1987. A reorganização foi ainda refletida na mudança do nome da subsidiária para Shearson Lehman Brothers Holdings Inc., com Shearson como uma unidade de investimento de varejo e Lehman Brothers como um grupo de investimento institucional. Jonathon Linen, um ex-executivo de cartões da Amex, foi encarregado do braço de varejo, e a divisão institucional foi chefiada por Richard Fuld e J. Tomilson Hill III, o primeiro um corretor e o último um banqueiro. Fuld e Hill aplicaram medidas de corte de custos em sua divisão demitindo 20% dos banqueiros do Lehman Brothers, fundindo banco comercial com trading e combinando o departamento de fusões e aquisições com finanças corporativas gerais. A roupa de cama reduziu os custos fixos fechando 110 filiais e demitindo 3.000 funcionários administrativos, o que reduziu as despesas de equilíbrio em um quarto. Os ideais de atendimento ao cliente da American Express também foram adotados pela empresa revigorada. A mesa de cada corretor era equipada com uma barraca de mesa que enumerava os princípios orientadores dos pais. As mudanças ajudaram a SLB a aumentar seu patrimônio líquido tangível de praticamente zero para US $ 722 milhões no final de 1991.

Mas o Shearson Lehman Brothers ainda enfrentou vários desafios. Em 1991, 28% da First Capital Holdings, de propriedade da SLB, uma companhia de seguros da Califórnia, faliu. Shearson trabalhou com o Comissário de Seguros da Califórnia, John Garamendi, para trazer a subsidiária First Capital Insurance Co. de volta à viabilidade. O plano previa que o SLB injetasse US $ 50 milhões na First Capital e garantisse políticas que seriam mantidas atualizadas por cinco anos. Em 1997, Shearson planejou adquirir os ativos e passivos de segurados da First Capital por apenas 20% do valor avaliado. A falência também gerou litígios de credores da First Capital, que acusaram Shearson de recomendar os serviços da First Capital a 60.000 clientes da Shearson, apesar do conhecimento de que a seguradora subcapitalizada estava sobrecarregada de junk bonds. O processo de $ 300 milhões alegou que Shearson comprou a First Capital para se proteger de ações judiciais de acionistas. Shearson negou as acusações de "grave má gestão e violação do dever fiduciário".

E quando a Amex colocou a subsidiária da Shearson em Boston Company à venda em 1992, espalharam-se rumores de que a empresa controladora estava melhorando a classificação de patrimônio líquido do SLB para que pudesse descartar a corretora. A venda de US $ 1,45 bilhão da Boston Co. para o Mellon Bank Corp. aproximou o rating do título de Shearson de "A", tornando-o um candidato mais atraente para aquisição. Mas o CEO da Amex, Robinson, afirmou que a empresa de cartão de crédito estava comprometida com a Shearson Lehman Brothers, embora a Amex estivesse interessada em reduzir esse compromisso para 40 por cento.

Principais subsidiárias: Shearson Lehman Hutton Inc. Shearson Lehman Brothers International The Robinson-Humphrey Co., Inc. Foster & amp Marshall Inc. The Boston Co. The Balcor Co. Shearson Lehman Mortgage Corp. Lehman Management Co. Shearson Asset Management, Inc. Shearson Lehman Commercial Paper Inc. Shearson Lehman Money Markets International, Inc. Bernstein-Macaulay, Inc. The Ayco Corp. Shearson Management Inc. Shearson Equity Management Shearson Lehman Consultores de Estratégia de Investimento, Inc. Shearson Lehman Global Asset Management Ltd. Shearson Lehman Hutton Asia Inc Shearson Lehman Hutton International, Inc. Shearson Lehman Hutton Mortgage Corporation Shearson Lehman Hutton Porto Rico Inc. Shearson Lehman Hutton Special Financing Inc. SLH Asset Management.

Picker, Ida, "The Robinson Raj at Shearson Lehman Brothers," Institutional Investor, agosto de 1991, pp. 57-62.
Spiro, Leah Nathans, et al, "Is Shearson on the Block, Too?" Business Week, 24 de agosto de 1992, pp. 64-65.
"To the Rescue at Shearson", Fortune, 18 de novembro de 1991, p. 108

Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 9. St. James Press, 1994.


Antes da política

Logotipo da notável empresa financeira - Lehman Brothers, est. 1850

Em 1899, Herbert Lehman se formou na William Colleges. Ele decidiu trabalhar em um fabricante de têxteis por dois anos, apesar de ter uma empresa familiar de uma empresa bancária próspera. Foi no ano de 1908 quando seu irmão mais velho, Sigmund, se aposentou da empresa, fazendo com que Herbert Lehman finalmente se unisse ao negócio da família - The Lehman Brothers. Era uma firma bancária que humildemente começou em Montgomery, Alabama, fundada por seu tio, Henry Lehman, e co-fundada por seu outro tio, Emmanuel, e seu pai, Mayer Lehman. Assim, denominamos a empresa “Lehman Brothers”.

Ela se tornou uma das principais corretoras de commodities e algodão antes de florescer como uma grande e bem-sucedida firma de banco de investimento, no ano 1900. A firma bancária Lehman disparou e se expandiu do setor bancário para a gestão de ativos e gestão de segurança nacional e internacional (mas, mais tarde, enfrentou sua falência por conta de falência no ano de 2008). Dois anos mais tarde, depois que Herbert Lehman entrou no negócio da família, ele se casou com Edith Altschul - a filha de um banqueiro afiliado a um dos principais bancos de investimento. Edith e Herbert Lehman tiveram três filhos - Peter, Hilda e John, que todos participaram das Forças Armadas dos Estados Unidos na época da Segunda Guerra Mundial.


Reminiscências de Herbert Henry Lehman: história oral, 1961.

Herbert H. Lehman, político americano. Ele serviu como governador do estado de Nova York de 1933 a 1942 e representou Nova York no Senado dos Estados Unidos de 1950 a 1957. A partir da descrição do material manuscrito de Herbert H. Lehman: 3 itens, 1934-1935 (New York Public Biblioteca). ID de registro do WorldCat: 708247459 Lehman foi vice-governador de Nova York, 1928-1932 governador de Nova York, 1933-1942 Diretor-geral da Administração de Assistência e Reabilitação das Nações Unidas.

Albertson, Dean, 1920-

Dean Albertson & # 039s 384 classes de história na Universidade de Massachusetts Amherst conduziu entrevistas com ativistas sociais dos anos 1960 e início dos anos 1970, participantes e observadores nos motins de Springfield, Massachusetts North End de 1975 e resistentes à guerra e à energia nuclear. A partir da descrição de Dean Albertson & # 039s History 384 transcrições de entrevistas de história oral e papéis de alunos, 1975-1977. (Universidade de Massachusetts Amherst). ID de registro do WorldCat: 53085888.

Leuchtenburg, William E. (William Edward), 1922-

Historiador, educador. Da descrição de Reminiscences of William Edward Leuchtenburg: oral history, 1969. (Columbia University na cidade de Nova York). Identificação de registro do WorldCat: 122481274 William Edward Leuchtenburg é um historiador cujo principal foco acadêmico tem sido a presidência de Franklin D. Roosevelt e a influência contínua dos programas do New Deal de Roosevelt e # 039 nos Estados Unidos. Leuchtenburg teve longas carreiras docentes na Universidade de Columbia e na Universit.

Partido Democrático (EUA)

Nevins, Allan, 1890-1971

Historiador, jornalista e educador. Ele frequentou a Universidade de Illinois, onde obteve um B.A. 1912 e um M.A. em Inglês, 1913. Nevins mudou-se para Nova York para trabalhar e eventualmente foi nomeado Professor de História na Universidade de Columbia. Escreveu inúmeras biografias e artigos sobre história. Presidente da American History Association em 1959. Ajudou a fundar a Society of American Historians. Da descrição do discurso de formatura, junho de 1953. (Abraham Lincoln Presidential Librar.


Bolsa de estudos Herbert Lehman Education Fund

A Herbert Lehman Scholarship é uma bolsa nacional altamente competitiva que oferece prêmios anuais a alunos de graduação qualificados e destacados. A bolsa, criada em 1964, leva o nome do ex-governador e senador dos Estados Unidos por Nova York, em reconhecimento por sua integridade, coragem e persistência em nome de inúmeras causas de direitos civis.

As bolsas de estudo Herbert Lehman foram inicialmente concedidas para ajudar estudantes afro-americanos a freqüentarem faculdades e universidades anteriormente segregadas de quatro anos no Sul e para aumentar o número de afro-americanos na profissão jurídica.

Hoje, a missão do Programa de Educação Herbert Lehman é ajudar a transformar a promessa de igualdade racial em uma realidade social, econômica e política, apoiando estudantes de graduação talentosos com necessidade financeira de permanecer na escola e concluir o bacharelado.

Atualmente, as bolsas Herbert Lehman estão abertas a alunos que atendam aos critérios de elegibilidade e premiação. Os prêmios geralmente não excedem quatro anos.

Os alunos interessados ​​em se inscrever para a Bolsa Herbert Lehman são fortemente encorajados a revisar os critérios de elegibilidade e a descrição do programa antes de enviar uma inscrição.

Perguntas frequentes

Quando termina o prazo de inscrição para a Bolsa Herbert Lehman?

As inscrições devem ser concluídas até 1º de abril de 2021. Visite nosso portal de aplicativos para se inscrever.

Existe um requisito mínimo de SAT, ACT ou GPA para a Bolsa Herbert Lehman?

Não há pontuação mínima no teste ou requisito GPA. O comitê de bolsas levará em consideração o GPA de cada candidato, pontuações de testes padronizados, cartas de recomendação, necessidades financeiras, atividades voluntárias e ensaios. Nenhum componente de uma aplicação determinará a concessão de uma bolsa de estudos.

Sou elegível para uma bolsa de estudos se não for cidadão americano?

Infelizmente, não estamos aceitando inscrições de cidadãos não americanos no momento.

Como devo me inscrever?

Posso solicitar uma inscrição por telefone ou e-mail?

Qual é o valor da bolsa de estudos? O prêmio é renovável a cada ano que estou na escola?

Geralmente, as bolsas Lehman fornecem US $ 2.000 por ano durante quatro anos, desde que o aluno continue estudando em tempo integral, mantenha uma boa posição acadêmica em sua faculdade ou universidade e atenda a todos os outros requisitos do programa.

Posso me inscrever para uma bolsa Lehman se não estiver cursando uma universidade nos Estados Unidos?

Não. As bolsas Lehman estão disponíveis apenas para alunos que irão frequentar universidades e faculdades nos Estados Unidos.

Eu estarei cursando uma faculdade comunitária no próximo ano. Posso me inscrever para uma bolsa Lehman?

As bolsas Lehman estão disponíveis apenas para alunos que cursarão faculdades ou universidades de quatro anos em período integral. Se você começar como júnior, você não é elegível.

Como a necessidade financeira é demonstrada?

Os candidatos devem fornecer uma cópia do formulário FAFSA e ter uma renda familiar de $ 65.000 ou menos.

Prazo: 01 de abril de 2021

O período de inscrição para a Bolsa Herbert Lehman 2021-2022 começa em 30 de novembro às 12h.


Biografia

Herbert Henry Lehman nasceu em Manhattan, Nova York, em uma família judia reformista, e se formou no Williams College em 1899. Em 1908, tornou-se sócio da firma de banco de investimento Lehman Brothers e serviu como coronel nos Estados Unidos Exército durante a Primeira Guerra Mundial. Em 1920, ele se tornou ativo na política do Partido Democrata e serviu como vice-governador de Nova York de 1 de janeiro de 1929 a 31 de dezembro de 1932, sucedendo Edwin Corning e precedendo M. William Bray. Ele então serviu quatro mandatos como governador de Nova York, apoiando os programas do New Deal do presidente Franklin D. Roosevelt, implementando outros semelhantes em seu estado. Em 1942, após ser derrotado para a reeleição, renunciou ao cargo de governador um mês antes para trabalhar para o Departamento de Estado durante a Segunda Guerra Mundial e foi eleito para o Senado dos Estados Unidos em 1949. Ele foi um dos senadores mais liberais, contra A caça às bruxas comunista de Joseph McCarthy. Depois de deixar o Senado, ele trabalhou com Eleanor Roosevelt para destruir a máquina política de Tammany Hall e fundou o zoológico de seus próprios filhos no Central Park. Lehman morreu em Manhattan em 1963 aos 85 anos.


Vida pessoal [editar | editar fonte]

Em 28 de abril de 1910, Lehman casou-se com Edith Louise Altschul (irmã do banqueiro Frank Altschul). O casal teve três filhos: Hilda (1921), Peter (1917) e John. Hilda, Peter e John serviram nas forças armadas dos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial. Peter foi morto durante o serviço ativo. & # 912 & # 93 De acordo com a história do grupo publicada em 6 de abril de 1944, o filho do governador seria condecorado com a Cruz Voadora Distinta. A medalha foi concedida a Peter no 70º aniversário de seu pai. & # 916 & # 93 Peter se casou e teve duas filhas: Penny Lehman (1940) e Wendy Lehman (1942). & # 917 e # 93

Sua filha, Hilda Jane, casou-se e teve três filhos: Deborah Wise (1947), Peter Wise (1949) e Stephanie Wise (1951).

Lehman e Edith adotaram uma criança por meio de Georgia Tann, que administrava a Tennessee Children's Home Society, uma agência de adoção em Memphis, e colocava crianças com pessoas importantes. Tann usou a casa sem licença como fachada para seu esquema de adoção de bebês no mercado negro, dos anos 1920 a 1950, quando uma investigação estatal fechou a instituição. & # 918 e # 93

Em seu papel como governador de Nova York, Lehman assinou uma lei selando certidões de nascimento de adotados de Nova York em 1935. Como muitas outras pessoas, Lehman foi enganado por Tann. Especula-se que selar os registros foi bom para seus próprios filhos adotivos e outros adotados de Nova York. & # 919 & # 93 & # 9110 & # 93


Lehman Legacy: Comemorando 80 anos no Bronx

Herbert H. Lehman estava comprometido com o bem comum. Ele acreditava que o papel e a responsabilidade do governo era cuidar daqueles que precisavam desesperadamente de ajuda e não podiam ajudar a si mesmos, crianças, idosos, pobres, deficientes e vítimas da opressão. Ele foi um líder humilde e pouco carismático que abordou os problemas em toda a sua complexidade, resistindo a explicações e soluções simplistas.

Como governador de Nova York em meio à Grande Depressão, ele transformou um déficit orçamentário em superávit enquanto impulsionava reformas sociais que agora consideramos garantidas: salário mínimo, seguro-desemprego, benefícios para idosos, habitação pública, direitos civis, assistência médica cuidar dos deficientes e leis para proteger os trabalhadores.

De 1943 a 1946, como diretor da Administração de Socorro e Reabilitação das Nações Unidas, ele dirigiu o maior esforço de socorro internacional da história: 24 milhões de toneladas de alimentos, roupas e suprimentos médicos para 500 milhões de vítimas da guerra mundial. Ele também deu seu próprio dinheiro, muitas vezes anonimamente, para ajudar crianças, refugiados, famintos e desabrigados.

O Lehman não sacrificaria suas crenças por uma vantagem política percebida. Como senador dos Estados Unidos por Nova York em 1950, ele votou contra a legislação popular anti-imigração. Quando ele lutou contra o macarthismo, seus colegas do Senado disseram que ele estava cometendo suicídio político. Mas o senador Lehman disse: "Não vou comprometer minha consciência. Vou votar para proteger as liberdades de nosso povo". Muitos eleitores discordaram dele na época, mas respeitaram sua integridade e o reelegeram para o Senado.

Em 1968, muitos nomes foram sugeridos para este campus. Herbert H. Lehman foi escolhido por causa do que representou: integridade no serviço público, humanitarismo, amor ao país, compromisso com oportunidades iguais para todos os americanos e disposição para trabalhar duro. Cidadãos de todo o mundo - incluindo alunos, professores e ex-alunos do Lehman College - são inspirados por esse legado.



Lehman College 250 Bedford Park Boulevard West
- Bronx, NY 10468
- Telefone: (718) 960-8000
Políticas | Diretório da faculdade | Empregos na Lehman | Dê ao Lehman |


Herbert H. Lehman: A Political Biography.

Herbert H. Lehman: A Political Biography. Por Duane Tananbaum. Albany: State University of New York Press, 2.016. xix + 959 pp.

É um fato bastante notável e talvez uma acusação à profissão de história e publicação acadêmica que Herbert H. Lehman - que serviu como vice-governador de Franklin D. Roosevelt por dois mandatos de 1929 a 1932, o sucedeu como governador e serviu quatro mandatos até 1940, foi o primeiro diretor-geral da Administração de Socorro e Reabilitação das Nações Unidas de 1943 a 1946, e então representou o estado de Nova York no Senado de 1950 a 1957 - é o assunto de apenas uma biografia, autorizada, escrito por Alan Nevins em 1963. A razão para isso, seu biógrafo mais recente, Duane Tananbaum muses, pode ser que Lehman deixou para trás uma série de realizações bastante significativas na política local, estadual, nacional e internacional, mas muito poucas anedotas pessoais histórias ou reminiscências alegres.

Felizmente para todos nós, Tananbaum publicou uma biografia magnífica, que é tão legível quanto abrangente. A trajetória do Lehman desde o Lehman Brothers, o negócio de banco de investimento familiar fundado por seu pai e seus tios, ao exército, ao serviço público, é uma história que vale a pena ser contada. Fazendo pleno uso dos artigos Herbert Lehman na Universidade de Columbia e outras fontes de arquivo, Tananbaum nos deu a narrativa definitiva desse liberal de fala mansa que, ao que parece, deu o melhor de si e geralmente conseguiu fazer a coisa certa, mesmo quando isso envolvia opondo-se à liderança de seu partido, falando contra um presidente Roosevelt que ele admirava e com quem havia trabalhado, desafiando Tammany Hall e confrontando o senador Joseph McCarthy quando poucos estavam dispostos a fazê-lo.

What is most remarkable about Lehman's life was his ability to move back and forth from the local to the state to the national to the international without compromising his liberal principles. One of the most powerful chapters in this biography is Tananbaum's portrait of the impossible tasks that confronted Lehman as the first director-general of the United Nations Relief and Rehabilitation Administration and his struggles to feed a starving postwar Europe and care for the million displaced persons left behind after V.E. Day in Germany, Austria, and Italy.

Herbert Lehman, Tananbaum makes clear, was not a great orator nor very much of a flame-thrower. He was, nonetheless, a critical part of the liberal bloc of senators who, during the Truman and Eisenhower presidencies, pushed for labor, immigration, and civil rights legislation and, on the latter issue, made themselves a real nuisance to men like Lyndon Johnson who prized compromise over conscience. Lehman was a driving force in the attempt to change Senate rules to remove southern control over the legislative process, particularly when it came to any issue involving civil rights. Though usually in the minority and often on a losing side, he knew how the Senate worked and how to make his influence felt.

Tananbaum claims that Lehman was also an important influence on Harry Truman regarding Palestine and Israeli independence. Regrettably, there is not much evidence presented to make this point. I would have appreciated a bit more on this subject.

Lehman's last act after declining to run for re-election in 1956 was among his most important. He spearheaded the fight against Carmine De Sapio, the leader of Tammany Hall, and kept at it until the reformers were successful. Though no longer an elected office holder, he remained a power in local and state politics, and an influential voice among the liberals. After opposing John Fitzgerald Kennedy for the presidential nomination in 1960, he fully committed himself to Kennedy in the general election, and helped sway New York's liberals and Jewish voters to line up behind the Massachusetts Catholic.

Students of politics, the New Deal, liberalism, the reform movement in New York, and World War II and his aftermath will find much of interest here. Duane Tananbaum has written an exemplary political biography which will be widely read and respected.


Ask Alma's Owl: Herbert H. Lehman's Columbia Legacy

A scion of the wealthy banking family that founded the former global financial services firm Lehman Brothers, Herbert H. Lehman was a four-term governor of New York from 1933-1942, succeeding Franklin D. Roosevelt when FDR became president. Lehman later became a U.S. senator from New York, serving from 1950-1957.

Lehman, who received a bachelor’s degree from Williams College, did not graduate from any school at Columbia, but a library, a scholarly center and a professorship at the University are named for him. The Rare Book and Manuscript Library houses his extensive archival papers because the late Allan Nevins, Dewitt Clinton Professor of History at Columbia and a biographer of Lehman, connected the Lehman family to the University.

“Herbert Lehman was progressive, honest, hardworking and goal-oriented,” said Kenneth T. Jackson, the Jacques Barzun Professor of History and Social Sciences and director of the Herbert H. Lehman Center for American History. “He was governor during some of the hardest years the state has ever faced, and he ended his state service as perhaps the best governor of the 20th century.”

The center, which focuses on political history and the history of New York—both city and state—is located in the School of International and Public Affairs building. It contains a replica of Lehman’s Park Avenue home office, complete with some of his belongings in the desk drawers.

Lehman was elected lieutenant governor in 1928, when Roosevelt became governor, and both were re-elected in 1930. As governor, Lehman pulled New York through the Great Depression by supporting New Deal policies at the state level. During World War II he became director of the United Nations Relief and Rehabilitation Administration at President Roosevelt’s request, aiding those who suffered during and just after the war.

Lehman later joined Eleanor Roosevelt to lead a reform movement that ultimately stripped Tammany Hall of its influence in the state Democratic Party. He died in 1963, at age 85, the day before he was to receive the Presidential Medal of Freedom from President Lyndon B. Johnson.

The Herbert H. Lehman Papers at the Rare Book and Manuscript Library comprise more than 37,000 documents, including correspondence to and from five presidents and other important political figures. The library is also home to the Herbert H. Lehman curator for U.S. history, Thai Jones (J’02, GSAS’12).

Elsewhere on campus, the Center for Oral History holds Lehman materials, including one of its first projects: interviews with Lehman conducted by Nevins and his Columbia graduate students. In the anthropology department, the Herbert Lehman professor of government, Mahmood Mamdani, focuses on the interaction between politics and culture.

At the School of International and Public Affairs, the Lehman Social Sciences Library has an estimated 333,000 books, 185,000 maps and 1,700 periodicals in addition to the material in the Lehman Center. The Lehman Center hosts conferences and public seminars featuring scholars from all backgrounds. On October 24, Lisa Keller, associate director of the center, will introduce Duane Tananbaum, a professor from Lehman College (part of The City University of New York), who will discuss his book, Herbert H. Lehman: A Political Biography.


Assista o vídeo: Herbert H Lehman Center for Student Leadership Development (Dezembro 2021).