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Por que o inventor do cubículo veio desprezar sua própria criação

Por que o inventor do cubículo veio desprezar sua própria criação


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Como você imagina o inferno corporativo? Provavelmente envolve luz fluorescente, uma saliência de microgerenciamento e um cubículo minúsculo e impessoal. Mas o layout do escritório que passou a representar o pior no trabalho foi, na verdade, projetado para trazer à tona o melhor dos trabalhadores. Quando foram lançados na década de 1960, os cubículos deveriam tornar os escritórios mais arejados, menos confinados e mais eficientes. Então, por que o criador deles desejou nunca tê-los inventado?

Tudo começou na década de 1960, quando o designer Robert Propst chefiou o braço de pesquisa da fabricante de móveis Herman Miller. Na época, a empresa era conhecida pelo design triunfante de meados do século, como cadeiras Eames e sofás divertidos modelados a partir de marshmallows.

Propst queria entender todos os aspectos do escritório moderno - e encontrou inspiração em seu próprio estilo de trabalho. Ele percebeu que era mais feliz, mais saudável e mais produtivo quando tinha diferentes superfícies para trabalhar. A pesquisa que ele encomendou a especialistas em design e eficiência mostrou que os espaços de escritório que eram flexíveis e personalizados produziam um trabalho melhor do que um layout que dependia de mesas pesadas e imóveis.

Isso ia contra o escritório típico das décadas de 1950 e 1960. Durante anos, os trabalhadores trabalharam em grandes espaços abertos cheios de fileiras de mesas de metal ou madeira. Apenas aqueles com status executivo tinham os cobiçados escritórios privados longe da agitação das máquinas de escrever, fumaça de cigarro e telefonemas que caracterizavam um escritório aberto e movimentado - e como resultado dessa privacidade, eles eram mais produtivos do que a abelha operária comum.

Tinha que haver uma maneira melhor. Para Propst, a resposta estava no “Action Office”, um layout de escritório que contava com mesas leves para sentar e em pé e sistemas de arquivamento. Painéis acústicos ajudaram a isolar os trabalhadores do barulho de chamadas telefônicas e digitação.

Mas os escritórios americanos não seguiram exatamente o novo plano do Action Office. Os componentes eram mais voltados para trabalhadores individuais do que para grandes empresas que precisavam acomodar um grande número de pessoas e eram difíceis de montar. E o conceito de um espaço de trabalho totalmente personalizável não agradou aos executivos que não valorizavam a individualidade de seus trabalhadores. Em vez disso, muitas vezes compravam os móveis para suas próprias casas, em vez de colocá-los em escritórios. Action Office era amado pelos designers - e rejeitado por quase todo mundo.

Diante do fracasso de seu primeiro conceito, Propst voltou à prancheta e criou o Action Office II. O novo design levou seu conceito de painel acústico para o próximo nível. Os painéis tornaram-se paredes em miniatura de várias alturas que separavam cada espaço em seu próprio escritório, sem separar completamente o trabalhador dos colegas. Leve e fácil de montar, fazia mais sentido para os executivos.

Mas as empresas não usaram o Action Office II e as muitas imitações que ele inspirou, da maneira que Propst pretendia. Em vez de optar por espaços de escrivaninha com designs diferentes e paredes de alturas diferentes, eles optaram por escrivaninhas minúsculas e encaixotadas. Eles ignoraram a visão de Propst de um espaço de trabalho flexível e linhas de visão visuais. Usando a ideia de Propst, os cubículos foram usados ​​para enfiar ainda mais trabalhadores nos escritórios. O escritório que ele inventou encolheu e encolheu até que se tornou impessoal e lotado. A era da fazenda de cubículos havia começado.

Outra coisa impulsionou o surgimento dos cubículos: o código tributário. Na década de 1960, ficou mais fácil dar baixa em ativos como móveis, cujo valor se depreciou com o tempo. Os móveis de escritório não precisavam mais durar uma vida inteira para valer a pena comprar, e as empresas rapidamente perceberam que era mais barato comprar um Action Office II ou um cubículo falsificado do que investir em equipamentos mais resistentes.

Enquanto isso, Propst assistia com horror como uma invenção destinada a libertar os trabalhadores de escritório americanos era usada para cercá-los. “Nem todas as organizações são inteligentes e progressistas”, lamentou. “Muitos são dirigidos por pessoas grosseiras. Eles fazem pequenos cubículos e enfiam pessoas neles. Lugares estéreis e profundos. ”

E isso foi só o começo. Durante a década de 1970, a crise de energia gerou regulamentações que tornaram os edifícios mais eficientes em termos de energia e herméticos. Isso fez com que os compostos orgânicos voláteis, como o formaldeído liberado pelos materiais dos cubículos, permanecessem no ar e, como resultado, os trabalhadores adoeceram. Mais trabalhadores também significavam mais doenças infecciosas, e os níveis de ruído e a falta de luz dos escritórios cheios de cubículos tornaram os trabalhadores menos produtivos. Enquanto isso, a quantidade média de espaço cedido aos trabalhadores diminuiu.

Algumas dessas questões - como o formaldeído - foram abordadas ao longo dos anos com novos materiais. Mas, embora os sistemas tenham sido abandonados por algumas empresas em favor de plantas baixas abertas, coworking e escritórios comunitários, a invenção de Propst ainda encaixa em cerca de 30 por cento dos trabalhadores. E quando morreu em 2000, Propst passou anos se desculpando por criar um monstro corporativo.


A história e evolução da fonte Helvetica

Ame-o ou odeie-o, helvética é uma das fontes mais usadas do mundo, tanto em publicidade e publicação quanto em sinalização urbana. Mas a que deve seu sucesso e seu uso generalizado, e como mudou ao longo dos anos?

Neste artigo, começaremos examinando sua invenção em 1957, antes de passar pelos vários marcos e novos estilos que o tornaram muitas marcas internacionais e # 8217 tipo de letra go-to.

Origem Helvetica & # 8217s

Como o próprio nome sugere (com base em & # 8216Helvetia & # 8217, a palavra latina para & # 8216Switzerland & # 8217), Helvetica foi criada em Suíça, quando Eduard Hoffmann, diretor da Haus foundry em Münchenstein, decidiu contratar o designer freelance Max Alfons Miedinger para criar uma nova fonte. Seu objetivo era contrariar o sucesso da Akzidenz Grotesk, a fonte lançada por seus concorrentes, a fundição H. Berthold AG.

Em 1957, Miedinger criou um novo conjunto de personagens, que chamou Neue Haas Grotesk. Era uma fonte sans serif com um linear, design simples e elegante, e essa aparência simples significava que era extremamente legível.

Eduard Hoffmann & # 8217s notas documentando a criação da fonte Neue Haas Grotesk. Copyright: http://www.fontbureau.com

Tecnicamente falando, Neue Haas Grotesk tinha várias características interessantes: o espaço negativo (branco) em torno das letras e as linhas que compõem a fonte estavam perfeitamente equilibradas, e os traços eram sempre horizontais ou verticais, e nunca diagonais, criando um efeito visual simultâneo negrito e neutro.


Nova York: a primeira cena do punk rock

A primeira cena punk rock concreta apareceu em meados dos anos 70 em Nova York. Bandas como Ramones, Wayne County, Johnny Thunders e Heartbreakers, Blondie e Talking Heads tocavam regularmente no Bowery District, principalmente no lendário clube CBGB.

As bandas foram unificadas por sua localização, camaradagem e influências musicais compartilhadas. Todos eles desenvolveriam seus próprios estilos e muitos abandonariam o punk rock.

Enquanto a cena de Nova York atingia seu apogeu, o punk passava por uma história de criação separada em Londres.


No meio

Mais, mais tarde, sobre o ódio. Próximo: por que Faz estudiosos da Inglaterra & # 8217s judeus & # 8212historiadores, estudiosos da literatura e historiadores da arte, judeus e não judeus & # 8212todos usam arquivos do estado e da igreja? Isso é um complô para substituir a historiografia judaica pela historiografia inglesa, como afirma Pearce?

Todos os que estudam o anglo-judaísmo sabem a resposta, mas Suzanne Bartlet e Patricia Skinner a dizem melhor: & # 8220 Quase tudo o que sabemos deriva de fontes produzidas por não judeus, e muito do que sabemos vem especificamente de registros judiciais e fiscais gerado pela Inglaterra & # 8217s governo precocemente burocratizado & # 8221 ( Licoricia de Winchester , p.5). Esta é uma descrição muito precisa do arquivo disponível.

A Inglaterra medieval simplesmente não tem uma grande variedade de arquivos de autoria judaica. Mais uma vez, Bartlet e Skinner colocaram de forma sucinta: & # 8220 Em última análise, as vozes que ouvimos dos judeus na Inglaterra medieval são filtradas por fontes não judias e, às vezes, abertamente hostis & # 8221 ( Licoricia de Winchester, p.10). Na verdade, a governamentalidade da Inglaterra, vigilância e controle de sua população judaica, conforme demonstrado nessas fontes, são tão intensos e totalizantes que não é difícil argumentar a favor da caracterização da Inglaterra como um estado racial. [3]

Pearce sabe de alguma coisa? Aparentemente não. Ela não é uma estudiosa do anglo-judaísmo. A sua especialização e área de interesse é & # 8220a literatura hebraica e árabe da Península Ibérica. & # 8221

Invenção de raça ganhou quatro prêmios de livros, vendeu milhares de cópias e foi resenhado uma dúzia de vezes, com virtualmente todos os revisores possuindo credenciais de revisão claras para abordar o livro & # 8212 em virtude de sua familiaridade com teorias críticas de raça, ou bolsa anterior sobre raça medieval, ou especialização nos países, histórias e literaturas tratadas no livro.

Em contraste, Pearce, sem credenciais em teoria crítica, ou estudos sobre raça, ou conhecimento das histórias, literaturas e culturas da Inglaterra medieval (cf. Ibéria), substitui uma longa vinheta de ensino (seis páginas impressas) para preencher a lacuna, Como dela credencial por revisar um capítulo sobre corrida crítica na Inglaterra.

A vinheta de Pearce & # 8217s afirma que ela ensina aos alunos sobre compaixão . No entanto, apesar da vaidade sobre o ensino compaixão , a revisão é desprovida de qualquer respeito profissional comum entre colegas acadêmicos, muito menos compaixão.

Em vez disso, o tom da revisão de Pearce & # 8217s está repleta de condescendência, ridículo e xingamentos. Meu capítulo é & # 8220 uma aula magistral sobre como não escrever & # 8221 (p.154) & # 8212 um insulto que a maioria de nós não infligiria a uma jovem de 18 anos que tentasse sua primeira redação de calouro, muito menos se dirigisse a um colega. Sou zombado como um inquisidor (p.145, ff.) e comparado a um pega (p.177) & # 8212 um pássaro ladrão, notamos, que rouba lixo brilhante, um pássaro malvado notório por sua tagarelice alta e ociosa.

Alegremente, ela se apresenta como acusadora, testemunha e juiz: suportar & # 8220 testemunha & # 8221, ela diz, ao meu comportamento pega com seu & # 8220 acadêmico mesirah & # 8221 (p.181) que & # 8220 interromperá & # 8221 o & # 8220 discurso neo-colonial, neo-orientalista & # 8221 (p.182) esse é o meu livro.

Então, por que o ódio? Teoria crítica da raça hoje e a Idade Média europeia

Por que alguém produziria um 46 páginas mesa de tal vitríolo?

Além de minha não-brancura, outra diferença me separa dos estudiosos brancos que usaram o mesmo arquivo medieval. O andaime conceitual do meu livro e suas práticas interpretativas são informados por um pano de fundo na teoria da raça crítica (CRT) & # 8212 ou mais precisamente, raça crítica teorias , uma vez que há um espectro de teorias e mais do que uma única genealogia de estudos críticos sobre raça.

No passado, as teorias raciais críticas sustentavam que raça e racismo começaram apenas na era moderna & # 8212 em conjunto com, ou resultantes da ascensão do capitalismo, ou escravidão, ou imperialismo e colonialismo, ou luta de classes e guerra social ou burguesa hegemonia, a ascensão de nações e nacionalismos, aparatos de estado modernos, globalização e transnacionalismo, ou qualquer outro fator constitutivo.

Por contraste, Invenção de raça (e minhas publicações anteriores) fazem / sa um argumento sustentado para a existência de raça e racismo no passado europeu profundo, antes das eras modernas, e antes que houvesse um vocabulário de raça para nomear fenômenos raciais, instituições, leis e práticas para quê eles eram. [4]

O livro, portanto, não é apenas uma intervenção acadêmica sobre a Idade Média européia, mas também uma intervenção acadêmica crítica sobre raça. Isso é por que Invenção de raça é usado hoje não apenas por medievalistas, mas também por modernistas que ensinam teorias críticas de raça.

Para os medievalistas de hoje, o assunto da raça pré-moderna às vezes é confuso. Alguns estão ansiosos para entrar nas novas conversas sobre a corrida medieval. Outros estão genuinamente intrigados sobre como a bolsa de estudos hoje difere dos estudos anteriores. Eu listo abaixo alguns livros úteis para consultar, mas há uma coisa simples e principal a lembrar.

A palavra crítico , aqui, no estudo da raça pré-moderna marca um importante divisor de águas & # 8212; ela marca a diferença entre os estudos pré-modernos da raça do passado e os pré-modernos crítico estudos raciais realizados hoje. Crítica está envolvido no último, mas muitas vezes não estava no primeiro.

Os estudos pré-modernos de raça crítica não se preocupam apenas em organizar descrições de raça, ou compilar taxonomias de raça, ou produzir somas de raça (do tipo que Pearce poderia aprovar, por exemplo), mas sustenta o análise crítica de corrida na Idade Média européia. [5]

A bolsa crítica de raça na pré-modernidade analisa as fontes, instituições, infraestruturas, práticas, tecnologias e dinâmicas de raça e racialização, a fim de criticamente avaliar suas consequências e impactos éticos, políticos e epistemológicos.

Minha velha amiga Margo Hendricks coloca isso do seu jeito, quando ela distingue os estudos raciais pré-modernos (PRS) dos pré-modernos crítico estudos de corrida (PCRS), em sua palestra para a conferência RaceB4Race no Instituto Folger no ano passado, e um próximo artigo em Nova História Literária :

Os estudos raciais pré-modernos, na minha opinião, são fundamentalmente escritos por e para acadêmicos brancos & # 8230.scholars cuja história de publicação não mostra nenhuma atenção à & # 8220race & # 8221 repentinamente se tornaram especialistas & # 8230.PRS assume que não existe nenhum trabalho fundamental para o estudo da raça & # 8230. Se esses estudiosos reconhecerem a pré-existência de uma coorte de estudiosos negros, pardos e indígenas que trabalham no assunto, essa pré-existência é mais frequentemente relegada a uma nota de rodapé cercada pela brancura. Ou pior, este corpo de bolsa é ignorado.

Ou podem pedir o cancelamento de um livro de estudioso de cores & # 8217s, como faz Pearce, o novo & # 8220 especialista & # 8221. Graças a Margo e a outros colegas negros, eu vim a entender que isso é o que significa privilégio branco & # 8212o direito de enterrar, ignorar ou cancelar o trabalho de estudiosos negros com impunidade. [6]

Nenhum estudioso de cor, por mais experiente que seja, está imune a tal tratamento & # 8212 especialmente se realizar & # 8220 trabalho fundamental & # 8221 no estudo crítico da raça, como observa Margo Hendricks.

Afinal, vimos a teoria racial crítica, treinada em nosso próprio tempo, ser atacada por aqueles que ocupam os escalões mais altos do poder político: o presidente Donald Trump nos Estados Unidos e os ministros na Câmara dos Comuns no Reino Unido. Diante de tais ataques, por que os conservadores intelectuais da academia também não aproveitariam a oportunidade para atacar a análise crítica da raça na pré-modernidade?

Claro que sim, e eles fizeram. Por exemplo: as pessoas que dirigem o Mediterranean Seminar fizeram a resenha do livro de Pearce & # 8217s em seu artigo do mês de outubro de 2020, alegando que a análise racial em meu livro é um & # 8220flattening & # 8221 de religião e etnicidade elogiou sua crítica e ofereceu a Pearce mais espaço para mais palavras de ataque e distribuído para sua lista de membros. [7]

Os medievalistas negros em início de carreira também viram seu trabalho censurado. Um resenhista anônimo de uma editora universitária disse a um medievalista de cor desajeitado & # 8212um professor assistente & # 8212 que, se ela deseja que seu livro seja publicado, deve eliminar todas as menções à raça. Outra jovem medievalista negra teve seu artigo sobre raça rejeitado imediatamente em um jornal por outro revisor anônimo.

Essa hostilidade à análise crítica da raça nos estudos pré-modernos é cruel, mas não surpreendente. Vicioso, porque ninguém está exigindo que cada medievalista deve trabalhar na corrida crítica. O direito de realizar bolsa de estudos de corrida crítica não obriga cada medievalista para realizar uma análise crítica da raça. Tudo o que se pede é a liberdade de escolha um & # 8217s possui Bolsa de estudo.

Para os medievalistas que acreditam que evitar a análise crítica de raça é higienizar o que vêem em seus arquivos, certamente o direito de realizar estudos de sua escolha não deveria, ética e politicamente, ser negado a eles?

As novas formas de bolsa de estudos que muitos consideram valiosas e desejam empreender devem ser prevenidas, atacadas ou censuradas, apenas para apaziguar aqueles que desejam conservar alguns métodos antigos & # 8212 seus maneiras antigas de fazer as coisas? O que lhes dá o direito de colocar um estrangulamento no futuro?

O que o passado nos ensina sobre o futuro: feminismo, teoria queer, estudos críticos de sexualidade

Para aqueles que desejam realizar o novo trabalho sobre a raça pré-moderna, aqui está um lembrete: feminismo, teoria queer e estudos críticos da sexualidade também encontraram resistência em seus primeiros dias. A hostilidade daqueles que querem conservar não é, portanto, surpreendente: alguns podem se lembrar das duras críticas dirigidas a John Boswell, quando seu Cristianismo, tolerância social e homossexualidade: gays na Europa Ocidental desde o início da era cristã até o século XIV apareceu pela primeira vez em 1980, há quatro décadas. Daqui a quatro décadas, os estudos raciais críticos na Europa medieval podem ser tão comuns quanto a teoria queer, os estudos críticos da sexualidade e os feminismos são hoje.

Porque realmente não é possível voltar no tempo. Há agora seis monografias completas sobre raça na Idade Média européia, sem falar nas dissertações de doutorado.

Em número mais do que suficiente para alguém escrever um real revisão do ensaio sobre a paisagem dos estudos raciais medievais críticos hoje. [8]

Sem mencionar antologias, artigos e ensaios, edições especiais de periódicos e livros em preparação na nova série da University of Pennsylvania Press, RaceB4Race: Estudos Críticos do Pré-moderno . [9] Painéis de conferências, workshops, simpósios e conferências inteiras sobre a raça medieval e pré-moderna estão aumentando, não diminuindo. [10]

Para aqueles que consideram o estudo da religião como uma matriz da formação de raça um & # 8220 acertador & # 8221 da religião, existem excelentes estudos feitos por estudiosos de cor que oferecem respostas incisivas, como Terence Keel & # 8217s Variações divinas: como o pensamento cristão se tornou a ciência racial e Willie James Jennings & # 8217 A imaginação cristã: teologia e as origens da raça .

Nem é o Cristianismo a única matriz para a criação de raças. Michael Gomez ofereceu argumentos ricos em camadas em sua palestra sobre como as fontes islâmicas sobre a Maldição Hamítica, juntamente com o clima e as teorias zonais, permitiram que autores árabes e persas dos séculos 10 a 17 racializassem os africanos negros do Saara e a escravidão na África Ocidental, no Corrida nos Arquivos série organizada para o Center for Medieval and Early Modern Studies em Stanford pelo diretor do CMEMS, Ali Yaycioglu. [11]

O trabalho crítico sobre a raça medieval está se movendo para além da Europa e da cristandade, à medida que mais e mais estudiosos, de distintos acadêmicos de cor como Mike Gomez a estudantes de pós-graduação e pesquisadores em início de carreira entusiasmados com novos trabalhos, escolhem fazer parte do processo colaborativo de co- construir e co-criar novos conhecimentos, novos métodos e novas maneiras de ver e pensar. [12]

Freqüentemente, leva algumas décadas nos estudos medievais para consolidar o trabalho de mudança de paradigma, mas talvez os paradigmas abram caminho mais rapidamente desta vez.

Portanto, para os estudiosos em início de carreira & # 8212 e outros não tão cedo em suas carreiras & # 8212 que estão ansiosamente se perguntando se eles também serão feridos se empreenderem um trabalho crítico sobre raça, caso sejam proibidos de publicar em periódicos e por editoras universitárias e que temem uma cultura de cancelamento iniciada por porteiros hostis e poderosos que são titulares do corpo docente sênior, eu digo a você: há alguns de nós trabalhando duro para dobrar o arco do universo intelectual lentamente, mas gradativamente, em direção a maior liberdade na publicação acadêmica e na vida intelectual acadêmica, para que você tenha abrigo e apoio.

A jornada pode ser longa, embora eu preveja que, desta vez, não levará uma geração para consolidar o novo trabalho, mas você verá que a empresa é boa.


Chindōgu: a arte japonesa de invenções inúteis

Você definitivamente viu um chindōgu. Eles são aquelas invenções japonesas ridículas destinadas a resolver um problema específico, mas são, na verdade, tão desajeitados e deselegantes que são um inconveniente de usar e geram uma série de novos problemas. Alguns exemplos de chindōgu são: pauzinhos com um ventilador elétrico em miniatura para esfriar macarrão no caminho até a boca óculos com funis acoplados que permitem ao usuário aplicar colírios com precisão minúsculos guarda-chuvas acoplados a câmeras para tirar fotos na chuva um êmbolo de banheiro com um anel em uma extremidade que se conecta ao teto dos vagões e funciona como um corrimão em vagões lotados e assim por diante.

& # 8220Basicamente, chindogu é o mesmo que a Revolução Industrial na Grã-Bretanha & # 8221 diz Kenji Kawakami, que cunhou o termo chindōgu, que significa & # 8220 ferramenta estranha & # 8221 em japonês. & # 8220A única grande diferença é que, embora a maioria das invenções tenha como objetivo tornar a vida mais conveniente, o chindogu tem maiores desvantagens do que os produtos precursores, de modo que as pessoas não podem vendê-los. Eles são desistentes de invenções. & # 8221

Um chapéu de câmera de 360 ​​graus para tirar fotos panorâmicas.

Chindōgus não são exatamente úteis, mas de alguma forma também não são totalmente inúteis, diz Kawakami. Ele tem outra palavra para essas pequenas engenhocas bobas & # 8212 & # 8221 inutilizáveis. & # 8221

Kawakami começou a inventar cerca de 30 anos atrás, quando trabalhava como editor para uma popular revista de compras em casa chamada Tsuhan Seikatsu, voltado para donas de casa do campo que gostavam de fazer compras, mas achavam muito inconveniente ir às cidades onde ficavam as lojas. Em uma das edições, Kenji tinha algumas páginas extras no final da revista e decidiu preenchê-las com alguns de seus protótipos bizarros que os leitores não poderiam comprar. Os óculos Eye Drop Funnel foram um dos primeiros produtos a aparecer na revista. Kawakami afirma que ele realmente usa essa ferramenta para hidratar os olhos sem o remédio rolar pela bochecha. Outro chindōgu inicial foi a lanterna movida a energia solar com um enorme painel solar que Kawakami construiu sozinho. Ao contrário das disponíveis nas lojas hoje, a lanterna Kawakami & # 8217s não vinha com baterias recarregáveis ​​que podiam ser carregadas durante o dia e usadas à noite. Em vez disso, ele precisava de todo o sol para funcionar, o que torna a lanterna inútil.

Seu chindōgu foi um sucesso instantâneo e, conforme os leitores exigiam mais, Kawakami foi forçado a apresentar novas ideias para o entretenimento de seus leitores. Ao longo dos anos, ele desenvolveu um conjunto de regras & # 8212os 10 princípios & # 8212 para a criação adequada de chindōgu.

Estes dez mandamentos de chindōgu são os seguintes:

  1. Um Chindōgu não pode ser para uso real & # 8212 Devem ser, do ponto de vista prático, (quase) completamente inúteis. & # 8220Se você inventar algo que acaba sendo tão útil que você o usa o tempo todo, então você não conseguiu fazer um Chindogu, & # 8221 diz.
  2. Deve existir um Chindōgu & # 8212 Um Chindōgu deve ser algo que você possa realmente segurar, mesmo que não vá usá-lo.
  3. Deve haver o espírito de anarquia & # 8212 Um chindogu deve ser um objeto que se libertou das cadeias de utilidade. Eles representam a liberdade de pensamento e ação.
  4. Chindōgu são ferramentas para a vida cotidiana & # 8212 Chindōgu deve ser útil (ou inútil) para todos ao redor do mundo para a vida cotidiana.
  5. Chindōgu não está à venda & # 8212 Chindōgu não pode ser vendido. & # 8220Se você aceita dinheiro por um, você rende sua pureza, & # 8221 diz.
  6. O humor deve ser a única razão para a criação de um chindōgu & # 8212 A criação do Chindogu é fundamentalmente uma atividade de resolução de problemas. O humor é simplesmente o subproduto da descoberta de uma solução elaborada ou não convencional para um problema.
  7. Chindōgu não é propaganda & # 8212 Chindōgu deve ser inocente. Eles não devem ser criados como um comentário perverso ou irônico sobre o lamentável estado da humanidade.
  8. Chindōgu nunca é um tabu & # 8212 Chindōgu deve aderir aos padrões básicos da sociedade.
  9. Chindōgu não pode ser patenteado & # 8212 Chindōgu não pode ser protegido por direitos autorais, patenteado, coletado e possuído.
  10. Chindōgu não tem preconceito & # 8212 Todos devem ter a mesma chance de desfrutar de cada Chindōgu.

Um macacão infantil que também funciona como esfregão.

De acordo com um artigo de 2001 no Japan Times, Kawakami fez mais de 600 chindogu desde que começou a inventar. No entanto, ele não possui nenhuma patente e nunca ganhou um único iene com a venda de suas criações (veja os princípios nºs 5 e 9).

& # 8220Eu desprezo o materialismo e como tudo se transformou em mercadoria & # 8221 o inventor de 70 anos disse certa vez. & # 8220Coisas que deveriam pertencer a todos são patenteadas e transformadas em propriedade privada. Eu nunca registrei uma patente e nunca registrarei porque o mundo das patentes é sujo, cheio de ganância e competição. & # 8221

No entanto, isso não impediu que outros roubassem suas idéias. Uma de sua invenção, um chinelo de dois lados pode ser comprado em uma conhecida rede de lojas japonesas. & # 8220Algumas pessoas não têm princípios & # 8221 diz ele com desgosto. & # 8220Eles & # 8217 farão qualquer coisa por dinheiro. & # 8221

O que começou como uma piada agora é uma forma de arte praticada por mais de 10.000 praticantes de chindōgu em todo o mundo.

Apesar do apelo aparentemente universal por suas invenções e seu propósito de divertir, Kawakami lamenta que às vezes não seja levado a sério.

& # 8220Na Europa, eles me tratam como um artista. Na Austrália e no Canadá, eu & # 8217m chamei um cientista. Na China e em Hong, eles se perguntam por que não tento ganhar dinheiro com minhas invenções. Mas no Japão e nos Estados Unidos, eles me consideram um fabricante de artigos para festas & # 8221 Kawakami lamenta.

Esta t-shirt guia de raspar nas costas torna mais fácil coçar as costas do seu amigo.

Este é interessante. Este é um bastão de selfie publicado em um dos livros de Kawakami & # 8217s, apresentando o dispositivo aparentemente inútil como um chindōgu. O livro foi publicado em meados dos anos 90, anos antes do selfie stick se tornar popular.


Por que o inventor do cubículo veio desprezar sua própria criação - HISTÓRIA

NOVA YORK (Revista FORTUNE) - Robert Oppenheimer agonizou sobre a construção da bomba atômica. Alfred Nobel ficou nauseado com a criação de dinamite. Robert Propst não inventou nada tão destrutivo. No entanto, antes de morrer em 2000, ele lamentou sua contribuição involuntária ao que chamou de "insanidade monolítica".

Propst é o pai do cubículo. Mais de 30 anos depois que ele o lançou no mundo, ainda estamos tentando sair da caixa. O cubículo recebeu muitos nomes em seu longo e terrível reinado. Mas o que lhe faltou em beleza e amenidade, compensou em uma persistência semelhante à do capim-colchão.

Insultado por trabalhadores, demonizado por designers, rejeitado por seu próprio criador, ele ainda reivindica a maior parte das vendas de móveis de escritório - US $ 3 bilhões ou mais por ano - e sobreviveu a todos os "escritórios do futuro" destinados a substituí-lo. É o Fidel Castro do mobiliário de escritório.

Então, o cubículo estará sempre conosco? Provavelmente sim, embora nos últimos anos indivíduos e organizações tenham finalmente começado a mapear maneiras produtivas e econômicas de escapar de sua tirania.

O cubículo não nasceu mau, nem mesmo quadrado. Começou, de fato, como uma bela visão. O ano era 1968. Nixon conquistou a presidência. Os Beatles lançaram The White Album. E a empresa de artigos de decoração Herman Miller (Research) em Zeeland, Michigan, lançou o Action Office. Foi ideia de Bob Propst, um coloradano que ingressou na empresa como diretor de pesquisa.

Depois de anos fazendo protótipos e estudando como as pessoas trabalham, e prometendo melhorar o escritório aberto que dominou grande parte do século 20, Propst projetou um sistema que ele pensou que aumentaria a produtividade (daí o nome Action Office). O jovem designer, que também trabalhou em projetos tão variados como bombas cardíacas e colheitadeiras de árvores, teorizou que a produtividade aumentaria se as pessoas pudessem ver mais de seus trabalhos espalhados à sua frente, não apenas empilhados em uma caixa de entrada.

O novo sistema incluía muitas superfícies de trabalho e divisórias de prateleiras de exibição faziam parte dele, destinadas a fornecer privacidade e locais para fixar as obras em andamento. O Action Office incluiu até vários níveis de mesa para permitir que os funcionários trabalhassem parte do tempo em pé, incentivando assim o fluxo sanguíneo e evitando a exaustão.

Mas as invenções raramente obedecem à intenção do criador. "O Action Office não foi concebido para amontoar muitas pessoas em pouco espaço", diz Joe Schwartz, ex-chefe de marketing da Herman Miller, que ajudou a lançar o sistema em 1968. "Foi impulsionado dessa forma pela economia."

Economia foi a única coisa que Propst deixou de levar em consideração. Mas também foi o que desencadeou o grande sucesso do cubículo. Na época em que o Action Office nasceu, uma raça crescente de trabalhadores de colarinho branco, cujos cargos ficavam entre a secretária e o chefe, estava aumentando a força de trabalho. Além disso, os preços dos imóveis estavam subindo, assim como o custo da reconfiguração de prédios de escritórios, tornando o escritório físico um obstáculo ao orçamento corporativo. Cubículos, ou "móveis de sistema", como são chamados eufemisticamente, ofereciam uma alternativa mais barata para refazer a planta baixa.

Outro fator crítico na rápida ascensão do cubículo foi o Tio Sam. Durante a década de 1960, para estimular os gastos das empresas, o Tesouro criou novas regras para a depreciação de ativos. As mudanças especificaram faixas mais claras para depreciação e estabeleceram uma vida útil mais curta para móveis e equipamentos, em comparação com faixas mais longas atribuídas a edifícios ou melhorias em propriedades arrendadas. (Hoje as empresas podem depreciar móveis de escritório em sete anos, enquanto estruturas permanentes - isto é, escritórios com paredes - são atribuídas a uma taxa de 39,5 anos.)

Resultado: uma empresa poderia recuperar seus custos mais rapidamente se comprasse cubos. Quando os clientes contaram à Herman Miller sobre esse benefício inesperado, ele se tornou um novo argumento de venda para o Action Office. Depois de apenas dois anos no mercado, as vendas dispararam. Os concorrentes perceberam.

Foi quando a visão original de Propst começou a se desvanecer. "Eles continuaram encolhendo o Action Office até que se tornou um cubículo", diz Schwartz, agora com 80 anos. Conforme Steelcase, Knoll e Haworth colocavam suas versões no mercado, eles descobriram que o que as empresas queriam não era dar aos funcionários uma experiência holística. Os clientes queriam uma maneira barata de embalar os trabalhadores.

As estações de trabalho de Propst foram projetadas para serem flexíveis, mas na prática raramente eram alteradas ou movidas. Alinhados em fileiras idênticas, eles se tornaram o mundo distópico que três acadêmicos descreveram como "escritórios satânicos brilhantes" em um livro de 1998, Workplaces of the Future.

O designer Douglas Ball, por exemplo, se lembra da primeira instalação de cubículos que criou para uma empresa canadense em 1972. “Achei que ficaria animado, mas saí deprimido”, diz Ball, agora com 70 anos. “Era Dilbertville. Eu falhou em visualizar como seria quando houvesse tantos deles. "

Tendo conquistado o mundo, o cubículo derrotou várias tentativas de destroná-lo. Um dos ataques mais ambiciosos ocorreu em 1993, quando Jay Chiat, presidente da agência de publicidade Chiat / Day, declarou uma espécie de revolução bolchevique ao transferir seus funcionários para um espaço recém-reformado em Venice, Califórnia. O design "era vago, como o Starbucks ", lembra Stevan Alburty, então chefe de tecnologia. "Estava 20 anos à frente de seu tempo."

Mas tinha uma falha fatal: ninguém tinha um local fixo para trabalhar. Os funcionários deveriam estacionar seus pertences em armários e checar seus laptops todas as manhãs, como se estivessem alugando um filme na Blockbuster. Isso rapidamente gerou uma contra-rebelião - muitos funcionários simplesmente pararam de ir ao escritório, preferindo trabalhar em casa. Depois que a empresa foi adquirida por um conglomerado de publicidade, os funcionários voltaram a ter espaços de trabalho.

Desde então, os designers se limitaram a tentar compensar os defeitos mais evidentes do cubículo. Uma oferta recente do Steelcase, o Personal Harbor, pode ser equipado com seu próprio sistema de iluminação, ventilador, porta e janela. Knoll oferece o A3 (ou anticubo), uma colônia de estruturas arredondadas em forma de vagem com coberturas de malha translúcida para privacidade.

A Herman Miller, agora uma empresa de US $ 1,5 bilhão por ano, lançará dois conceitos em junho que são obra do designer Ball. Ele diz que os novos designs são o resultado de mais de 30 anos tentando desfazer seus erros anteriores. A empresa não divulgará muitos detalhes, mas os sistemas enfatizarão a cor e a privacidade. Ball diz que as estações de trabalho serão "mais parecidas com cápsulas ou cockpit". Ao todo, mais de 100 sistemas de escritório variantes para cubículos chegaram ao mercado nas últimas três décadas.

Quando desafiado abertamente, o cubículo ainda ri por último. Na Califórnia, os advogados empregados pelo estado obtiveram alívio do cubo por meio do Título 13.3 de seu contrato sindical: "O estado concorda em fazer um esforço razoável para fornecer espaço de escritório fechado privado para cada advogado permanente em tempo integral que tenha necessidades de confidencialidade." Se um advogado for designado para "outro escritório que não seja fechado", o sindicato deve ser notificado. Em vez de violar a regra, diz a presidente do sindicato Holly Wilkens, o estado mantém alguns jovens advogados em armários abafados.

É realmente para lá que estamos indo? Não, diz Stewart Brand, cofundador da Global Business Network, uma empresa de consultoria em Emeryville, Califórnia, que ajuda as empresas a fazer planos de longo prazo. Nos anos 60, bem na época em que Propst revelou o cubículo, Brand criou o The Whole Earth Catalog, que se tornou a bíblia da vida com consciência ambiental e, sem dúvida, teve um efeito muito mais benevolente na cultura americana.

Ele diz que as pessoas mais produtivas que conhece desenvolveram maneiras de trabalhar fora dos escritórios, não neles. O próprio Brand trabalhou em um contêiner convertido em Sausalito por sete anos e agora viaja para um barco de pesca na praia a alguns metros de sua casa. Ele vê dois espaços de trabalho surgindo para competir com o escritório moderno: residências e o que pode ser chamado de terceiro espaço - ou seja, Starbucks.

Um exemplo vivo de trabalho no terceiro espaço é Diego Guevara, um avaliador de 23 anos de uma grande hipoteca e seguradora. Ele acampou em uma recente tarde de inverno em um Starbucks de Manhattan antes dele no balcão seu computador robusto, uma calculadora, um cartão Wi-Fi, um bloco amarelo e um grande.

Enquanto usava um PDA-celular para verificar uma propriedade, Guevara digitou detalhes das avaliações da manhã no laptop, que sincronizaria os registros com um banco de dados no escritório em West Orange, New Jersey. Ele geralmente vai ao escritório apenas quando ele precisa de suprimentos. E a última vez que ele viu seu chefe? "Antes do Natal", disse Guevara, acrescentando que seu chefe trabalha principalmente em casa.

Se trabalhar em casa agora faz parte do zeitgeist, um grande empregador que parece cada vez mais aproveitado é o governo dos EUA. O congressista Frank Wolf, um republicano cujo distrito da Virgínia é o lar de muitas abelhas operárias federais, fez do teletrabalho seu projeto favorito. "Não há nada de mágico em nos amarrarmos a uma caixa de metal todos os dias apenas para dirigir até um escritório onde nos sentamos atrás de uma mesa trabalhando em um computador", disse ele a um comitê do Congresso.

Wolf vê o teletrabalho como uma forma de diminuir o tráfego, reduzir a poluição do ar, aumentar a produtividade e frustrar os terroristas. Em 2004, ele lançou uma campanha para penalizar as agências governamentais, retirando fundos caso não apoiassem o teletrabalho. Agora, a SEC, o Departamento de Estado, o Departamento de Justiça e quatro outras grandes agências são obrigados a oferecer a todos os trabalhadores qualificados a oportunidade de trabalhar à distância.

Uma pesquisa de 2005 do Dieringer Research Group de Milwaukee relatou que 26 milhões de americanos usam banda larga para trabalhar em casa. Representantes de vendas e consultores sempre trabalharam remotamente, agora pessoas de finanças, advogados, administradores, pesquisadores e tipos criativos também podem. Assim como a tecnologia da informação permitiu que as empresas realizassem funções de colarinho branco no exterior, ela também desvinculou os funcionários dos Estados Unidos de seus cubículos.

Ir ao escritório para reuniões e colaboração pessoal ainda é importante, é claro, mas como Brand aponta, "as pessoas estão percebendo que não precisam de um tempo cara a cara o tempo todo."

Lembra como a economia ajudou a transformar o cubo em uma praga? Agora, gigantes como a Cisco Systems veem a "mobilidade da força de trabalho" como uma forma de cortar custos imobiliários. Graças ao uso intenso de tecnologia móvel pelos funcionários, diz o vice-presidente imobiliário Mark Golan, "descobrimos que os escritórios e cubículos da Cisco ficavam vazios 35% do tempo".

Ao mudar para o que chama de Espaço de Trabalho Conectado - os funcionários configuram áreas de trabalho onde quer que sejam necessários no prédio - a Cisco afirma que aumentou a satisfação ao mesmo tempo que aumentou a densidade. Agora, 140 funcionários podem trabalhar confortavelmente, onde 88 trabalhariam em um espaço de trabalho tradicional.

A Hewlett-Packard, que introduziu um esquema semelhante, espera cortar US $ 230 milhões das despesas anuais de ocupação até meados de 2007. A nova economia do escritório não vai realmente matar o cubo. Na verdade, EUAas vendas de sistemas de escritório aumentaram 11% em 2005. Mas, como o escritório ocupa uma parte menor dos orçamentos das empresas, os cubos irão ceifar uma parcela menor da vida dos funcionários.

ASSOCIADOS DO REPÓRTER Doris Burke e Abrahm Lustgarten contribuíram para este artigo.

O que Ben Franklin pode lhe ensinar sobre gerenciamento de tempo - estabeleça metas, perdoe-se por não cumpri-las e não beba rum o dia todo. Leia o plug-in de hoje.


A razão surpreendente pela qual o Dr. John Harvey Kellogg inventou os flocos de milho

Na época, um inglês escrevendo para casa comentou sobre os enormes cafés da manhã disponíveis nos hotéis. Ele podia escolher entre pães, doces, panquecas, bolinhos fritos, frios e bifes.

Nem todo americano podia comer de forma extravagante, mas aqueles que podiam escolher pratos grandes e ricos em carne. “Bife quente”, Abigail Carroll escreve em Três Refeições Quadradas , era "um prato sem o qual um café da manhã adequado da classe média do século XIX era cada vez mais considerado incompleto".

Enquanto os americanos se empanturravam no café da manhã, isso induziu um caso nacional de indigestão e um interesse por alimentos mais leves que levaram ao surgimento do alimento natural original da América: os cereais.

O cereal criaria fortunas e criaria empresas multinacionais que conhecemos até hoje. Mas o Dr. John Harvey Kellogg, o inventor dos flocos de milho, não se importou com os lucros. Para ele, o cereal não era apenas um alimento saudável porque melhoraria a digestão dos americanos. Ele acreditava que uma dieta centrada em alimentos insossos, como cereais, afastaria os americanos do pecado. Um pecado muito específico: a masturbação.

Para o Dr. John Harvey Kellogg, sua invenção dos flocos de milho foi parte de seu movimento pela saúde, que ele chamou de "vida biológica".

O impulso para o movimento de saúde do Dr. Kellogg foi um caso nacional de digestão. “Os americanos queriam carne, carne, carne. E batatas. E bolo e torta ”, Lowell Dyson escreve sobre as preferências alimentares na América do século 19”. Isso se aplicava tanto ao café da manhã quanto ao jantar. Entre os ricos, bife com torta pode ser jantar ou café da manhã.

Os resultados para a saúde da nação não foram bons. A indigestão era endêmica. Como Abigail Carroll, autora de Três Refeições Quadradas , explicou, os americanos chamam essa indigestão de "dispepsia". A discussão sobre dispepsia era como os debates atuais sobre a obesidade, sobre a qual se escrevem incessantemente em revistas e jornais.

Para vários reformadores da saúde, a solução foi criar alimentos mais simples. O biscoito de graham foi inventado por um reformador dietético chamado Sylvester Graham em 1827. Em 1863, James Caleb Jackson, que dirigia um resort de saúde, inventou o primeiro cereal, que chamou de “granula”.

O Dr. John Harvey Kellogg também dirigia um resort de saúde, onde tratava doenças e enfermidades com novas idéias como “hidroterapia” (essencialmente banhos em diferentes temperaturas). O Dr. Kellogg era vegetariano e, com a ajuda de seu irmão William Kellogg, criou ou inventou alimentos como manteiga de amendoim e carnes sem carne para seus pacientes.

Os flocos de milho, que ele projetou pela primeira vez na década de 1890, foram seu legado mais duradouro.

Poucas pessoas hoje comeriam flocos de milho de Kellogg ou granula de Jackson. Eles não tinham açúcar ou sabores adicionados, e eram tão duros que muitas vezes quebravam os dentes das pessoas.

Mas nos anos 1900, as pessoas queriam desesperadamente cereais e compraram tantos cereais quanto o centro de saúde do Dr. Kellogg podia produzir. Foi uma oportunidade para o Dr. Kellogg espalhar seu evangelho da vida biológica.

Em livros densos e palestras populares, John Harvey Kellogg explicou os méritos de alimentos leves como cereais. Escrevendo sobre a tendência dos americanos de comer "com o estômago fraco de um primata", aparentemente todo tipo de alimento, incluindo novos "alimentos artificiais", ele concluiu que "não é de admirar que a máquina gástrica humana tenha quebrado e que a dispepsia , prisão de ventre e problemas peristálticos de várias descrições se tornaram universais em terras civilizadas. ”

A “vida biológica” do Dr. Kellogg exigia mais exercícios, mais banho e comer grãos inteiros e menos carne. Como acontece com as tendências de alimentos paleo ou orgânicos de hoje, ele retratou isso como um retorno científico aos princípios naturais. “Comer biologicamente”, escreveu ele, “é simplesmente comer cientificamente, comer normalmente”.

Ao contrário das tendências alimentares de hoje, ele também acreditava que as dietas modernas do homem os levavam a pecados carnais. “[Carnes] altamente temperadas, molhos estimulantes e petiscos saborosos em uma variedade infinita”, escreveu Kellogg, “irritam [os] nervos e ... reagem sobre os órgãos sexuais”. O Dr. Kellogg escreveu tanto sobre os perigos do sexo e da masturbação quanto sobre uma vida saudável. O cereal era a ponte do remédio dietético para impedir que as dietas dos americanos os levassem ao pecado.

Apesar de criar um produto, os flocos de milho, que lançou uma mania de alimentos, o Dr. Kellogg se preocupou mais com essa causa do que com os lucros. Em suas palestras, ele explicou como as pessoas podiam fazer cereais em casa.

“Não estou atrás do negócio”, disse ele às pessoas. “Estou atrás da reforma”.

O negócio de cereais fugiu rapidamente do Dr. John Harvey Kellogg.

Embora o Dr. Kellogg tenha tentado proteger sua invenção com uma patente, os empresários rapidamente perceberam que poderiam produzir cereais sem infringi-los. Centenas de empresas surgiram perto do centro de saúde de Kellogg em Michigan - um fato que o Dr. Kellogg levou para o lado pessoal. Afinal, das duas empresas de cereais de maior sucesso, uma foi criada por um ex-paciente e a outra foi fundada pelo irmão do Dr. Kellogg, William.

William Kellogg fundou a Kellogg Company, e o ex-paciente, C.W. Post, criou e vendeu nozes de uva.

Eles conseguiram fazer algo que o Dr. Kellogg desprezava: adicionar açúcar. A ideia há muito é um ponto de discórdia entre o Dr. Kellogg e William Kellogg. William acreditava que eles precisavam fazer os flocos de milho ficarem mais saborosos, enquanto o Dr. Kellogg via o açúcar como algo que corrompe sua alimentação saudável. Mas na década de 1940, todas as grandes empresas de cereais pré-revestiram seus cereais com açúcar.

O outro motivo do sucesso dos cereais não tem nada a ver com saúde. Era a comida de conveniência definitiva e, como Abigail Carroll, autora de Três Refeições Quadradas , observa, isso o tornou especialmente atraente em todo o mundo, já que a Revolução Industrial levou mais e mais pessoas a deixar suas fazendas e trabalhar como empregados. Eles tinham menos tempo e menos acesso a uma cozinha, o que tornava os cereais e o café da manhã “pronto para comer” atraentes.

Os cereais deixaram uma grande marca na indústria alimentar. William Kellogg e C.W. Post foram os pioneiros da publicidade, gastando somas inéditas para anunciar suas marcas de cereais e criando alguns dos primeiros mascotes de desenho animado para seus cereais. Quando C.W. Post morreu, ele tinha um patrimônio líquido (em dólares de 2016) de cerca de US $ 800 milhões.

As motivações do Dr. Kellogg não foram embora. Você pode ver sua ideia de vida biológica espelhada em tendências de saúde, como o movimento orgânico e a dieta paleo, que são, em muitos aspectos, uma reação à indústria de alimentos processados ​​que os cereais ajudaram a criar.

Felizmente, as opiniões do Dr. Kellogg sobre como a dieta influencia nossas vidas sexuais não tiveram o mesmo renascimento.

Este artigo foi escrito por Alex Mayyasi, redator da equipe de Priceonomics. Você pode ler mais sobre a invenção dos cereais e a história do café da manhã aqui.


Série de verão - O fator Frankenstein: inventores que se arrependem de suas invenções

Nesta semana, analisamos inventores que mais tarde se arrependeram de suas invenções. Às vezes, é porque o produto acabou sendo prejudicial. Outras vezes, ocorre devido à maneira como o produto foi usado. E na maioria dos casos, os criadores simplesmente perderam o controle de suas criações. Veremos por que o inventor do K-Cup não possui uma máquina Keurig, por que o criador do Dia das Mães mais tarde tentou rescindi-la e como os irmãos Wright perderam o controle do avião. É um dos aspectos mais complicados do marketing - você cria um produto, informa o público, o coloca no mercado e ele sai de suas mãos.

Este filme pouco conhecido, lançado em 1969, mudou um aspecto fundamental de Hollywood.

A estrela Richard Widmark não se dava bem com o diretor Robert Totten e providenciou sua substituição pelo diretor Don Siegel.

Os dois diretores alegaram que Widmark havia anulado suas decisões e nenhum dos dois ficou feliz com o filme final.

Mais importante, nenhum dos diretores queria levar o crédito por isso.

Uma reunião do Diretor e da Guilda dos 27s supervisionando a disputa concordou que o filme não representava a visão de nenhum dos dois diretores.

Então, uma proposta foi apresentada: o crédito da direção seria mudado para proteger a reputação dos cineastas. Em vez de usar seus nomes reais, um nome fictício seria usado. O nome Al Smith foi sugerido. Mas foi descoberto que na verdade havia um diretor chamado Al Smith, então o Diretor & # x27s Guild escolheu & quotAlan Smithee. & Quot.

A partir desse ponto, sempre que um diretor perdesse o controle criativo de um filme finalizado, ele poderia registrar uma reclamação, retirar seu nome do filme e, em vez disso, seria creditado em & quotAlan Smithee & quot.

Portanto, em Hollywood, sempre que o crédito de um diretor dizia Alan Smithee, era imediatamente entendido que o diretor original havia rejeitado o filme.

Se você pesquisar na base de dados de filmes da Internet, encontrará mais de 20 filmes muito ruins de Alan Smithee.

Em 1998, o diretor Arthur Hiller filmou um mockumentary sobre o mesmo assunto, chamado An Alan Smithee Film: Burn Hollywood Burn.

A trama gira em torno de um diretor chamado Alan Smithee, que dirige um filme estrelado por Sylvester Stallone. O estúdio eventualmente tira o controle do filme de Smithee e o reedita.

Smithee quer renegar o filme e, quando tenta retirar seu nome do filme, descobre que seu nome é o mesmo pseudônimo que o Diretor & # x27s Guild usa quando um diretor quer retirar seu nome de um filme. Portanto, ele não tem outra opção a não ser roubar o filme e queimá-lo.

Mas veja só: o diretor deste falso documentário, Arthur Hiller, não se dava bem com o produtor do filme. O filme foi tirado de Hiller e reeditado. Era uma arte imitando a vida, imitando a arte.

Então, adivinhe o que Arthur Hiller fez? Ele tirou seu nome do filme.

O que significa que An Alan Smithee Film - no final - foi dirigido por Alan Smithee.

Acredite ou não, também existem alguns Alan Smithee & # x27s no mundo dos negócios.

Inventores e empresários que criaram produtos dos quais mais tarde tentaram se distanciar.

Às vezes, é porque o produto acabou sendo prejudicial. Outras vezes, era por causa da forma como o produto era usado e, na maioria dos casos, os criadores simplesmente perdiam o controle de suas criações.

E você pode ficar surpreso ao saber quais são essas invenções ...

O arquiteto Victor Gruen teve uma ideia interessante.

À medida que as cidades começaram a se expandir para os subúrbios, ele queria criar um lugar onde os clientes pudessem fazer compras sem as desvantagens de dirigir até o centro.

Ele queria modelar essas áreas comuns como as praças da cidade velha de antigamente, com passeios, espaços verdes, fontes, supermercados, escolas e correios. Ele priorizou os pedestres aos carros.

A criação da Gruen & # x27s ficou conhecida como ... Shopping Mall.

O primeiro que Gruen projetou foi no subúrbio de Detroit em 1954.

Ele pegou e Gruen rapidamente se tornou um dos arquitetos mais ocupados do país.

Mas outras cidades pegaram a ideia de Gruen & # x27 e começaram a transformá-la em algo que ele odiava e se opunha. Tiraram as áreas verdes, cercaram os shoppings, encheram-nos de lojas e cercaram-nos de mares de estacionamento asfaltado.

Com o tempo, Gruen deixou de ser o inventor dos shoppings & # x27s para se tornar seu crítico mais vocal.

Ele as chamava de máquinas de compras nocivas, horríveis e sem alma que alienavam as pessoas em vez de uni-las.

O & quot pai do shopping & quot recusou-se a reivindicar a paternidade.

Até o dia de sua morte, Victor Gruen desprezou o que aconteceu com sua invenção.

Ele não seria o primeiro inventor a se sentir assim.

Um dia, em 1995, John Sylvan estava sentado em seu carro do lado de fora de um caixa eletrônico quando começou a se sentir mal.

Ele começou a experimentar a visão de túnel.

Ele suspeitou que estava tendo um ataque cardíaco.

Então ele correu para o hospital mais próximo.

Na sala de emergência, os médicos fizeram uma série de testes em Sylvan e determinaram que ele não estava tendo um ataque cardíaco.

Então, eles começaram a fazer perguntas a ele.

Você está dormindo bem? Você está comendo direito? Você está se exercitando?

Então, eles casualmente perguntaram quantas xícaras de café ele bebia por dia.

Sylvan respondeu, "Cerca de 30 ou 40".

Os médicos apenas o encararam.

John Sylvan, de 37 anos, estava sofrendo de intoxicação por cafeína.

Mas você tem que entender algo.

O envenenamento por cafeína era um risco ocupacional.

Nos três anos que antecederam a visita ao hospital, John Sylvan vinha tentando revolucionar a fabricação de café.

Anteriormente, Sylvan trabalhava em um emprego de baixo nível em uma empresa de tecnologia em Massachusetts. Parte do trabalho consistia em sair por aí recolhendo dinheiro de seus colegas de trabalho para o fundo de café do escritório.

Mais do que isso, ele odiava o café do escritório. Todo mundo fez.

E os vendedores de café não apenas entregavam café ruim todas as semanas, mas também detinham o monopólio do mercado de escritórios.

Todos os dias, o café ruim ficava na cafeteira, ficando velho e frio.

Como dirão as empresas de café, o maior consumidor de café… é a pia da cozinha.

Então Sylvan teve a ideia de criar cápsulas de café para uma porção única. Dessa forma, as pessoas poderiam preparar uma xícara de café de sua escolha. Café e água não seriam desperdiçados. Tudo o que ele precisava fazer era inventar uma máquina que pudesse preparar xícaras individuais.

Primeiro, Sylvan criou cápsulas de café individuais e, em seguida, experimentou protótipos e mais protótipos de máquinas de café para prepará-las. Muitos deles explodiram, cobrindo sua cozinha com borra de café. Sylvan também foi o degustador oficial de café - daí as 40 xícaras por dia.

Quando ele finalmente conseguiu criar uma máquina de cerveja semiconfiável, Sylvan batizou a empresa de Keurig - que era uma palavra holandesa para "excelência".

As cápsulas de café seriam chamadas de K-Cups.

Quando ele começou a procurar investidores, ninguém se interessou. Na verdade, as principais empresas de café disseram a ele que sua invenção nunca pegaria.

Mas Sylvan acreditava no potencial das cápsulas de café de uma porção. Mesmo se ele apenas conseguisse capturar uma fração do mercado de café de US $ 40 bilhões, isso significaria milhões incalculáveis.

E Sylvan estava de olho no mercado de escritórios.

Eventualmente, Keurig encontrou investidores.

O plano era fazer máquinas de café baratas.

O dinheiro real estava nas K-Cups.

As primeiras máquinas Keurig continuavam quebrando. Mas uma coisa interessante aconteceu - quando as máquinas quebraram, os funcionários de escritório imploraram por uma substituição.

A conveniência estava crescendo - e crescendo em grande estilo.

As vendas começaram a explodir. Mas o relacionamento entre Sylvan e seus investidores também. A situação ficou tão ruim que Sylvan deixou a empresa em 1997, vendendo suas ações por apenas US $ 50.000.

Em 2010, Keurig estava a caminho de vender 3 milhões de K-Cups.

Em 2014, esse número saltou para 9,8 bilhões.

O motivo: a empresa havia conquistado o mercado interno.

Mas mesmo que sua ideia tenha se tornado uma operação multibilionária, Sylvan não olha para trás com orgulho.

O problema: esses 9 bilhões de K-Cups não são biodegradáveis ​​e não podem ser reciclados.

O fundador John Sylvan nunca imaginou que as K-Cups seriam usadas fora dos escritórios.

Mas hoje, 40% dos lares canadenses e 25% dos americanos têm cafeteiras de dose única em suas cozinhas.

Estimativas recentes dizem que a quantidade de K-Cups não recicláveis ​​atualmente em aterros sanitários pode circundar a Terra mais de 12 vezes.

E é por isso que John Sylvan lamenta sua invenção.

Embora Keurig diga que está trabalhando em um K-Cup sustentável, Sylvan não acredita que o produto algum dia será totalmente reciclável.

Ele diz que às vezes se sente mal por ter inventado isso.

E hoje, John Sylvan nem mesmo possui uma cafeteira Keurig.

No final dos anos 1800, Milton Wright era um pregador viajante.

Ele costumava trazer brinquedos para casa para seus filhos de suas viagens.

Um dia, ele trouxe para casa um pássaro silvo de brinquedo. Feito de cortiça, bambu e papel, o whirlybird era movido por um elástico, que girava suas lâminas e o fazia voar.

Isso fascinou seus dois filhos ... Orville e Wilbur.

Quando cresceram, Orville e Wilbur abriram uma oficina de bicicletas e começaram a criar seus próprios projetos.

Os irmãos Wright eram funileiros.

Mas eles nunca perderam o fascínio pelo vôo.

Em todo o mundo, alguns outros inventores estavam tendo sucesso moderado com planadores.

Foi quando os irmãos Wright decidiram fazer experiências com o vôo motorizado.

Por meio de muitos protótipos e designs, os irmãos Wright continuaram a refinar sua ideia.

Então, em 17 de dezembro de 1903, Orville e Wilbur Wright fizeram história com o primeiro vôo de avião motorizado, sustentado e controlado, permanecendo no ar por 59 segundos a uma altitude de 852 pés.

Foi uma conquista extraordinária.

Surpreendentemente, sua invenção não encontrou um público receptivo nos EUA. Muitas pessoas não acreditaram na realização. A imprensa disse que os voos eram curtos demais para serem importantes. Um título dizia, & quotFlyers ou mentirosos? & Quot

Então Wilbur viajou para a Europa e encontrou um público muito mais receptivo lá. Quase imediatamente, eles começaram a vender aviões na Europa.

Eventualmente, os irmãos Wright venderam seu primeiro avião para o exército dos EUA em 1909. Embora Wilbur tenha morrido em 1912, Orville continuou com a empresa. Ele vendeu mais 14 aviões ao exército para missões de & quotobservação & quot.

Orville realmente acreditava que os aviões impediriam as guerras. Ele sentiu com a observação aérea, seria impossível haver ataques surpresa. E porque ambos os lados saberiam o que o outro estava fazendo o tempo todo, o desejo de guerra diminuiria.

No entanto, os militares tinham outras idéias.

Em 1911, a Itália se tornou o primeiro país a usar aviões na guerra. Estava em uma guerra com a Turquia e lançaram granadas de mão sobre as tropas inimigas do céu.

Embora seja meio chocante imaginar, os primeiros combates aéreos eram na verdade duelos de pistola.

Os pilotos realmente carregavam revólveres e rifles para tentar atirar em outros pilotos.

Em um encontro notável em 1914, um aviador britânico ficou sem munição e simplesmente atirou a arma em um piloto alemão.

No final da Primeira Guerra Mundial, havia aviões de observação, aviões de combate e bombardeiros multimotores que podiam carregar milhares de libras de bombas.

Orville Wright ficou mortificado com a destruição que seus amados aviões estavam infligindo.

Durante a Segunda Guerra Mundial, mais de 300.000 aviões de guerra foram construídos.

Em seu 74º aniversário em 1945, o otimismo de toda a vida de Orville Wright & # x27s sobre o papel do avião como um instrumento de paz havia desaparecido.

Embora amou sua invenção, ele deplorou a destruição que ela causou.

Ele disse: “Ousamos ter esperança de ter inventado algo que traria uma paz duradoura à Terra. Mas estávamos errados. Nós subestimamos a capacidade do homem de odiar e corromper os bons meios para um fim mau. & Quot

Seria um sentimento compartilhado por alguns outros inventores na história ...

Mesmo quando criança, Philo Farnsworth era fascinado por eletricidade.

Aos 13 anos de idade, ele descobriu como usar eletricidade para operar a máquina de lavar roupa, a máquina de costura e as luzes do celeiro de sua fazenda.

Um dia, ele encontrou um estoque de revistas de Ciência Popular no sótão da casa de fazenda de sua família em Idaho e leu sobre a possibilidade da televisão pela primeira vez. A ideia de enviar fotos pelo ar o cativou.

Aos 14 anos, ele teorizou os princípios da televisão eletrônica.

Todos em sua família tinham tarefas agrícolas, e o jovem Philo & # x27s deveria arar o campo de batata da família - o que lhe deu muito tempo para pensar.

Um dia, ele parou para examinar as fileiras paralelas de plantações atrás dele. Naquele momento, ele percebeu que uma grande imagem poderia ser composta a partir de linhas repetidas menores se fossem vistas à distância.

Foi um insight profundo.

Ele refletiu sobre esse insight pelos próximos anos e, em 1927 - aos 21 anos - ele gerou a primeira imagem de televisão eletrônica pelo ar - de uma sala para outra - digitalizando a imagem em uma série de linhas indo e voltando . Um avanço inspirado por sua lavoura de batata.

A televisão como a conhecemos nasceu naquele dia.

Philo Farnsworth tinha esperança em sua invenção.

Ele via a televisão como uma ferramenta de ensino maravilhosa que poderia ajudar a eliminar o analfabetismo. Ele queria permitir que as pessoas vissem e aprendessem umas sobre as outras. Dessa forma, as diferenças poderiam ser resolvidas em torno das mesas de conferência sem entrar em guerra.

Mas não foi assim.

Quando Philo Farnsworth olhou para trás para sua invenção muitos anos depois, ele não era um homem feliz.

Ele sentiu que havia criado um monstro.

Ele acreditava que muito poucas pessoas estavam sendo educadas.

Que os problemas do mundo não foram resolvidos.

Ele acreditava que as pessoas desperdiçavam suas vidas gastando muito tempo assistindo à televisão porque não havia nada que valesse a pena. Ele se arrependeu de sua invenção maravilhosa.

Philo Farnsworth viveu até 1971. Quando morreu, o aparelho de TV médio ainda continha mais de 100 componentes que ele havia patenteado.

Naquela época, quase todas as casas do país tinham um aparelho de televisão.

Excepto um. Philo Farnsworth nunca permitiu um aparelho de TV em sua casa.

Quando a 2ª Guerra Mundial terminou, a indústria prosperou na América do Norte.

Com isso, veio a expansão da força de trabalho.

A maioria dos espaços de escritório naquela época era aberta, com apenas executivos desfrutando de escritórios com portas.

O designer industrial Robert Propst sentiu que o escritório de conceito aberto era uma terra devastada. Ele acreditava que isso minava a vitalidade, bloqueava o talento e desperdiçava eficácia, saúde e motivação.

Então, em 1968, ele ofereceu uma solução melhor.

Ele veio com um design flexível de três paredes que poderia ser reformado para qualquer necessidade. Incluía várias superfícies de trabalho e as divisórias móveis forneciam um grau de privacidade com um local para fixar as obras em andamento. Permitiu que as empresas reagissem às mudanças de forma rápida e econômica.

Ele chamou seu novo design de & quotAction Office. & Quot

O mundo chamava de cubículos.

Inicialmente, os cubículos receberam ótimas críticas. Pessoas que trabalharam em áreas abertas e barulhentas receberam bem a mudança.

Mas os aplausos não duraram muito.

Logo as empresas que buscavam economizar dinheiro começaram a amontoar muitas pessoas em pequenos espaços.

Os cubículos foram ficando cada vez menores ... e menores.

Robert Propst não gostou do que viu. Primeiro, os cubículos nunca foram projetados para serem quadrados. Eles foram feitos para serem fluidos e interessantes.

Em segundo lugar, suas paredes móveis foram projetadas para serem a matéria-prima a ser construída. Mas os gerentes de escritório os viam como móveis acabados.

Onde o Action Office deveria ser transformador, motivador e inspirador, os cubículos acabavam sendo quadrados, enfadonhos e sem alma.

Propst ficou indignado. Ele disse que & quotcubicular as pessoas nas corporações modernas era uma insanidade monolítica. & Quot.

Ele disse que a geometria da caixa de ovo criou & quot buracos do inferno estéreis & quot e um & quotrat labirinto de caixas & quot.

Mesmo sendo odiado pelos trabalhadores e amaldiçoado pelos designers de interiores, o cubículo ainda possui a maior parcela de móveis de escritório até hoje.

Quando Robert Propst morreu em 2000, mais de 40 milhões de pessoas trabalhavam em cubículos.

Seria o maior arrependimento de sua carreira.

Um dia na Escola Dominical, Anna Jarvis e a mãe de # x27 contaram histórias sobre mães notáveis ​​na Bíblia, encerrando a lição com uma prece para que um dia alguém pudesse criar um dia para celebrar tudo o que as mães fizeram pela humanidade.

Essa lição teve um impacto profundo em Anna.

Quando sua mãe faleceu anos depois, Anna Jarvis ficou arrasada e decidiu trabalhar para promover um dia que honrasse todas as mães.

Em 1908, Anna celebrou o primeiro Dia das Mães com um discurso na igreja onde sua mãe havia ensinado. Ela designou os cravos brancos como um símbolo do amor de uma mãe, já que os cravos eram a flor favorita de sua mãe.

O conceito de dia das mães pegou rapidamente porque Jarvis era um escritor de cartas zeloso. Ela escreveu para o presidente, ela escreveu para políticos, ela escreveu para dignitários.

Ela logo foi auxiliada por apoiadores com muitos bolsos como John Wanamaker, da Wanamaker & # x27s Department Store, e H.J. Heinz, do famoso ketchup.

A indústria floral apoiou totalmente o movimento, e Anna Jarvis aceitou suas doações e falou em suas convenções.

Em 1914, o presidente Woodrow Wilson assinou uma legislação designando oficialmente o segundo domingo de maio como o Dia das Mães.

Anna Jarvis finalmente realizou seu sonho.

Mas esse sonho começou a se tornar uma vaca leiteira para as empresas.

No início, os cravos custavam meio centavo cada. Quatro anos depois, os floristas estavam cobrando 15 centavos cada.

As empresas de cartões comemorativos começaram a emitir cartões para o Dia das Mães e # x27s. A indústria de confeitaria começou a criar chocolates para o Dia das Mães e # x27s.

Logo, Anna Jarvis deixou seu emprego como a primeira editora de publicidade em uma seguradora a fazer campanha em tempo integral contra a comercialização do Dia das Mães.

Para ela, o Dia das Mães seria um dia de sentimento.

Ela incentivou as pessoas a passarem o dia com suas mães ou a escrever-lhes cartas de amor.

Agora tudo o que ela via era lucro.

No início de 1920, ela incentivou as pessoas a pararem de comprar flores. Ela não suportava quem vendesse ou usasse cartões comemorativos.

Ela se voltou contra seus apoiadores comerciais. Um dia, enquanto jantava na loja de departamentos Wanamaker & # x27s, quando viu que eles estavam oferecendo uma salada do dia & quotMãe & # x27s & quot. Ela pediu e jogou no chão ...

… Deixou o dinheiro para isso e marchou para fora.

Ela ameaçou com processos judiciais. Ela tentou registrar um cravo com as palavras & quotMãe & # x27s Day & quot, mas foi negada.

Jarvis se referia a floristas, empresas de cartões comemorativos e fabricantes de doces como & quotcharlatões, bandidos, piratas, bandidos, sequestradores e cupins que minariam com sua ganância uma das mais belas e nobres celebrações. & Quot

A FTD, a empresa de flores, ofereceu a ela uma lucrativa comissão pela venda de todos os cravos do Dia da Mãe e # x27s como uma oferta de paz - o que apenas a enfureceu ainda mais.

Ela passou os anos seguintes indo de porta em porta em busca de assinaturas para rescindir o Dia das Mães.

Mais velha, desgastada e frágil da longa luta, Anna Jarvis passou seus últimos dias profundamente endividada, vivendo em um sanatório.

Ela lamentou a comercialização até o dia em que morreu em 1948.

Anna Jarvis foi a mãe do Dia das Mães, mas nunca se casou e nunca se tornou mãe.

E ela nunca soube de um fato interessante:

A conta de seu tempo no sanatório foi paga por um grupo de floristas agradecidos.

Quando os diretores perderam o controle de seus filmes, eles puderam tirar seus nomes dos créditos, usar o pseudônimo de Alan Smithee e sair anonimamente.

Mas os inventores raramente têm essa opção.

O shopping center Victor Gruen e # x27 se tornou um clichê suburbano. A invenção de Orville e Wilbur Wright & # x27s tornou-se um grande capítulo na história militar. A invenção de Philo Farnsworth & # x27s foi freqüentemente referida como uma caixa de idiotas. Os cubículos de Robert Propst foram chamados de escritórios cotatânicos. E o amado dia das mães de Anna Jarvis # x27s se transformou em um frenesi de vendas de US $ 21 bilhões.

Esse era o tema consistente hoje: cada inventor perdeu o controle de suas criações. E a maneira como suas invenções foram usadas e mal interpretadas partiu seus corações.

Esse é um dos aspectos mais complicados do marketing. Você cria um produto, informa o público, o coloca no mercado e ele sai de suas mãos.

O mundo fará com ele o que o mundo quiser. Como se costuma dizer, & quotO rebanho será ouvido. & Quot.

Isso faz você se perguntar que tipo de mundo poderia ter sido se apenas tivéssemos ouvido aqueles inventores. Mas é difícil ouvi-los ...


Conteúdo

Os chuveiros originais não eram estruturas internas nem feitas pelo homem, mas formações naturais comuns: cachoeiras. [3] A queda de água lavou os banhistas completamente e foi mais eficiente do que o banho em uma bacia tradicional, que exigia o transporte manual de água doce e residual. Os povos antigos começaram a reproduzir esses fenômenos naturais derramando jarros de água, muitas vezes muito fria, sobre si após a lavagem. Há evidências de egípcios e mesopotâmicos da classe alta com chuveiros internos, onde os criados os banhavam na privacidade de suas próprias casas. [4] No entanto, eles eram rudimentares para os padrões modernos, com sistemas de drenagem rudimentares e a água era carregada, não bombeada, para a sala. Os antigos gregos foram os primeiros a tomar banho. Seus aquedutos e sistemas de esgoto feitos de canos de chumbo permitiam que a água fosse bombeada para dentro e para fora de grandes chuveiros comuns usados ​​por elites e cidadãos comuns. [5] Estas salas foram descobertas no local da cidade de Pérgamo e também podem ser encontradas representadas na cerâmica da época. As representações são muito semelhantes aos chuveiros de vestiários modernos e até incluíam barras para pendurar roupas. [6] [ página necessária Os antigos romanos também seguiram essa convenção, suas famosas casas de banhos (Thermae) podem ser encontradas em todo o Mediterrâneo e até a Inglaterra moderna. Os romanos não só tinham esses chuveiros, mas também acreditavam em tomar banho várias vezes por semana, se não todos os dias. Os sistemas de água e esgoto desenvolvidos pelos gregos e romanos quebraram e caíram em desuso após a queda do Império Romano.

Chuveiros modernos

O primeiro chuveiro mecânico, operado por uma bomba manual, foi patenteado na Inglaterra em 1767 por William Feetham, [ citação necessária ] um fabricante de fogões de Ludgate Hill, em Londres. Sua engenhoca de chuveiro usava uma bomba para forçar a água em um vaso acima da cabeça do usuário e uma corrente seria puxada para liberar a água do vaso. Embora o sistema dispensasse o trabalho do servo de encher e despejar baldes de água, os chuveiros não funcionaram com os ricos, pois um método para canalizar água quente através do sistema não estava disponível. O sistema também reciclaria a mesma água suja em cada ciclo.

Este início foi muito melhorado no projeto do chuveiro Regency inglês anonimamente inventado de cerca de 1810 (há alguma ambigüidade entre as fontes). [3] O projeto original tinha mais de 3 m de altura e era feito de vários tubos de metal pintados para parecerem bambu. Uma bacia suspensa acima dos canos alimentava a água em um bico que distribuía a água sobre os ombros do usuário. A água do solo era drenada e bombeada de volta pelos canos para a bacia, onde o ciclo se repetia. [ citação necessária O protótipo original foi constantemente aprimorado nas décadas seguintes, até começar a se aproximar da chuva de hoje em seu modo de operação. Modelos com bombeamento manual tornaram-se moda em um ponto, bem como o uso de pulverizadores ajustáveis ​​para diferentes fluxos de água. A reinvenção do encanamento interno confiável por volta de 1850 [7] permitiu que chuveiros autônomos fossem conectados a uma fonte de água corrente, fornecendo um fluxo de água renovável. [ citação necessária ] Modernos chuveiros foram instalados nos quartéis do exército francês na década de 1870 como medida de higiene econômica, sob a orientação de François Merry Delabost, médico e inventor francês. [8] Como cirurgião-geral na prisão Bonne Nouvelle em Rouen, Delabost havia substituído os banhos individuais por chuveiros comunitários obrigatórios para uso dos prisioneiros, argumentando que eram mais econômicos e higiênicos. [9] Primeiro foram instalados seis, depois oito chuveiros. A água era aquecida por uma máquina a vapor e, em menos de cinco minutos, até oito prisioneiros podiam se lavar simultaneamente com apenas vinte litros de água. O sistema francês de chuveiros comunais foi adotado por outros exércitos, o primeiro sendo o da Prússia em 1879, e por prisões em outras jurisdições. Também foram adotados por internatos, antes de serem instalados em balneários públicos. O primeiro banho em uma casa de banho pública foi em 1887, em Viena, Áustria. Na França, balneários e chuveiros públicos foram estabelecidos por Charles Cazalet, primeiro em Bordeaux em 1893 e depois em Paris em 1899. [10]

Doméstico

Os chuveiros domésticos são mais comumente chuveiros com box ou chuveiros sobre a banheira. Um box de chuveiro é uma área dedicada ao chuveiro que usa uma porta ou cortina para conter os borrifos de água. O chuveiro sobre a banheira economiza espaço no banheiro e permite que a área seja usada para banho ou chuveiro e normalmente usa uma cortina de chuveiro deslizante para conter o jato de água. Os chuveiros também podem ser em um quarto úmido, no qual não haja área de chuveiro contida, ou em um banheiro dedicado, que não requeira contenção de jato de água. A maioria dos chuveiros domésticos tem um único chuveiro suspenso, que pode ser ajustável.

Público

Muitas instalações atléticas e aquáticas modernas oferecem chuveiros para uso dos clientes, geralmente em vestiários separados por gênero. Estes podem ter a forma de cabines individuais protegidas por cortinas ou uma porta ou casas de banho comuns. Os últimos são geralmente grandes salas abertas com qualquer número de chuveiros instalados diretamente nas paredes ou em postes em toda a área do chuveiro. Chuveiros abertos são geralmente fornecidos em piscinas públicas e em praias populares. Forças militares em todo o mundo instalaram chuveiros de campo para permitir a lavagem de resíduos perigosos de armas modernas, como produtos químicos cáusticos, agentes biológicos mortais e materiais radioativos, que podem prejudicar as forças em ambos os lados de um conflito. [11]


A mulher que inventou o saco que mantém sua pizza quente

Ingrid Kosar sempre sonhou em ter seu próprio negócio. Ela não sabia que tipo de empresa seria, mas gostava de se imaginar carregando uma pequena pasta. Acontece que um tipo de bolsa muito diferente definiria sua carreira. É uma sacola que aparece na porta milhões de vezes por semana nas noites de cinema em família nas sextas-feiras e nas sessões de estudo da faculdade.

É a sacola isolada para entrega de pizza, e Ingrid Kosar a inventou.

& quotExiste uma necessidade em certos campos de estojos de transporte com isolamento térmico com as laterais macias & quot, lê a patente Kosar & # x27s de 1984, uma das três que ela ganhou. & quotUma aplicação particular é o campo de pizzas prontas para comer, onde tortas quentes são embaladas em caixas de papelão retangulares e entregues várias caixas de uma vez aos clientes & # x27 residências ou escritórios. & quot

Ser a primeira a patentear uma sacola isolada para pizza garantiu o lugar da Kosar na história de uma comida americana amada, mas não a protegeu de todos os desafios que viriam, incluindo uma onda de sacolas importadas mais baratas e uma desaceleração prolongada em vendas durante a última recessão. Hoje, Kosar, 65, está agachada em um pequeno escritório a 72 km a noroeste de Chicago com um pequeno grupo de funcionários de longa data e seu cachorro, Duke, planejando o retorno de Bolsas Térmicas de Ingrid. Sua história é de sobrevivência, adaptação e um empresário fazendo o que provavelmente é sua última resistência antes da aposentadoria.

& quotEu cometi todos os erros, mas de alguma forma sobrevivemos a eles. Não sei exatamente como, mas acho que é apenas pura força de vontade ”, diz Kosar. & quotBill [seu falecido parceiro de negócios] e eu costumávamos dizer - e isso é algo terrível de se dizer, mas costumávamos dizer que somos estúpidos demais para desistir. Nós simplesmente não podemos & # x27t. Mas nunca foi uma coisa fácil porque quando alguém compra algo e não compra por mais quatro ou cinco anos, é fácil ficar desanimado ou ter um fluxo de caixa muito difícil ... Você recebe um pedido grande e então você & # x27re tipo, & # x27Ok, onde & # x27 é o próximo? & # x27 E você apenas tem que continuar realmente batendo os arbustos. & quot

As bolsas com assinatura Kosar & # x27s, que são costuradas na oficina da empresa & # x27s por uma equipe de marido e mulher, ensacam uma camada de isolamento de poliéster seguro para alimentos entre náilon Cordura de 1.000 denier na parte externa e um forro interno de náilon um pouco mais fino. Ela acrescentou outros recursos ao longo dos anos, como um bolso transparente na parte externa para segurar o ingresso de um restaurante, uma faixa de segurança reflexiva e uma pulseira na parte inferior que permite ao entregador segurar a sacola como uma bandeja. Os sacos são construídos para resistir a vários anos de derramamentos, vazamentos e quicando em carros.

O saco térmico & # x27s três camadas - nylon externo, isolamento de poliéster e nylon interno - são colados antes de serem cortados no tamanho certo.

"Ela era doméstica e suas bolsas eram sempre 25 por cento mais altas do que em qualquer outro lugar, mas era de qualidade", diz "Big Dave" Ostrander, consultor da indústria de pizza que foi dono de uma pizzaria em Oscoda, Michigan, por 25 anos. & quotEla era como ferramentas de artesão ... garantidas, mas caras. Nós & # x27d compramos uma ou duas bolsas Ingrid e & # x27d compramos seis ou sete baratinhas pelo preço de três dela. & Quot

O vencimento das três patentes da Kosar & # x27s no início dos anos 2000 facilitou o caminho para produtos de preços mais baixos e importações chinesas. Reconhecendo que os restaurantes preocupados com o preço não queriam gastar dinheiro alto com sacolas que eram deixadas para trás nas varandas ou reaproveitadas como caddies de cerveja pelos motoristas, Kosar começou a importar produtos chineses há cerca de 15 anos. Eles são vendidos junto com as próprias bolsas por um preço substancialmente mais baixo. Uma manga importada que pode caber em duas pizzas de 16 polegadas custa a partir de US $ 16,99, enquanto uma com a mesma capacidade da loja Kosar & # x27s custa US $ 58,99.

Alguns dos clientes mais leais da Kosar ficam felizes em pagar o prêmio. Bob Beyer, o gerente geral do RiverView Restaurant & amp Tavern em Algonquin, Illinois, descobriu Thermal Bags por Ingrid em uma feira de pizza e estima que ele usou bolsas Kosar & # x27s em todos os seus restaurantes, exceto dois, por 25 anos.Em sua experiência, os tecidos mais baratos racham no frio e não retêm o calor.

"Corremos de oito a 12 motoristas em uma sexta-feira ou sábado à noite e às vezes eles os deixam em cima do carro e dão a volta no quarteirão", diz Beyer, cujo restaurante entrega de 500 a 600 pizzas por semana, além de bife, costela e frango e outros itens. & quotEles os encontram! Você tem que limpá-los, mas eles ainda estão bons. & Quot

Sacos para Caixas para Caixas e Sacos

Crescendo no subúrbio de Des Plaines, em Chicago, Kosar admirava seus pais, que eram proprietários de pequenos negócios. Seu pai era um contador público certificado que dirigia sua própria empresa antes de falecer quando ela era jovem, sua mãe cuidava do prédio e o transformou em um salão de beleza. A jornada empreendedora da própria Kosar começou em uma feira de artesanato no início dos anos 1980, quando ela avistou uma "bolsa pequena feita de algodão com um pouco de acolchoamento e outras coisas para uma lancheira." Naquela época, ela era compradora de uma empresa que fabricava equipamentos de aço, como poços para plataformas de petróleo, e ela não tinha experiência com a indústria de pizza ou restaurantes, a não ser como consumidora.

“Só pensei, bem, odeio resfriar”, lembra Kosar. & quotNão sei, tinha aquela idade em que comia muita pizza. & quot

Na época, as pizzarias contavam com caixas de papelão ondulado para manter as tortas de entrega aquecidas. Essas caixas já eram uma melhoria em relação ao modo de transporte mais antigo da indústria, que era um círculo de bolo de papelão deslizado para dentro de um saco de papel. Mais tarde, os restaurantes adotaram caixas de papelão de padaria, mas esses recipientes foram projetados para conter doces em temperatura ambiente, em vez de pizzas quentes, e não podiam ser empilhados sem desmoronar.

A Domino & # x27s Pizza, que foi fundada em Michigan em 1960 e no ano passado comandou uma participação de 24% no mercado de entrega de pizza dos EUA, é creditada por padronizar a caixa de pizza moderna. As novas caixas, embora mais resistentes e empilháveis, ainda não eram ótimas em manter as pizzas quentes e crocantes durante as entregas.

& quotPizza é pão, mas & # x27s também úmem coisas como tomates, coberturas e queijo & quot, diz Scott Wiener, um colecionador de caixas de pizza que escreveu o livro & quotViva La Pizza! The Art of the Pizza Box & quot e lidera tours de pizza na cidade de Nova York. & quotVocê tem esse problema de umidade extra caindo na crosta, que geralmente é bem crocante, mas vai amolecer a crosta. E esse é o grande problema que acontece com as caixas ... Visto que são feitas de papel, há uma quantidade limitada de calor que você pode capturar. & Quot

As pizzarias tentaram aumentar a retenção de calor de várias maneiras, incluindo embrulhar as caixas em cobertores. Ostrander, que entregava pizzas quando era um estudante do ensino médio, lembra-se de usar uma caixa de aquecimento de metal do tamanho de um minigeladeira equipada com prateleiras e uma lata acesa de Sterno e colocada de forma um tanto precária no banco de trás.

& quotVocê & # x27vém uma chama aberta, sim & quot, diz Ostrander. "Disseram-nos," # x27Se você pisar no freio com muita força, pode ficar muito feio. Se você acertar um poste telefônico, saia sob fiança. & # X27 Essa foi a extensão do nosso treinamento. & Quot


Assista o vídeo: Deus Criou O Homem Ou Homem Criou Deus? (Junho 2022).


Comentários:

  1. Fenrirr

    Por favor, revise sua mensagem

  2. Flannagain

    Bravo, que palavras corretas ... outra ideia

  3. Dunly

    De maneira alguma não está presente. Eu sei.

  4. Jantje

    Peço desculpas, mas isso não se encaixa em mim. Existem outras variações?

  5. Abdul-Sabur

    Sem opções....

  6. Mezira

    you the talented person

  7. Arashinris

    Na minha opinião você não está certo. Eu posso provar. Escreva para mim em PM, vamos nos comunicar.



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